【導(dǎo)讀】為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念。務(wù)管理意識,充分發(fā)揮財務(wù)管理的相關(guān)職能。企業(yè)管理當(dāng)局必須加強(qiáng)財務(wù)管理意。為影響企業(yè)經(jīng)營決策的重要因素,同時理順財務(wù)部門同企業(yè)其他職能部門的關(guān)系,真正體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的各項職能和核心地位。

　　

【正文】 業(yè)論文 16 第 4章 加強(qiáng)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的 項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎?招聘的方式引進(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。 以對內(nèi)投資方式為主對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度上說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。拓寬投資渠道，提高融資能力，促進(jìn)自身發(fā)展在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。 以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司 研發(fā)軟件、市場開發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因為公司可抵押的固定資產(chǎn)太少和缺乏擔(dān)保只愿意給予幾十萬元貸款的時候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過 3 個月的短暫接觸，達(dá)成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入 2021 萬元人民幣以支持該公司的科研開發(fā)和國際性市場開拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風(fēng)險投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點和宣傳重點，加速了整個公司的成長。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來了 2021 萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進(jìn)行交流，把國外一些全新的觀點帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發(fā)展的道路。同時，金蝶公司借助廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金集團(tuán)的商業(yè)資源，與毗鄰的香港地區(qū)優(yōu)勢互補，從而進(jìn)一步拓展了金蝶產(chǎn)品的國際性銷售渠道，使金蝶公司在成為國際性的財務(wù)軟件公司的成長中更上一層樓。黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 17 從上面的案例可以看出，風(fēng)險投資不僅給中小企業(yè)提供了充足的資金保證，還給中小企業(yè)帶來了先進(jìn)的國外技術(shù)信息、相關(guān)的管理經(jīng)驗、法律與公共關(guān)系咨詢、重大決策的建議、國際 型的人才和推薦有潛力的供應(yīng)商或購買者等專業(yè)的服務(wù)，這些對于增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力都有著很大的意 義。 全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念 財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。 重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立 “ 以人為本 ” 的思想，揚棄 “ 以物 為中心 ” 的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。 加入 WTO 后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑：一是制定翔實的財務(wù)計劃，通過計劃將不 確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。 黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 18 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 ，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容 由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果 首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。財務(wù)管理人員要使用各種手段和措施來保證中小企業(yè)資金的來源和運用能夠得到最優(yōu)的發(fā)展和配合。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，合理地進(jìn)行資金分配，要根據(jù)中小企業(yè)自身發(fā)展的情況來決定企業(yè)該留有多少資金 作為流動資金，多少資金作為固定資金。同時中小企業(yè)要加強(qiáng)財產(chǎn)控制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上對資金和產(chǎn)品有著科學(xué)的管理，只有這樣才能確保資金應(yīng)用到刀刃上，對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動作用。 建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 19 盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。 對企業(yè)的財務(wù)控制還表現(xiàn)在注重對企業(yè)的資金進(jìn)行投資方面上，具體表現(xiàn)在如下方面： (1)對企業(yè)新產(chǎn)品試制的投資中小企業(yè)在財務(wù)管理方面要注重對企業(yè)新產(chǎn)品的投資。自身的產(chǎn)品發(fā)展到了一定的規(guī)模，要對自身的產(chǎn)品進(jìn)行投資創(chuàng)新，這里的資金投入要有一定的科學(xué)性，不能盲目進(jìn)行投資。舉一個簡單的例子，在河南某電動車廠，最初只是生產(chǎn)銷售電動車，后來該企業(yè)對電動車的潤滑油進(jìn)行了試驗，并成功投放到當(dāng)?shù)厥袌?，取得了很好的利潤，每一個月，由于該電動車潤滑油帶來的利潤就達(dá)到了 50 萬元。 (2)對技術(shù)設(shè)備維護(hù)更新改造的投資“中小企業(yè)在財務(wù)管理方面要注重技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。對于中小企業(yè)”的發(fā)展來說，技術(shù)設(shè)備是中小企業(yè)獲得利潤最重要的條件。因此設(shè)備的維護(hù)和更新就顯得尤為重要。中小企 業(yè)要舍得拿出資金對中小企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行投資，只有這樣才能獲得更大的利潤。