【導(dǎo)讀】師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過的材料。均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位。印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。合國家技術(shù)標(biāo)準規(guī)范。進行風(fēng)險預(yù)測及防范，就有可能導(dǎo)致財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險管理就是從企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進行控制和管理。存在的問題等，并對當(dāng)前存在問題的原因進行了全面細致的分析。有自然、經(jīng)濟、政治和環(huán)境的不確定性；從內(nèi)部來看，有著內(nèi)部財務(wù)體系不全，投資結(jié)構(gòu)不合理等原因。危機扭轉(zhuǎn)的處理措施。財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險損失。

　　

【正文】 相對比 較弱，而且企業(yè)也不會用變賣存貨的方法來還債，所以把存貨從流動資產(chǎn)總額中減去，這樣計算出來的速動比率更能有效反映出來企業(yè)的短期償債能力。一般情況下，正常的速動比率為 1 比較合適。 長期償債能力指標(biāo) 長期償債能力是指企業(yè)清償一年以上到期債務(wù)的能力，一般來說，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理， 企業(yè)是否有足夠的盈利能力和凈現(xiàn)金流量決定了企業(yè)償債能力的大小。每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個適用于合理的資本結(jié)構(gòu)發(fā)展。而一個企業(yè)的盈利能力是企業(yè)長遠發(fā)展的動力和保障。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用相關(guān)的資本結(jié)構(gòu)以及盈利能力來進行預(yù)測。能夠反映企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)有資產(chǎn)負債率產(chǎn)權(quán)比率等等。 l）資產(chǎn)負債率 資產(chǎn)負債率 =負債總額／資產(chǎn) 資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比值，這個比值主要反映的是企業(yè)資產(chǎn)總額中從外部貸款舉債的構(gòu)成比率，它是衡量企業(yè)償還長期償債能力的指標(biāo)。該比值越小說明企業(yè)資產(chǎn)總額中負債的比例越低，企 業(yè)的長期償還債務(wù)能力越強。 企業(yè)所有者，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于國債利率，不影響企業(yè)未來融資的前提下，所有者希望盡可能高的債務(wù)率。由于債務(wù)利息可以發(fā)揮稅收的作用，和 18 控制企業(yè)外債不稀釋股東，因此高負債比率意味著，企業(yè)所有者可以以較少的資金獲得更大的收益，這實際上是財務(wù)杠桿的作用。 2)財務(wù)杠桿系數(shù)財務(wù)杠桿，又稱融資杠桿，是指對固定資本成本的籌資方式的利用的程度。一般情況下，財務(wù)杠桿作用的大小用財務(wù)杠桿系數(shù)來表示。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明杠桿作用越大，財務(wù)風(fēng)險也就越大；財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng) 險也就越小。財務(wù)杠桿系數(shù)（ DFL)，是指普通股每股稅后利潤的變動率相對于息稅前利潤變動率的倍數(shù)。其公式表示為： DFL＝△ EPS / EPS ／△ EBIT / EBIT 式中： DFL?????? 財務(wù)杠桿系數(shù)； △ EPS?????? 稅后每股普通股變化量份額 ； EPS ?????? 變動前的普通股每股稅后盈余； △ EBIT ??????息稅前利潤變動額； EBIT??????變動前的息稅前利潤。 當(dāng)企業(yè)在不存在優(yōu)先股時，上述計算公式可以推導(dǎo)為 DFL=EBIT / ( EBIT — I ) 其中 I 為利息費 用。 財務(wù)杠桿分析的方法能夠直接根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)來進行分析計算，計算起來相對簡單； 它可以使財務(wù)報表上的變化非常靈敏的反應(yīng)，所以應(yīng)用在一個很寬的金融風(fēng)險管理財務(wù)杠桿分析法。 （ 2）投資活動風(fēng)險估測 在任何投資中，風(fēng)險是不以人的意志而轉(zhuǎn)移而客觀存在的。所以中小企業(yè)可以正確地認識風(fēng)險然后采取相應(yīng)預(yù)防和處理措施，使風(fēng)險降到最小值，實現(xiàn)自身利益的最大化。 1) 融資多元化，并編制資金預(yù)算 國內(nèi)不能完全保證資金需求的條件下，中小企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)融資多元化，靈活運用各種融資渠道，拓寬資金渠道和降低融資風(fēng) 險，盡量在本國進行融資，從而規(guī)避了匯率風(fēng)險。