【導(dǎo)讀】非常關(guān)注的問題。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大的進(jìn)步。中小企業(yè)想要發(fā)展成長必須要正確定位企業(yè)成本管理的主體。這就需要廣大中小企業(yè)堅(jiān)。決壓縮行政開支，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)用效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)，并樹立成本效率觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場競爭能力。況，提出強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施，最后通過具體的案例進(jìn)行更深層次的闡述。

　　

【正文】 —— 溫州制造占據(jù)著全國 10 %的服裝、 20 %的鞋、 60 %的剃須刀、 65 %的鎖具、 80 %的眼鏡、 90 %的金屬外殼打火機(jī)、 90%的水彩筆和占有 50％左右的紐扣市場。在溫州的民營經(jīng)濟(jì)中 ,中小企業(yè)是最富有生命力的部分 ,根據(jù)溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會的統(tǒng)計(jì) ,目前溫州共計(jì)有 30 多萬家中小企業(yè) ,可以說 ,正是無數(shù)中小企業(yè)支撐起了“溫州制造”這塊金字大招牌。 近期，來自溫 州市中小企業(yè)促進(jìn)會的數(shù)據(jù)顯示，目前溫州 30 多萬家中小企業(yè)中有20%的企業(yè)面臨停工或半停工的狀況。除了服裝、鞋、電子等傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)大量關(guān)停以外 , 溫州的一些特色輕工產(chǎn)業(yè)也開始出現(xiàn)危機(jī) , 如僅在過去一年中溫州打火機(jī)企業(yè)就關(guān)停了八成。 例如：溫州平陽的水頭鎮(zhèn)是全國最大的豬皮皮革的生產(chǎn)基地，全國每三張豬皮皮革當(dāng)中就有一張是這個地方生產(chǎn)的。僅僅兩年前，水頭鎮(zhèn)每一天生產(chǎn)的生豬皮就高達(dá) 億張，成為全國最大的生豬皮革加工基地。所以這里有著 中國 皮都的稱號。但是現(xiàn)在，諾大的皮革批發(fā)市場里卻門可羅雀，很少有客商來采購皮革。從鼎盛時期到現(xiàn)在，短短兩三年的時間，這個鎮(zhèn)的皮革生產(chǎn)和銷售急劇萎縮。其驟減的主要原因在于，原材料價格的飆升、工人工資的提高、銷售訂單急劇減少。企業(yè)成本管理模式不成熟，在成本管理方面沒有專業(yè)技術(shù)人才。再加上企業(yè)往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段，沒有充分調(diào)動員工參與成本管理的積極性，成本管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展。 造成溫州制造企業(yè)困境的內(nèi)部原因的： 。 力。 。 然而 ,“溫州制造”所面臨的危機(jī)并不是“溫州特色” ,包括珠三角、長三角在內(nèi)的很多勞動密集型中小企業(yè)也都正在面臨著相同的危機(jī)?？梢哉f ,“溫州制造”的現(xiàn)狀也正折射出了我國目前中小企業(yè)成本管理所處的困境。 （二）鋼鐵集團(tuán)案例分析 邯鄲鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)成本管理模式的突出特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行 “ 模擬市場，成本否決 ” 。具體做法是：以市場價格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價格，并從這個價格開始，一個工序一個工序地剖析其潛在效益，從后向前核定目標(biāo)成本，直至原材料采購。然后將總目標(biāo)成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理的各部門，以及 分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，直到每個人層層簽訂承包協(xié)議，并與獎懲掛鉤，實(shí)行成本管理責(zé)任制。如果經(jīng)營環(huán)境變化，目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間可能會有一定的差異，公 12 寶鋼目標(biāo)成本管理模式的核心是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即將標(biāo)準(zhǔn)成本直接作為目標(biāo)成本實(shí)施成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 20 年代的美國，國外的實(shí)踐表明，是一種行之有效的產(chǎn)品成本控制方法。寶鋼 1995 年著手推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度， 1996 年與臺灣中鋼進(jìn)行技術(shù)交流，借鑒其較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，正式采用了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo) (如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等 )而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理三部分。 除此之外，目前我國其他大型冶金企業(yè)如鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等的成本管理模式，在沿用傳統(tǒng)模式學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的改革。它們在成本核算上基本采用的是內(nèi)部計(jì)劃價格分步驟核算，逐步分配結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本差異的成本控制和責(zé)任成本考核。