舉一個簡單的例子，在湖南某機(jī)械公司，該公司每年投入設(shè)備維護(hù)、更新方面的費用就高達(dá) 200 萬元，但是通過維護(hù)、更新設(shè)備而獲取的利潤已經(jīng)達(dá)到了 800 萬，該中小企業(yè)的財務(wù)管理人員在財務(wù)管理中算了一筆賬，如果不對企業(yè)的這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更新，那么該企業(yè)只會獲得 200 萬的利潤。那么之后的 800 萬的利潤刨除了設(shè)備維護(hù)、更新的 200 萬元，純利潤高達(dá) 600 萬，是原來利潤的 3 倍。因此中小企業(yè)對技術(shù)設(shè)備維護(hù)更新等方面進(jìn)行投資很有必要性。 員的的培訓(xùn) 目前，中小型企業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財會人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會影響企業(yè)財會制度和紀(jì)律建設(shè)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財會隊伍建設(shè)，是很有必要的。首先，要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財會人員的法律意識。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，這樣，不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。其次，要提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作和會計電黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 20 算化建設(shè)。努力提高財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作 ，并在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時，開展好職業(yè)道德教育。在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會計人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。實現(xiàn)會計電算化，使會計信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會計信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力 。 企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強(qiáng)收款力度，減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進(jìn)時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進(jìn)貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。 明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位 責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。 企業(yè)管理內(nèi)部控制，在很大程度上取決于規(guī)章制度的監(jiān)管，而監(jiān)管力度的大小與 國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的制度有關(guān)。所以，國家法律在各行業(yè)財務(wù)管理中需明確各項權(quán)利和職責(zé)，對違法行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，同時，不斷完善黑龍江工程學(xué)院專 科生畢業(yè)論文 21 各項規(guī)章制度，加快各項管理的有效實施；企業(yè) 管理者需要明確各崗位的工作職責(zé)和要求，保證工作和管理的順利實施 。 本章小結(jié) 我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以 ,我們要從以下幾個方面入手 : 1 、 政府積極扶持中小企業(yè) ,制定和完善有利于發(fā)展的政策 (1)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小 ,抵御市場風(fēng)險的能力差 ,資產(chǎn)經(jīng)營的能力差 ,這就決定了它通過市 場融資資信是很低的 ,客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。無論是工業(yè)發(fā)達(dá)國家 ,還是新興工業(yè)化國家 ,對中小企業(yè)都沒有任其自生自滅 ,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項重要的經(jīng)濟(jì)政策。值得欣慰的是 ,我國已開始著手這方面的工作。比如 ,不久前我國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。 (2)成立中小企業(yè)管理委員會 ,設(shè)立特定基金。按地域成立管理委員會 ,打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔(dān)保基金、互助基金等 ,其資金來源可以是各級政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會費 ,實行基金封閉管理運行 ,集中支持中小企業(yè)的 發(fā)展。 (3)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織 ,不能以盈利為主要目的 ,擔(dān)保費的收取 ,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等 10 部委不久前聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》 ,無疑會引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念 ,改善其信用狀況 ,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境 ,以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。 強(qiáng)化資金管理 ,加強(qiáng)財務(wù)控制 (1)強(qiáng)化資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面 ,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 ,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé) ,而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。 (2)提高資金的使用效率 ,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn) ,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次 ,要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如 ,應(yīng)收賬款什么時候可收回 ,什么時候可進(jìn)貨等 ,都要做到心中有數(shù) ,否則 ,易造成收支失衡 ,資金拮據(jù)。最后合理地進(jìn)行資金分配 ,流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。 (3)加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資