【正文】 困難，周轉(zhuǎn)資金不足資金是企業(yè)生存合發(fā)展不可或缺的資源，但融資難，擔(dān)保難仍然是制約當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展最突出的問題。中小企業(yè)的普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對(duì)銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞于大型企業(yè)的大客戶，導(dǎo)致中小企業(yè)的自己周轉(zhuǎn)非常困難。資金緊缺、不足和周轉(zhuǎn)不暢已是企業(yè)中十分突出的矛盾和問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,也危及到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是巫待研究和解決的一個(gè)迫切問題。500強(qiáng)之首的家樂福公司每年有大量的應(yīng)付賬款，卻不向銀行借一分錢，就是利用應(yīng)付賬款的特性——不用支付利息等成本卻還能為自己使用,所以好多財(cái)務(wù)管理策略是關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)生融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足的情況是屢見不鮮的，如何應(yīng)對(duì)才是關(guān)鍵。沒個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的大大小小的融資，集資中的困難，影響企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)，融資的因素（1）企業(yè)的產(chǎn)品不行，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。改革開放以來,企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,注重產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),力圖以最少的資金投入,獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益。(2)盲目的生產(chǎn)行為,導(dǎo)致資金聚結(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯不前。所以擁有完善的財(cái)務(wù)管理策略可以大大避免資金中所存在的問題，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，能更好的為企業(yè)提供財(cái)務(wù)中所欠缺的不足以及一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)中的問題跟當(dāng)期的財(cái)政實(shí)力，避免盲目的去投資從而導(dǎo)致資金中的周轉(zhuǎn)困難為企業(yè)帶來不便。此外，國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要因素。2：財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性3: 管理模式僵化，管理觀念落后第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析[摘要]:管理會(huì)計(jì)自從二十世紀(jì)初問世以來,在全世界得到了推廣和廣泛運(yùn)用,在企業(yè)管理中產(chǎn)生了積極而巨大的作用。我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論也有二十多年的歷史,目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不是很高,這在一定程度上阻礙了企業(yè)效益的提高以及企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)這一問題作出一番探討。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在加大。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,盡力防范、分散、轉(zhuǎn)移、減少風(fēng)險(xiǎn),盡可能降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)和損失。一、加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理醫(yī)療應(yīng)收款是指在醫(yī)療服務(wù)過程中由醫(yī)院為病人墊付的各項(xiàng)開支,在結(jié)算時(shí)應(yīng)收回的款項(xiàng)。醫(yī)療應(yīng)收款主要包括:在院病人發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi),已出院病人的醫(yī)療欠費(fèi)和急診無主病人等未收回的醫(yī)療費(fèi)。對(duì)醫(yī)院而言,這部分的應(yīng)收款是否能如期收回,關(guān)系著醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的含金量及流動(dòng)性。醫(yī)院的“醫(yī)療應(yīng)收款”發(fā)生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現(xiàn)問題。因此,應(yīng)注重對(duì)醫(yī)療應(yīng)收款的管理。加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理應(yīng)做到強(qiáng)化醫(yī)療應(yīng)收款的管理責(zé)任,建立健全醫(yī)療應(yīng)收款核算的賬簿記錄,做到及時(shí)清理和催收。論文的標(biāo)準(zhǔn)格式其目的主要是防止拖欠、加速資金周轉(zhuǎn)和提高醫(yī)院結(jié)算資金的使用效率。醫(yī)院作為特殊的公益性單位,決定了其以提高社會(huì)效益為最高宗旨。因此,在醫(yī)療活動(dòng)過程中,面對(duì)各種矛盾時(shí),當(dāng)以治療為主。這就難免發(fā)生一些急診病人的欠費(fèi)。此時(shí),醫(yī)院的收費(fèi)管理人員應(yīng)主動(dòng)與醫(yī)務(wù)人員配合,把所發(fā)生的欠費(fèi)項(xiàng)目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)置病人欠費(fèi)明細(xì)賬,并與收費(fèi)管理處核對(duì)門急診、住院病人欠費(fèi)是否一致。如不相符要及時(shí)查明原因。二、加強(qiáng)存貨和流動(dòng)資金管理加強(qiáng)流動(dòng)資金管理可以促進(jìn)醫(yī)院流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。在一定條件下,每個(gè)單位流動(dòng)資金的多少主要取決于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)越快,所需資金就越少。加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,可以在醫(yī)療、預(yù)防等任務(wù)不變的情況下減少流動(dòng)資金的占用量,或以原有的流動(dòng)資金量來保證更多醫(yī)療等任務(wù)的完成。