同時，在遇到資金緊缺的情況下，編制詳盡的投資預(yù)算、進行投資全程監(jiān)控對于中小企業(yè)來說顯得尤為重要。 在投資決策之前必須基于投資和投資計劃的詳細預(yù)算的中小企業(yè)，確定可能需要的金額。預(yù)算的編制要科學(xué)，全面，防止因為低估了所需的資金數(shù)額，它要保證任何額外的資金支持，最終實現(xiàn)避免財務(wù)危機的發(fā)生。 2)加快技術(shù)創(chuàng)新，培育核心競爭力 中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期持續(xù)的發(fā)展趨勢且有穩(wěn)定的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有核心的競爭力。只有著手打造企業(yè)的核心資產(chǎn)與競爭力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品 和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在國際競爭中取得一席之地。 3)實現(xiàn)企業(yè)信息化，及時反饋信息 19 在世界經(jīng)濟進入了信息時代，信息傳遞的速度，增加的范圍，投資風(fēng)險同樣也增大 。 與此矛盾的是，很多中小企業(yè)的風(fēng)險意識，如專門機構(gòu)的風(fēng)險管理意識不足，忽視收集和分析相關(guān)信息。提高風(fēng)險意識，培養(yǎng)較強的風(fēng)險識別，風(fēng)險預(yù)測能力和風(fēng)險管理能力，并建立標(biāo)準化的風(fēng)險管理系統(tǒng)，可以減少企業(yè)對外投資的風(fēng)險。風(fēng)險管理的實質(zhì)性步驟始于信息管理，它具有降低不確定性因素的能力。充分發(fā)揮監(jiān)察機制，企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的組織形式，管理理念，建立基于信息反 饋的信息管理系統(tǒng)，保證順利，快速，高效的信息反饋。 （ 1）財務(wù)危機處理措施 如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)危機，就必須采取有效的措施進行處理。當(dāng)財務(wù)危機來臨，企業(yè)在危機的方法不同就會有不同的結(jié)果，有的企業(yè)能通過合理有效的措施將財務(wù)危機轉(zhuǎn)危為安，而有的企業(yè)面對危機毫無辦法最終導(dǎo)致破產(chǎn)。所以，面對財務(wù)危機企業(yè)采取什么樣措施是非常重要的?？偟膩碚f，財務(wù)危機扭轉(zhuǎn)策略一般分為短期性的危機管理措施和戰(zhàn)略性危機管理措施。財務(wù)危機扭轉(zhuǎn)程序主要有三個階段：穩(wěn)定階段、改組階段和重組階段。通常情況下， 在穩(wěn)定階段，企業(yè)需要一位專業(yè)人才幫助企業(yè)走出財務(wù)危機的困境。一位專業(yè)的財務(wù)危機管理專家往往能客觀地評價公司目前的管理團隊的可能存在的問題并提出有效的解決方案。 在穩(wěn)定期，扭轉(zhuǎn)管理金融危機首先必須對公司的問題是流動性的評價，如果有流動性問題，判斷流動性問題是否可以解決。如果流動性缺口太大，情況更為嚴重，企業(yè)需要的第二階段，改組階段。企業(yè) 改組階段總體目標(biāo)包括： 好的盈利水平進行認真研究分析； ，提出了相應(yīng)的配套改革，迫使管理者采取的行動 ； 。 改制階段是危機 扭轉(zhuǎn)的最后階段，主要包括重整計劃的制定和實施，公司的選擇等。 （ 2）企業(yè)財務(wù)危機處理的短期措施 1)廣泛搜集信息，判斷形勢 盡可能搜集一切相關(guān)的信息，因為沒有信息就無法辨別企業(yè)財務(wù)危機的現(xiàn)狀，也無法進行后續(xù)的危機處理，所以相關(guān)信息的搜集和整理分析，是危機處理成功的第一步。引起企業(yè)財務(wù)危機爆發(fā)的原因多種多樣，但不論是什么原因?qū)е碌?，企業(yè)都必須要盡快地搜集財務(wù)危機的相關(guān)信息，相關(guān)的資料。只有收集到全面準確的資料，才能根據(jù)收集的資料立即對企業(yè)所面臨的財務(wù)危機形勢進行準確的判斷。 2)制定解決方案 為使企業(yè)渡過財務(wù)危 機，企業(yè)提出的決策方案要全面的權(quán)衡細致的考慮； 制定多個可行的方案，然后通過比較選擇最合適的方案。 在制定解決方案作出決策的過程中，要盡量縮短決策時間，為處理財務(wù)危機贏得一些時間。 20 3)處理危機重點 面對各種各樣的財務(wù)危機，處理的方式也就各有不同。就算是同一類型的財務(wù)危機在不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的損害也不盡相同。所以危機處理小組一定要找出重點，否則的話就會糾纏于細節(jié)而浪費大量的時間和精力。處理財務(wù)危機的重點就是對財務(wù)危機追根溯源，針對主要的根源來解決危機，這樣才有效果。 結(jié) 語 財務(wù)風(fēng)險對中小企業(yè)的發(fā)展影響巨大， 嚴重將會危及到中小企業(yè)的生存 筆者希望通過這次淺顯的研究能夠使得中小企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險管理有深入的了解，并采取相關(guān)的措施，防范于未然 ! 參考文獻 [1]王兵和 .