【正文】 里，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）精心設(shè)計(jì)，規(guī)范項(xiàng)目投資程序當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。 日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新（1）善于引用人才，改變落后的管理方式。事實(shí)上，中小企業(yè)應(yīng)該善于引進(jìn)人才，比如財(cái)務(wù)人員聘用要有一定的程序，財(cái)務(wù)人員要 100%有會(huì)計(jì)證，從學(xué)校畢業(yè)后，取得從事會(huì)計(jì)崗位資格證書的人擔(dān)任 這些財(cái)務(wù)人員在企業(yè)工作實(shí)行坐班制、全日制財(cái)務(wù)核算才會(huì)正常，準(zhǔn)確率才能較高，準(zhǔn)確度才會(huì)可信。（2）強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲備存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，建立合理的庫存儲備，使其保持在最優(yōu)水平上，最大限度地壓縮過時(shí)呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少壞賬呆賬 隨著商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，就會(huì)造成資金回收困難 中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其的管理，要建立嚴(yán)格的賒銷政策，制定有力的催收措施 對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡對壞賬呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理. (4)注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度。中小企業(yè)要堅(jiān)持“銷售一代，生產(chǎn)一代，改進(jìn)一代，研制一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的思路，做到產(chǎn)品發(fā)展有規(guī)劃，市場有目標(biāo)，使產(chǎn)品不斷上檔次。 籌資活動(dòng)的創(chuàng)新資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)機(jī)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,從嚴(yán)格意義上講,企業(yè)的破產(chǎn)本質(zhì)上就是資金鏈斷裂而籌資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中獲得持續(xù)資金流的過程,評價(jià)籌資活動(dòng)的最重要指標(biāo)是資金成本率。（1）創(chuàng)新籌資觀念——由單純“籌資”轉(zhuǎn)向注重“籌知”一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于其是否擁有和掌握了新知識和新技術(shù),進(jìn)而形成其核心競爭力。因此,在企業(yè)籌資活動(dòng)中,所籌集的資本,應(yīng)當(dāng)既包括財(cái)務(wù)資本,又包括知識資本,并盡可能多地從外部吸收知識資本,用以改善企業(yè)的軟環(huán)境,還應(yīng)有開發(fā)和培育知識資本的意識。（2）拓展籌資工具——利用金融創(chuàng)新產(chǎn)品新經(jīng)濟(jì)形勢下,動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境使得企業(yè)的經(jīng)營具有高風(fēng)險(xiǎn)的特征,為了能在該環(huán)境中健康的成長,企業(yè)應(yīng)改變其傳統(tǒng)的融資方式,選擇那些能既易能被投資者接受又能分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。隨著網(wǎng)絡(luò)銀行的普及,其方便、快捷的服務(wù),將企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)緊密的聯(lián)系起來,增加融資工具,可以更靈活地選擇融資方式。（3）充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢降低資金成本企業(yè)資金成本包括資金籌集費(fèi)用和資金使用費(fèi)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢降低這兩部分費(fèi)用,從而降低企業(yè)資金成本。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的信息平臺,為資金供求雙方提供了交互式查詢渠道,資金供求雙方通過網(wǎng)上查詢,尋找合意的合作伙伴,并通過電子郵件等方式實(shí)時(shí)溝通部分細(xì)節(jié),甚至可以完成整個(gè)的談判過程,由此形成的融資業(yè)務(wù),顯而易見的節(jié)約了籌資費(fèi)用。同時(shí), 企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可以便捷地獲得全國，甚至全球范圍內(nèi)資金供應(yīng)信息,自愿選擇資金供應(yīng)方,只要國家政策允許的企業(yè)可以向任何地區(qū)的資金供應(yīng)方進(jìn)行籌資,由于競爭的加劇,資金使用費(fèi)勢呈下降的趨勢,這使企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)獲取低成本的資金。 信息披露的創(chuàng)新大部分中小企業(yè)認(rèn)為對外披露會(huì)計(jì)信息只會(huì)增加企業(yè)成本而不會(huì)帶來相應(yīng)的收益。披露信息只是為了應(yīng)付政府管理處于被動(dòng)狀態(tài)，這使得中小企業(yè)與外界溝通出現(xiàn)問題，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行信息披露，在對外進(jìn)行信息披露時(shí)可只披露簡要資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及財(cái)務(wù)狀況說明，披露時(shí)間可比中型企業(yè)更長同時(shí)注意企業(yè)社會(huì)信用的宣傳；應(yīng)加強(qiáng)對成長性的信息披露，通過對公司的盈利能力與發(fā)展前景披露吸引更多的投資者或潛在投資者，以求得發(fā)展；建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，以供社會(huì)公眾隨時(shí)查閱信息。 