freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)論文—論中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理-資料下載頁

2024-11-13 16:14本頁面

【導(dǎo)讀】預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的。不確定因素增多,使其所面臨的財務(wù)風(fēng)險在不斷加大,對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此,中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)重視企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本要求是籌集所需要的資金,通過調(diào)查,大部分中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率都在75%以上,利息保障倍數(shù)較低,面臨。維持生計,轉(zhuǎn)向資金成本更高的企業(yè)內(nèi)部職工集資和民間借貸,以貸還貸現(xiàn)象嚴(yán)重。疑加重了中小企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān),潛在的財務(wù)風(fēng)險所帶來的收益不確定性不斷增大。目前,中小企業(yè)許多產(chǎn)品已不符合消費(fèi)者的需求,產(chǎn)。持續(xù)貶值,實物性資金相對升值,資金成本持續(xù)升高。市場,市場競爭激烈,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重。平均資產(chǎn)負(fù)債率高于75%,負(fù)債資金比例過高,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,

  

【正文】 中自有資金與借入資金的比例關(guān)系。在資產(chǎn)利潤率上升時,調(diào)高負(fù)債比率,提高財務(wù)杠桿系數(shù),充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效益;當(dāng)資產(chǎn)利潤率下降時,適時調(diào)低負(fù)債比率,以防范財務(wù)風(fēng)險。 投資風(fēng)險的管理策略。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)較長時期內(nèi)的經(jīng)營效益和資金結(jié)構(gòu),投資決策失誤會使企業(yè)蒙受重大損失,甚至使企業(yè)陷入困境直至破產(chǎn) 。在選定投資項目前必須進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和科學(xué)的論證,堅持投資決策科學(xué)化、規(guī)范化,合理配置投資資金,正確處理專業(yè)化與多元化經(jīng)營的關(guān)系,分散化解企業(yè)投資風(fēng)險。中小企業(yè)的核心競爭力一般體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)營上,而多元化經(jīng)營從事的行業(yè)在兩個或兩個以上,通過多元投資組合使各行業(yè)或產(chǎn)品、服務(wù)之間相互取長補(bǔ)短,發(fā)揮綜合效益,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。正確處理專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系,堅持在強(qiáng)化核心競爭力基礎(chǔ)上合理配置資源,走多元化發(fā)展之路。同時,在多元化經(jīng)營中鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位,突出企業(yè)自身優(yōu)勢。通過定性和定量的分析方法對投資 回收和盈利能力進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,便于利用和控制投資風(fēng)險。 資金回收風(fēng)險的管理策略。面對逐年增加的應(yīng)收款項,中小企業(yè)應(yīng)采取有效的管理策略,在保證產(chǎn)品順利銷售的情況下,使企業(yè)資金能夠順利回收。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中首先考慮選擇優(yōu)質(zhì)客戶,并盡量減少賒銷。賒銷是形成風(fēng)險資金、造成資金損失的主要原因。中小企業(yè)在選擇客戶進(jìn)行賒銷時,應(yīng)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),對于一些經(jīng)濟(jì)效益差的或信譽(yù)不好的,來歷不明、身份模糊者,負(fù)債比率過大,前次賒銷未結(jié)賬等此類企業(yè)都不應(yīng)給予賒銷,以保證企業(yè)不因賒銷而使資金外流,給企業(yè)造成損失。另外,企業(yè) 可通過實行貨款回收考核制度加強(qiáng)應(yīng)收款管理。企業(yè)要求把貨款回收率作為銷售員的重要考核指標(biāo),并與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制掛鉤,把銷售與收款結(jié)合起來,促使貨款及時收回?!? .
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1