財務(wù)風(fēng)險管理 科技資訊 2020 [2]徐艷華 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析 遼寧經(jīng)濟 2020 [3]黃德漢 .關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制的探討 會計之友 2020 [4]王竹玲 .中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范 2020 [5]王禮榮 .新形勢下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制探討 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2020 [6]亞春林 .關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)策略分析 現(xiàn)代商貿(mào) 工業(yè) 2020 [7]歐陽春 .財務(wù)管理學(xué) 江西高校出版社 2020 [8]孫琴 .淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制 [J]沙州職業(yè)工學(xué)院學(xué)報 2020 [9]王曦 .我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范 [J]石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2020 [10]牟全 .淺談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制 [J]商場現(xiàn)代化 2020 [11]高峰 .金融危機下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與研究 [J]現(xiàn)代營銷 2020 [12]王禮蓉 .新形勢下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制探討 [J]經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2020 [13]李慧 .淺談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及控制 [J]中國商貿(mào) 2020 [14]趙風(fēng)云 .中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控措施研究 [J]商業(yè)時代 2020 [15]姚雁雁 .我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范 [J]財會研究 2020 [16]張錫明 .淺議新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑 [J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020 [17]盧曉玲 .淺談知識經(jīng)濟時代中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)會計 2020 [18]孫婉璐、王彥慶 .淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 [J]商業(yè)經(jīng)濟 2020 [19]薛曉燕、崔海龍、張玉梅 .對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的研究 [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 2020 21 [20]張錫明 .淺議新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑 .現(xiàn)代經(jīng)濟信息 .2020 [21]盧曉玲 .淺談知識經(jīng)濟時代中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 .中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)會計 .2020 [22]陶建宏、張蓉 .金融危機視角下中小企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系的新思路未來與發(fā)展 .2020 [23]胡紅星 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及完善 [J].國際商務(wù)財會 ,2020 [24]呂珂 ,李晗 .淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防范 [J].當(dāng)代經(jīng)濟 ,2020 [25] 馬秀青 .中小型企業(yè)執(zhí)行力提升對策淺析 [J].經(jīng)營管理者 ,2020 [26] 王璐 .企 業(yè)管理中執(zhí)行力提升的方法分析 [J].經(jīng)營管理者 ,2020 [27] 沈蓉 .淺析如何在企業(yè)管理中提升執(zhí)行力 [J].時代金融 ,2020 [28] 張眾寬 .企業(yè)中層執(zhí)行力存在的問題及其對策研究 [J].生產(chǎn)力 研究 ,2020 [29] 半言 .執(zhí)行力影響競爭力 [M].中國商業(yè)出版社 ,2020. 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