中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險及其控制研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2024-10-08 12:28本頁面
【正文】 穩(wěn)定性，為了不影響到企業(yè)在銀行 9 或者其他金融機(jī)構(gòu)中的信譽(yù)，合理的安排周轉(zhuǎn)資金，按時償還利息以及貸款，不能留下任何的不良貸款記錄，進(jìn)而影響企業(yè)日后的貸款額度，與銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)合作關(guān)系上打下良好的基礎(chǔ)。在中小企業(yè)利用他人投資來籌集資金的過程中，可以通過一定的考核來衡量以 往投資者的信譽(yù)以及投資能力，在考核之后給出一定的評價并且進(jìn)行總排名，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)淘汰排名靠后的投資者，保留排名靠前的投資者，引進(jìn)一些實(shí)力更強(qiáng)的投資者，增強(qiáng)中小企業(yè)自身抵御風(fēng)險的能力。 以龍達(dá)公司為例，公司總經(jīng)理并不拘泥于現(xiàn)在的發(fā)展，其籌集資金的手段不只限于貸款和他人投資，還合理的利用國家已經(jīng)出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策，根據(jù)不斷變化的自身的資金持有以及經(jīng)營規(guī)模的情況考慮發(fā)行股票、債券或者融資租賃，用發(fā)行股票、債券或者融資租賃這種籌資方式來進(jìn)行籌資。 （二）合理投資，防范投資風(fēng)險 在中小企業(yè)進(jìn)行投資的過程中，會遇到 很多種類型的風(fēng)險，這些風(fēng)險大致的可以分為兩類，一是系統(tǒng)性風(fēng)險，二是非系統(tǒng)性風(fēng)險。系統(tǒng)性的風(fēng)險是在中小企業(yè)投資過程中不可避免要遭受的風(fēng)險，但是非系統(tǒng)性的風(fēng)險是可以在投資過程中，運(yùn)用正確的投資組合的方式來規(guī)避一些風(fēng)險。在對企業(yè)外部的投資中，可以引用投資組合的理念，投資組合理論上就是指：在一定的投資份額內(nèi)，由若干種不同的證券組合在一起進(jìn)行投資，它的收益是組合中證券的加權(quán)平均數(shù)，但是它的風(fēng)險不僅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于各種證券自身存在風(fēng)險，也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于該組合加權(quán)平均的風(fēng)險值，那么利用投資組合的理念，運(yùn)用科學(xué)、合理的分析，全面衡量 各種證券自身的風(fēng)險因素，確定最為正確的投資組合結(jié)構(gòu)，通過這種辦法降低了企業(yè)可能要遭受的各種風(fēng)險，同時也可以保證企業(yè)可以得到更高的收益，收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益。在對企業(yè)內(nèi)部的投資中，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備，要做到軟件與硬件上定期的技術(shù)更新，與此同時根據(jù)當(dāng)前市場的形式，深入研究市場上有關(guān)銷售產(chǎn)品的信息，嘗試投入資金根據(jù)市場上的需求生產(chǎn)新的產(chǎn)品，拓寬自己的銷路，加大自己的銷量，防止出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的情況。通過以上的幾個方面，積極的尋找合理的途徑，積極的防范投資中產(chǎn)生的風(fēng)險。 以龍達(dá)公司為例，對于企業(yè)自身存在的系統(tǒng)性風(fēng)險是無 能為力的，而面對非系統(tǒng)性風(fēng)險，龍達(dá)公司還是可以有所作為的。該企業(yè)在 2020 年是擁有一筆回款約 億元，且暫時可以不用于生產(chǎn)經(jīng)營中去。此時，龍達(dá)公司通過投資組合的方式，將這筆 10 款項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)分配，將其分別投向了股票、基金、通知存款等項(xiàng)目中去，合理規(guī)避了非系統(tǒng)性風(fēng)險。 （三）提高從業(yè)人員素質(zhì) 在設(shè)立機(jī)構(gòu)以及用人的方面，中小企業(yè)確實(shí)由于經(jīng)營規(guī)模不大，不能設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的會計(jì)崗位，但是他可以聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或者具有財(cái)務(wù)代理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，幫助中小企業(yè)運(yùn)用合理、規(guī)范的方法處理涉及企業(yè)所有財(cái)務(wù)方面的相關(guān)事宜。