中小企業(yè)財務(wù)風險管理問題研究-資料下載頁
2025-01-22 02:49本頁面
【導讀】芇蕆蚃羀膃蕆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂肅薂襖羅莄薁薄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈薈蟻裊莇薇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈肄蚅螇袁蒃蚄袀膇荿蚃羀芅螞蟻膅膁艿螄羈肇羋袆膃莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞袀羄膄莄羃袇蒂莃螞肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈羄肈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂肅薂襖羅莄薁薄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈薈蟻裊莇薇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈肄蚅螇袁蒃蚄袀膇荿蚃羀芅螞蟻膅膁艿螄羈肇羋袆膃莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞袀羄膄莄羃袇蒂莃螞肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈羄肈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇膄芃蒄蝕羇腿薃螂膂肅薂襖羅莄薁薄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈薈蟻裊莇薇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薅肈肄蚅螇袁蒃蚄袀膇荿蚃羀芅螞蟻膅膁艿螄羈肇羋袆膃莆莇薆羆節(jié)莆蚈膂膈蒞袀羄膄莄羃袇蒂莃螞肅莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈羄肈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆聿蒆袈罿莇蒅薇膄芃蒄蝕
【正文】 些指標所使用的數(shù)據(jù)是否真實可靠，注意剔除一些偶然、虛假的數(shù)據(jù)對指標數(shù)值的影響；第二，財務(wù)預(yù)警分析指標參考值的確定要合理，避免因參考標準的選用不當而影響分析的準 確性；第三，財務(wù)預(yù)警分析不能只進行量化分析，要做到定量分析和定性分析相結(jié)合，全面評價企業(yè)的財務(wù)風險。 ，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境 其具體的途徑如以下六點：其一，政府通過政府補貼、稅收優(yōu)惠、建立中小企業(yè)信貸擔保體系等形式，加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。 其二，政府加大力度，培育中小商業(yè)銀行，完善多層次的銀行服務(wù)體系。其三，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場，完善多層次的資本市場體系，為中小企業(yè)提供多種籌資方式。其四，完善中小企業(yè)信用擔保體系，為中小企業(yè)貸款提供擔保。其五，建立和完善中小企業(yè)投資基金，鼓勵更 多的資本進入中小企業(yè)，與中小企業(yè)共擔風險，共享收益。其六，政府主導建立激勵機制，引導拓寬產(chǎn)業(yè)投資資金，解決中小企業(yè)資金匱乏問題。 為防范財務(wù)風險，在決策中必須采用科學的決策手段，財務(wù)決策的對與錯，直接影響到企業(yè)的興與衰，因此正確的決策方式在財務(wù)管理中至關(guān)重要。單憑主觀經(jīng)驗和判斷來分析風險，決策財務(wù)管理失敗的可能性就會增加。我們應(yīng)該考慮到各種因素，運用科學的決策手段定量計算和分析財務(wù)風險。 ，提高環(huán)境適應(yīng)能力 從企業(yè)長遠角度出發(fā)，建立財務(wù)風險防御機制，有 效地控制財務(wù)風險的發(fā)生是非常重要的。主要有參加保險、多種經(jīng)營、提高準備金等方法轉(zhuǎn)移、分散、化 解風險。管理人員對宏觀社會環(huán)境的變化必須及時掌握，財務(wù)管理要適應(yīng)環(huán)境的變化，提高環(huán)境適應(yīng)能力，有效降低環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)風險 . 當然，最好是建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，因為其作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風險的進一步擴大。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風險指標的 分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。 ，促進企業(yè)發(fā)展 在企業(yè)內(nèi)部對利益的合理分配也比較重要，財務(wù)關(guān)系要透明、清晰，責、權(quán)、利具體明確。沒有合理的利益分配制度和監(jiān)督制度，企業(yè)將失去那些被侵害的相關(guān)主體的支持，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)或 “跑冒滴漏 ”過多，或出現(xiàn)內(nèi)訌。合理的利益分配制度和監(jiān)督制度是企業(yè)正常運行的前提。在利益 分配上，即要調(diào)動各方面的積極性，又要考慮企業(yè)發(fā)展。使企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，共同抵御財務(wù)風險。 小結(jié) 參考文獻 [1]劉小英，企業(yè)財務(wù)風險的識別與防范 [M].北京：中國地質(zhì)出版社， 2021。 [2]張守合，財務(wù)風險的識別與防范 [M].北京：中國展望出版社， 2021。 [3]蘭艷澤，企業(yè)財務(wù)風險界定的探討 [M].大連：東北財經(jīng)大學出版社， 2021。 [4]芬尼特，公司財務(wù)管理 [M].北京：中國人民大學出版社， 2021。 ［ 5］曾繁榮，鄭毅 .論企業(yè)風險［ J］ .求索， 2021， (10)： 6971。 ［ 6］孫正一 .企業(yè)風險管理存在的問題及對策［ J］ .研究與探索 ,2021， (8)： 1217。 ［ 7］ 劉世謹，張繼勛 .泗水縣企業(yè)管理現(xiàn)狀［ J］ .審計與經(jīng)濟研究， 2021， (6)： 222225。 ［ 8］葉靜芳 .中外商業(yè)銀行風險管理能力比較研究［ J］ .中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓學 院學報，2021， (4)： 1418。 ［ 9］周兆生 .內(nèi)部控制與風險管理［ J］ .審計與經(jīng)濟研究， 2021， (4)： 1113。 ［ 10］朱廷輝 .企業(yè)財務(wù)風險管理體系化策略［ J］ .金融經(jīng)濟， 2021， (10)： 4447。 ［ 11］趙 改玲 .對中小企業(yè)加強財務(wù)信用管理的探討［ J］ .經(jīng)濟問題， 2021， (8)： 7677。
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