財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員關(guān)，不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。一是會(huì)計(jì)人員要持證上崗,被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)。二是對會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育,提高素質(zhì)。對會(huì)計(jì)人員中有與本企業(yè)經(jīng)營者有密切親屬關(guān)系的，應(yīng)予回避。把好用人關(guān),是實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。完善財(cái)務(wù)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié),制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。經(jīng)營者應(yīng)支持會(huì)計(jì)人員履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)事求是的分析。注意維護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益。在執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度中 , 必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。在實(shí)行廠務(wù)公開時(shí),做到財(cái)務(wù)公開,有效地杜絕違法行為 。強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用。要使內(nèi)控制度貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終，除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督作用。凡企業(yè)內(nèi)部的重大決策，如計(jì)劃目標(biāo)、成本預(yù)算、利潤指標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)等等，都應(yīng)提交審議。對企業(yè)經(jīng)營狀況，應(yīng)經(jīng)常聽取意見，出現(xiàn)問題，及時(shí)整改。企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu) ,應(yīng)對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備維修、費(fèi)用成本、經(jīng)營效益和稅后利潤分配等 , 實(shí)行定期審查監(jiān)督。尤其要重視對企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核，應(yīng)從原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面進(jìn)行。通過科學(xué)嚴(yán)密的審查監(jiān)督，就可有效地制止“一言堂”,確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化，使有限的人、財(cái)、物資源合理配置高效使用。 結(jié) 論 隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,中國的加入WTO,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識,并積極進(jìn)行革新,這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。本文結(jié)合我國中小企業(yè)的特點(diǎn)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出了具體的創(chuàng)新方案。當(dāng)然,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)課題是一個(gè)龐大的系統(tǒng),由于我搜集的資料有限、知識水平有限,所以沒有對這個(gè)系統(tǒng)涉及的每個(gè)問題都進(jìn)行非常深入的剖析,只選取了我認(rèn)為比較重要的財(cái)務(wù)管理理論，對具體的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和日常管理活動(dòng)等問題對中小企業(yè)提出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh,而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理其他方面的問題就只能有待于以后繼續(xù)努力進(jìn)行深入的研究。致 謝首先要感謝淮陰工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的老師們四年來對我的教育培養(yǎng),豐富了我的理論與實(shí)踐知識和人生閱歷。其次要感謝我的論文指導(dǎo)老師張琳老師，她在百忙之中抽出大量時(shí)間為我的論文進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致的指導(dǎo)，詳細(xì)得給我講解了論文的相關(guān)注意事項(xiàng)，以及關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)知識，張老師都給了我極大的支持和鼓勵(lì)，張老師以她精湛的專業(yè)知識、精益求精的工作精神和開朗的個(gè)性都深深地感染著我，使我能夠更好的完成這篇論文。同時(shí)在我的論文寫作過程中，參考了大量國內(nèi)外的文獻(xiàn)資料，感謝作者們給了我許多啟發(fā)。最后要感謝養(yǎng)育我長大的父母和一起學(xué)習(xí)生活四年的同學(xué)，感謝父母對我的培養(yǎng)，感謝同窗們對我的指點(diǎn)和幫助。參 考 文 獻(xiàn) ，2006 2劉洋. 4林先梅, （6）5衛(wèi)瑩霞. （10）6吳立雪，(7)7藺新菊. （16）（2）(3)11張鳳娜. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析. 12謝安山. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新. 31