【正文】 動比率（流動資產(chǎn)流動負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。從經(jīng)濟效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤平均股東權(quán)益）。綜合以上各方面分析，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制的對策主要有從財務(wù)制度方面進行控制、從財務(wù)風(fēng)險意識方面進行控制、從財務(wù)決策機制方面進行控制、從財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面進行控制這樣幾個方面，隨著對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制理論研究的深入，將從更多的方面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行更加科學(xué)、合理的控制，以保障企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] [J].經(jīng)濟師，2014（02）.【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)![2] 賀婕，[J].中外企業(yè)家，2015（02）.[3] [J].（34）.[4] [J].（7X）.[5] 賀迪媛，[J].（14）.[6] [J].（14）.【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!第五篇：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作探討中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作探討【摘 要】當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平突飛猛進，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。然而快速發(fā)展中的中小企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題也比較突出。復(fù)雜多變的環(huán)境又加劇了中小企業(yè)財務(wù)管理的難度。財務(wù)風(fēng)險管理是關(guān)系著中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及成因進行了深入剖析，并提出了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險管理經(jīng)濟全球化的不斷推進給我國中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。中小企業(yè)在創(chuàng)收巨大的經(jīng)濟利益的同時，也面臨著巨大的風(fēng)險。當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一定的問題，他們在面對國內(nèi)外市場競爭時，容易受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的影響而不適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化。因此，防范和加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作對于企業(yè)風(fēng)險的控制和管理具有重要的意義。一、了解中小企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，分析財務(wù)問題出現(xiàn)原因當(dāng)前，我國許多發(fā)展勢頭較好的中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作上取得了不錯的成績，財務(wù)風(fēng)險管理工作逐漸被企業(yè)管理者所重視，大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中有相應(yīng)的措施和辦法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但是，從總體上看，我國的中小企業(yè)在風(fēng)險管理上還存在著許多問題需要引起我們的重視。首先，當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)該注意經(jīng)營利潤的調(diào)整，而不能只以短期的利潤最大化為財務(wù)目標(biāo)來決定企業(yè)的經(jīng)營決策。過分注重眼前利益只會使企業(yè)戴上近視鏡，使企業(yè)的經(jīng)營活動只能賺取短期的利潤而喪失了市場的占有率，從而導(dǎo)致企業(yè)的其他管理方面相繼出現(xiàn)問題。這是中小企業(yè)難以抵抗市場風(fēng)險的根本原因，也是直接導(dǎo)致中小企業(yè)壽命減短的重要因素。中小企業(yè)的籌資渠道單一、信用度不高也是目前中小企業(yè)存在的問題之一。由于我國當(dāng)前正處在體制轉(zhuǎn)型期，監(jiān)管體制還不完善，信用機制不夠健全，市場發(fā)育也還尚未成熟。這就造成了某些企業(yè)在融資和交易中不講信用、惡意拖欠貸款。同時，政府缺乏懲治這些不良行為的相應(yīng)措施，這就使銀行的債務(wù)難以討要，銀行貸款難以收回。中小企業(yè)的財務(wù)制度不規(guī)范，財務(wù)信息內(nèi)部化，年末財務(wù)報表審計不嚴(yán)格這些問題都使得中小企業(yè)的信用度降低，從而無法得到銀行和其他融資機構(gòu)的信賴，影響企業(yè)的籌資渠道和力度。當(dāng)前我國的中小企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性計劃，吸引不到直接投資和風(fēng)險投資。另外，中小企業(yè)多是獨權(quán)管理，籌集資金是企業(yè)高層的責(zé)任。而這些管理人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，籌資渠道也以民間貸款為主。這種方式往往借款期限短、利息高，從而很容易引起企業(yè)的財務(wù)危機。中小企業(yè)的投資缺乏專業(yè)科學(xué)的指導(dǎo)，經(jīng)營活動中財務(wù)控制體系也較為薄弱。雖然投資充滿著各種不確定的因素，但企業(yè)遭受投資損失的主要原因還是缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中多是高額負(fù)債，一旦出現(xiàn)投資失誤，這種大量舉債對于中小企業(yè)來說是災(zāi)難性的。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，財務(wù)機構(gòu)和制度不完善，因此企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)財務(wù)控制方面的問題。