例如對(duì)藥品資金管理可以實(shí)行“零庫存”管理和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)和傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相比,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求根據(jù)顧客訂單所提出的具體產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間來作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),前一道工序只能嚴(yán)格按照后一道工序的要求來進(jìn)行,然后依次類推,實(shí)行顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)。由此看來,醫(yī)院的運(yùn)作模式是典型的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)。而“零庫存”是一種特殊的存貨概念,是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”,即不保持存貨。就目前而言,由低成本支持的低價(jià)格是我國醫(yī)院開展競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,而“零庫存”可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設(shè),管理費(fèi)用,存貨維護(hù)、保管、裝卸,搬運(yùn)費(fèi)用,以及存貨占用流動(dòng)資金(機(jī)會(huì)成本)及庫存物的老化,損失、變質(zhì)等問題,起到減少人力和內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)、提高效率、降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用?！傲銕齑妗敝皇且环N思想,而非數(shù)量模型。從理論上講,存貨確實(shí)是一種資源浪費(fèi)。從現(xiàn)實(shí)來看,存貨又是不可避免的。因此。生搬硬套“零庫存”很危險(xiǎn),在實(shí)務(wù)中究竟應(yīng)將醫(yī)院的存貨保持多少才是最優(yōu),需要視具體的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理水平而定。三、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為起點(diǎn),對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營過程與結(jié)果進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,并實(shí)施對(duì)預(yù)算偏差的糾正和監(jiān)控。首先,醫(yī)院管理者要利用各種財(cái)務(wù)資料,歷史資料和其他方面信息對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和決策。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的“望遠(yuǎn)鏡”,連接過去和未來,是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)具有一整套適合實(shí)務(wù)操作的預(yù)算制度。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行事前控制。其次,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的具體化,是醫(yī)院全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金預(yù)算、非現(xiàn)金預(yù)算、資金需求預(yù)算、成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算組成,既是事前、事中財(cái)務(wù)管理控制的基礎(chǔ),又是事后財(cái)務(wù)分析和考核的依據(jù)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)資金與資產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)控,有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展,既能對(duì)實(shí)務(wù)中的有利差異和不利差異進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,又能對(duì)偏離預(yù)算的實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)督,真正落實(shí)“算為管用,算管結(jié)合”的基本原則。此外,財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)采用收支兩條線的管理辦法。使橫向比較數(shù)據(jù)較為清晰,有利于分析與考核,同時(shí)結(jié)合績(jī)效掛鉤的辦法,實(shí)行年中,年終考核,以調(diào)動(dòng)職工的積極性。四、建立以人為本的思想任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)都離不開“人”和“物”這兩個(gè)主體,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以物為本,人成為“人和物”系統(tǒng)中的配件。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識(shí)成為第一要素、第一資源,因此人真正成為物的主人,成為生產(chǎn)過程中的主人。這充分說明了人的知識(shí)和智慧在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的價(jià)值。醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及努力程度。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,以調(diào)動(dòng)人的主觀性、自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。五、樹立終身學(xué)習(xí)的思想信息革命、技術(shù)革命的綜合發(fā)展使得知識(shí)更新的速度加快。同時(shí),先進(jìn)的通信技術(shù)能把千山萬水的距離變?yōu)榻阱氤?導(dǎo)致合作更趨緊密和廣泛,也使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,財(cái)務(wù)改革的步伐也隨之加快,需要學(xué)習(xí)的新知識(shí)、新內(nèi)容也增多了。論文實(shí)際上,人的知識(shí)、智慧和技能就是通過不斷地學(xué)習(xí)而獲得的。因此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的思想,只有活到老、學(xué)到老,才能服務(wù)到老,才能成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的合格財(cái)務(wù)管理者。完善的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分必要和有效的保障體系。只有通過有效的控制制度建設(shè),形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院向“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的健康方向可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。