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式。 13 結(jié)論 我國中小企業(yè)成本管理方面需要與各個中小企業(yè)自身特殊情況相結(jié)合運(yùn)用。 成本管理中現(xiàn)代成本管理方法也有待在實(shí)踐中逐步應(yīng)用、推廣、豐富和完善。 企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思 想， 降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)技術(shù)中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金應(yīng)訴，很難實(shí)施全球方面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識，注重成本管理。樹立企業(yè)成本管理主題觀念，發(fā)動廣大職工的積極性，實(shí)行全面成本管理，提高企業(yè)整體成本管理水平?？刂坪徒档统杀静拍艹蔀槿w員工的自我要求和責(zé)任 意識，這是執(zhí)行成本管理的有效保障。 對我國的中小企業(yè)現(xiàn)狀存在的一些問題，提出了一些建議： 部職工的成本管理觀念，使成本管理成為全員的成本管理，全程管理。 本管理方法，結(jié)合自身特殊情況，可以采用作業(yè)成本法等成本管理方法建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)。 ，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，注重在市場競爭中的差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新。中小企業(yè)實(shí)行這樣成本管理的理念，萬眾一心做好成本管理，必然能使得成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭能力。 中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降 低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場 營銷 、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。 14 參考文獻(xiàn) [1]陳勝群 .現(xiàn)代成本管理論 [M].第一版 .北京 :中國人民大學(xué)出版社 .1998 [2]葉衡 .論作業(yè)成本法中得成本管理理 念 [J].工業(yè)會計(jì) .20xx [3]謝陽春 .關(guān)于成本管理的重新認(rèn)識 [J].信陽師范學(xué)院學(xué)報 .20xx [4]易山 .中小企業(yè)成本管理探討 [J].理論月刊 ,20xx [5]單麗暉 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對策 [J].學(xué)術(shù)論壇 ,20xx [6]袁三梅，周堅(jiān) .強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對策 [J].審計(jì)與理財(cái)， 20xx [7]向世益 .關(guān)于成本管理方法的弊端 [J].鐵道勘探與設(shè)計(jì) .20xx(3):2324 [8]劉曄 .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的思考 [J].經(jīng)濟(jì)界 .學(xué)術(shù)版 .20xx(12) [9]董玉芬 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理 存在的問題及對策 [J].會計(jì)之友 .20xx(9) [10]胡妍 .論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理的融合 [J].現(xiàn)代工業(yè)貿(mào)易 .20xx(15) [11]楊西平 .規(guī)范中小企業(yè)成本管理工作的探討 [J].會計(jì)之友 .20xx(30) [12]馬振龍 .淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn) [J].會計(jì)之友 .20xx(35) [13]會計(jì)之友 [14]金融界 [15]David W Yong. A Manager’ s Guide to Cost Cutting/181ways TO BUILD THE BROTTOM LINE[M].The McGrawHill . 15 致 謝 感謝河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院四年來對我的辛苦培育，讓我在大學(xué)這四年來學(xué)到了很東西，特別感謝管理系為我提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、感謝領(lǐng)導(dǎo)老師們四年來對我的關(guān)懷和 指導(dǎo)，讓我在此學(xué)到了很多有用的知識。 我要感謝我的指導(dǎo)老師 講師，從論文的選題、資料的搜集到論文的初稿及定稿 老師都給了我耐心的指導(dǎo)與細(xì)心的關(guān)懷，有了 老師耐心的幫助我才不會在設(shè)計(jì)的過程中迷失方向，失去前進(jìn)動力。我還要要感謝我的輔導(dǎo)員 老師，感謝她對我的關(guān)心和支持。在論文的選題、初稿、定稿過程中遇到了很多的困難都是在老師們與同學(xué)們的鼓勵與指引下，克服重重困難，完成我的畢業(yè)設(shè)計(jì)。 感謝他們給予我的幫助！ 成本管理方法理論都在不斷的實(shí)踐中改革創(chuàng)新，發(fā)展變化著的，怎樣將成本管理更好的運(yùn)用于中小企業(yè)當(dāng)中還有待更深層次 的探究，加上筆者水平有限，文中論述肯定存在一些不盡完善之處，在此懇請各位老師批評指正。 感謝與我并肩作戰(zhàn)的舍友與同學(xué)們，感謝關(guān)心我支持我的朋友們，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝你們給予我的幫助與關(guān)懷 ！