【正文】 感謝與我并肩作戰(zhàn)的舍友與同學(xué)們，感謝關(guān)心我支持我的朋友們，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝你們給予我的幫助與關(guān)懷 ！ 。在論文的選題、初稿、定稿過程中遇到了很多的困難都是在老師們與同學(xué)們的鼓勵(lì)與指引下，克服重重困難，完成我的畢業(yè)設(shè)計(jì)。 我要感謝我的指導(dǎo)老師 講師，從論文的選題、資料的搜集到論文的初稿及定稿 老師都給了我耐心的指導(dǎo)與細(xì)心的關(guān)懷，有了 老師耐心的幫助我才不會(huì)在設(shè)計(jì)的過程中迷失方向，失去前進(jìn)動(dòng)力。 14 參考文獻(xiàn) [1]陳勝群 .現(xiàn)代成本管理論 [M].第一版 .北京 :中國(guó)人民大學(xué)出版社 .1998 [2]葉衡 .論作業(yè)成本法中得成本管理理 念 [J].工業(yè)會(huì)計(jì) .20xx [3]謝陽(yáng)春 .關(guān)于成本管理的重新認(rèn)識(shí) [J].信陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào) .20xx [4]易山 .中小企業(yè)成本管理探討 [J].理論月刊 ,20xx [5]單麗暉 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策 [J].學(xué)術(shù)論壇 ,20xx [6]袁三梅，周堅(jiān) .強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策 [J].審計(jì)與理財(cái)， 20xx [7]向世益 .關(guān)于成本管理方法的弊端 [J].鐵道勘探與設(shè)計(jì) .20xx(3):2324 [8]劉曄 .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的思考 [J].經(jīng)濟(jì)界 .學(xué)術(shù)版 .20xx(12) [9]董玉芬 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理 存在的問題及對(duì)策 [J].會(huì)計(jì)之友 .20xx(9) [10]胡妍 .論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理的融合 [J].現(xiàn)代工業(yè)貿(mào)易 .20xx(15) [11]楊西平 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年代的美國(guó)，國(guó)外的實(shí)踐表明，是一種行之有效的產(chǎn)品成本控制方法。如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間可能會(huì)有一定的差異，公 12 寶鋼目標(biāo)成本管理模式的核心是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。具體做法是：以市場(chǎng)價(jià)格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價(jià)格，并從這個(gè)價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益，從后向前核定目標(biāo)成本，直至原材料采購(gòu)?？梢哉f ,“溫州制造”的現(xiàn)狀也正折射出了我國(guó)目前中小企業(yè)成本管理所處的困境。 。 造成溫州制造企業(yè)困境的內(nèi)部原因的： 。企業(yè)成本管理模式不成熟，在成本管理方面沒有專業(yè)技術(shù)人才。從鼎盛時(shí)期到現(xiàn)在，短短兩三年的時(shí)間，這個(gè)鎮(zhèn)的皮革生產(chǎn)和銷售急劇萎縮。所以這里有著 中國(guó) 皮都的稱號(hào)。 例如：溫州平陽(yáng)的水頭鎮(zhèn)是全國(guó)最大的豬皮皮革的生產(chǎn)基地，全國(guó)每三張豬皮皮革當(dāng)中就有一張是這個(gè)地方生產(chǎn)的。 近期，來自溫 州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，目前溫州 30 多萬(wàn)家中小企業(yè)中有20%的企業(yè)面臨停工或半停工的狀況。作為中國(guó)制造的重要組成部分 —— 溫州制造占據(jù)著全國(guó) 10 %的服裝、 20 %的鞋、 60 %的剃須刀、 65 %的鎖具、 80 %的眼鏡、 90 %的金屬外殼打火機(jī)、 90%的水彩筆和占有 50％左右的紐扣市場(chǎng)。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、生產(chǎn)與管理兵種的原則，定期向全體員工進(jìn)行成本責(zé)任意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的成本管理 。只有全體員工增強(qiáng)了降低成本、控制成本的意識(shí)，企業(yè)的成本才能大幅度降低。中小企業(yè)成本的形成與各個(gè)部門、各員工的工作是息息相關(guān)的。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本管理中存在的問題。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng) 爭(zhēng)主要表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，而科技的競(jìng)爭(zhēng)又取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，是否擁有良好的專業(yè)只是背景，卓越的創(chuàng)造力和高潮的經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)管理人員是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素。 另一方面， 正確確立成本管理主體 ，實(shí)行全員成本管理。因此，中小企業(yè)在實(shí)施差 異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與重不同，又能降低成本。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營(yíng)和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用，例如，向用戶提供壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。通過市場(chǎng)宣傳加強(qiáng)廣告推銷力度，使消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場(chǎng)管理方式上的差異等。例如，企業(yè)可利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而有效地避開價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱；在面對(duì)供貨方壓力、潛代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手更為有利。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。這樣在成本的計(jì)算與管理上，必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。 1．采用作業(yè)成 本管理思維 中小企業(yè)不能象大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。因此，企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量，提高市場(chǎng)的占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本──勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配 件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。 （三）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理 中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng) 新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。 作業(yè)成本 管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值 (即最終產(chǎn)品成本 )的過程。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對(duì)成本認(rèn)識(shí)的深化。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)