加強(qiáng)中小企業(yè)對內(nèi)部的審計(jì)，建立、健全有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，任命專職審計(jì)人員，并且要保證審計(jì)機(jī)構(gòu)與專職審計(jì)人員的獨(dú)立性，根據(jù)企業(yè)建立起來的制度，專職審計(jì)人員就可以全面有效的對中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀況的真實(shí)與合法性加以監(jiān)督，這樣就通過審計(jì)對每一項(xiàng)決策進(jìn)行事前、事中、事后的審計(jì)，有效的預(yù)測出可能存在的風(fēng)險，最后通過利用行之有效的辦法來規(guī)避風(fēng)險。 以龍達(dá)公司為例，該公司的人事管理處于較為傳統(tǒng)的形式，大量的親屬任職于公司的重要崗位，在某種程度上形成了類似于家族企業(yè)的特征，因而從業(yè)人員的素 質(zhì)和為人處世的方式方法都是值得推敲的。公司董事長了解這種情況，果斷采取措施，通過任命專職人員、不相容職務(wù)分離、聘用外來高素質(zhì)人才等有效方式改善公司用人環(huán)境。 (四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制 在建立、健全內(nèi)部控制制度的方面，對原有的制度加以改善，針對中小企業(yè)前期經(jīng)營中表現(xiàn)出來的技術(shù)不夠先進(jìn)、設(shè)備不夠完善、體系不夠完整、監(jiān)督不夠得力等缺點(diǎn)以及漏洞，充分的考慮中小企業(yè)自身的管理模式以及經(jīng)營規(guī)模等情況，在制度上提出改進(jìn)以及有建設(shè)性的意見和建議，突破陳舊的思想，沖破傳統(tǒng)的束縛，建立起一個行之有效的制度體系。同時要建 立起一個強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度，從中小企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，在風(fēng)險管控、內(nèi)部牽制等方面加強(qiáng)管理，把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低。 以龍達(dá)公司為例，該公司下屬多家分公司和子公司，管理這么多機(jī)構(gòu)的中型企業(yè)的內(nèi)部控制制度不甚完善。由于管理機(jī)制的落后和用人失誤，導(dǎo)致龍達(dá)公司的內(nèi)部控制制度沒有發(fā)揮其真正的作用。因此，公司在完善內(nèi)控制度上主要從風(fēng)險防范意識、責(zé)任主體原則和內(nèi)部牽制原則等核心內(nèi)容上下功夫，使得龍達(dá)公司的內(nèi)控制度有了質(zhì)的飛躍。 11 參考文獻(xiàn) [1] 葉華 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評價和控制研究 [D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)， . [2] 李小東 .試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與控制 [J].生產(chǎn)力研究， 2020.（ 15） . [3] 宋明哲 .現(xiàn)代工商企業(yè)管理 [M].北京：中國紡織出版社， 2020 年版。 [4] 張友棠 .財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究 [J].財(cái)會通訊， 2020.（ 15） . [5] 沈方興 .財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與危機(jī)管理 [M].北京 :北京工商大學(xué)碩士論文， 2020： 2582 [6] 李鳳鳴 .內(nèi)部控制學(xué) [M].北京 :北京大學(xué)出本社， 2020:2790 [7] 陳立文 .項(xiàng)目投資風(fēng)險分析理論與方法 [M].北京 :機(jī)械出版社， 2020:51105 [8] 彭韶兵 .財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)理與控制分析 [M].上海 :立信會計(jì)出版社， 2020:1128 [9] 梁瑞華 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析 [J].經(jīng)濟(jì)問題探索， 2020.（ 15）： 5860 [10] 張敦力 .風(fēng)險基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理研究 [M].北京 :中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2020:2325 [11] James A H . Weighing Emeiging Market Risk : The supply of capital [J]. Business Economic， 2020(22):1721 [12] Ross .wosterfiled : The Economic Theory of Risk and Insurance [J].Fundamentals of corporate Finance , 2020(7):1922
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