如存貨控制薄弱，存貨占有資金過多等，從而造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。企業(yè)收賬回收期過長，沒有有效的催款措施，呆賬、賴賬過多，導(dǎo)致應(yīng)收賬款速度緩慢，從而造成財務(wù)損失。一些中小企業(yè)觀念落后，認(rèn)為現(xiàn)金或存款越多越好，從而造成資金閑置，影響企業(yè)的效益。一些企業(yè)沒有科學(xué)的規(guī)劃資金的用途，購置過多的不動產(chǎn)，從而使企業(yè)資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營需求，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。二、加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高財務(wù)管理水平上述中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的種種問題，都直接的影響著中小企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，我們必須采取有效措施，提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，防范控制財務(wù)風(fēng)險，拓寬融資渠道，完善財務(wù)管理體系等方面進行整改，采取有效措施防范財務(wù)危機，幫助企業(yè)正確把握經(jīng)營方向。中小企業(yè)要提高財務(wù)風(fēng)險的管理水平，首先必須要從提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)抓起。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，因此在財務(wù)人員招聘時，難以招到高學(xué)歷、高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才。中小企業(yè)的財務(wù)人員多是高職水平，其綜合能力有待提高。因此，中小企業(yè)要定期對財務(wù)人員進行專業(yè)知識和風(fēng)險意識培訓(xùn)，做好企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠看到企業(yè)的未來，意識到自己在企業(yè)中有廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)要提高員工的工作積極性，使其能夠自覺的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展前途考慮，提高財務(wù)風(fēng)險意識，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)的經(jīng)營決策重要組成部分。不同企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的運作上可能有差別，但其確定因素是相同的。企業(yè)決策者在制定公司經(jīng)營決策時應(yīng)該考慮到各種影響因素，摒棄經(jīng)驗決策和主觀臆斷，實行科學(xué)決策來防范和控制各種風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制籌資風(fēng)險。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的籌資是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。提高資金的使用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)防范控制籌資風(fēng)險的根本。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用新型金融工具，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況制定合理的資金結(jié)構(gòu)，降低成本、分散風(fēng)險，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防范和控制投資風(fēng)險。投資對于中小企業(yè)是非常重要的決策。如果投資不能達(dá)到預(yù)期收益就可能出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在投資前一定要對投資項目的可行性做好深入的研究分析工作，并對預(yù)期收益進行合理預(yù)測，把資金投向風(fēng)險較小、收益較高的方案。中小企業(yè)要善于利用投資組合理論提高投資抗風(fēng)險能力。通過采用科學(xué)的投資決策方式，深入分析投資與項目之間的關(guān)系，充分分散投資風(fēng)險，從而有效規(guī)避因錯誤決策帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制資金運營管理中的風(fēng)險。中小企業(yè)的資金運營管理，囊括了現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的資金運營管理必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需求做好現(xiàn)金和存貨的調(diào)控。企業(yè)通過采取合理的銷售和收款方式，制定相應(yīng)的收款政策，使企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)加速，降低資金運營風(fēng)險。另外，企業(yè)要健全財務(wù)風(fēng)險機制，充分利用財務(wù)部門的財務(wù)信息去研究市場的需求以及發(fā)展動態(tài)。以財務(wù)信息作為依據(jù)，全程監(jiān)控和調(diào)配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)管理能夠采取預(yù)見性的防范措施，把企業(yè)可能受到的風(fēng)險、損失降到最低?？傊?，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施加以修正。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要采用科學(xué)的投資決策，規(guī)范投資行為，拓寬籌資渠道，保持合理的資金配置和投資規(guī)模，科學(xué)預(yù)測預(yù)期效益，盡量避免因決策失誤而造成的企業(yè)財務(wù)危機?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 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