【正文】 標(biāo)志著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成了委托代理關(guān)系。為了保護(hù)所有者的自身權(quán)益，防止過(guò)高的投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而生。影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要因素有：外部財(cái)務(wù)監(jiān)督所掌握的經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息的有限性；經(jīng)營(yíng)者的利益驅(qū)動(dòng)使得外部監(jiān)督力度減弱；外部制約機(jī)制不健全影響外部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度；知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生沖擊。為建立有效的監(jiān)控體系，企業(yè)可以在從以下幾個(gè)方面入手： (1)形成一個(gè)中心來(lái)協(xié)調(diào)各組成部分的工作，匯總處理各部分反饋的信息，保證監(jiān)督機(jī)制的高效運(yùn)作，節(jié)約監(jiān)督成本。 (2)確立董事會(huì)在財(cái)務(wù)控制框架構(gòu)建中的核心地位。 (3)完善財(cái)務(wù)制度。 (4)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度。 (5)合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。 (6)建立良好的信息溝通系統(tǒng)。 監(jiān)督的目的是為了防止代理人的機(jī)會(huì)主義行為，但是現(xiàn)代公司中普遍存在著以代理人占 有私有信息為特征的不平衡現(xiàn)象，委托人難以事事加以監(jiān)督，尤其是監(jiān)督并不受代理人歡迎 會(huì)經(jīng)常遭抵制，因此僅靠監(jiān)督來(lái)是達(dá)不到目的的。企業(yè)這時(shí)候可以引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)可以通過(guò)提高代理人與委托人的利益相關(guān)度來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)監(jiān)督有效進(jìn)行的目的。[10]5． 考慮財(cái)務(wù)外包 對(duì)于一些處于成長(zhǎng)期的公司，自身內(nèi)部必需的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)尚未健全，通過(guò)財(cái)務(wù)外包，可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目的：（1）可以盡快擺脫當(dāng)前財(cái)務(wù)管理失控的局面。（2）擺脫內(nèi)部資源的局限：財(cái)務(wù)上沒(méi)有可靠的人，而核心管理隊(duì)伍缺乏財(cái)務(wù)管理的技能。（3）期望獲得更高品質(zhì)、更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。（4）控制成本、節(jié)約資金；用聘請(qǐng)專職會(huì)計(jì)師三分之一甚至更少的薪水，就可以獲得專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)。（5）為企業(yè)戰(zhàn)略性決策提供支持。 財(cái)務(wù)外包無(wú)疑是中小企業(yè)一直夢(mèng)寐以求又同時(shí)滿足多種需求的財(cái)務(wù)管理信息模式。它使企業(yè)能夠通過(guò)使用外部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)全面行使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能。 當(dāng)然，解決了以上問(wèn)題也并不意味著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。要真正提高企業(yè)財(cái) 務(wù)管理水平，還需中小企業(yè)以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，探索出適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方法和制度。同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。 （三） 強(qiáng)化資金管理且加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1． 樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)中心的思想 財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、管理體系的有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)管理的好壞，而企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵又在于財(cái)務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集使用和分配與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，企業(yè)進(jìn)、銷、調(diào)、存都離不開財(cái)務(wù)的反映與控制。可見，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保障，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本要求，為此，在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，必須以資金管理、成本費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)管理為中心開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。2． 多種方式融資 雖然中小型企業(yè)融資問(wèn)題主要是融資渠道狹窄，但在解決中小企業(yè)融資困難的時(shí)候，不能只盯著銀行，應(yīng)該著眼于構(gòu)建有效的、多層次的融資系統(tǒng)，從間接融資和直接融資兩方面同時(shí)著手。采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道。中小型企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，特別是財(cái)務(wù)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，爭(zhēng)取盡可能的融資機(jī)會(huì)。 近年來(lái)，各級(jí)政府在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面采取了一些措施：一是建立科技創(chuàng)新基金，通過(guò)貸款貼息、無(wú)償資助、資本投入等方式，扶持科技型中小企業(yè)快速發(fā)展。從 2005 年到 2009 年，國(guó)家共投入 33 億財(cái)政資金支持了全國(guó)4946個(gè)科技型中小企業(yè)項(xiàng)目，有力地 13 促進(jìn)了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。二是建立產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。目前，我國(guó)已經(jīng)建立數(shù)百家家不同程度、不同規(guī)模的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，其中上海、北京、天津等城市的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)已具相當(dāng)規(guī)模。2009年上海產(chǎn)權(quán)交易所的交易額就已突破 3000 億元，為各類中小企業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán) 多元提供了交易平臺(tái)。三是充分發(fā)揮典當(dāng)、融資租賃等適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資工具作用。[5] 到 2009 年底，我國(guó)典當(dāng)行已發(fā)展到 1000多家，資本金60多億元，為中小企業(yè)通過(guò)典當(dāng)融資帶來(lái)便利；融資租賃規(guī)模也不斷擴(kuò)大，2009年僅浙江一省的融資租賃業(yè)務(wù)就超過(guò) 700 億元。四是開通直接融資渠道。隨著中小企業(yè)板塊的成功上市，中小企業(yè)的融資渠道進(jìn)一步拓寬，越來(lái)越的中小企業(yè)將通過(guò)市場(chǎng)獲得直接融資的機(jī)會(huì)。 3． 制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前流行的說(shuō)法有股東權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等。應(yīng)該說(shuō)，各種說(shuō)法都有其科學(xué)的地方，只是考慮的角度不同而已。對(duì)于中小企業(yè)而言，它們選擇適合他們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就行了，而不一定要確定某一個(gè)為正確了。 要注意的是，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來(lái)考慮，企業(yè)也正是通過(guò)提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的。4． 建立和完善企業(yè)信用體系 在信用管理方面，歐美企業(yè)走在我們的前面，我們要向他們學(xué)習(xí)。首先是 3個(gè)信用管理 機(jī)制的運(yùn)用和 1個(gè)內(nèi)部信用組織機(jī)構(gòu)的建立。3個(gè)機(jī)制分別是：這前期信用管理階段的資信 調(diào)查和評(píng)估機(jī)制、中期信用管理階段的債權(quán)保障機(jī)制以及后期信用管理的應(yīng)收賬款管理和回收機(jī)制。1個(gè)組織機(jī)構(gòu)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)信用管理的部門。 企業(yè)信用管理是企業(yè)諸多管理中最有效的管理措施之一，同時(shí)也是一項(xiàng)立竿見影的管理 活動(dòng)。通過(guò)對(duì) 24 家建立“3＋1”科學(xué)信用管理模式的中國(guó)企業(yè)的調(diào)查顯示，管理后的第一年，企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用占銷售收入比重就從 14％下降到 9％， 賒銷額平均上升 13％，壞賬率平均下降 ，銷售未清賬期（DSO）平均縮短 37天，市場(chǎng)占有率不同程度上升，企業(yè)現(xiàn)金流量適當(dāng)，綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)平均上升 21％。同時(shí)，客戶信用數(shù) 據(jù)完整，客戶服務(wù)質(zhì)量改善，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)全面高于行業(yè)平均水平，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。[6] 以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并結(jié)合我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺略地分析，并針對(duì)其財(cái)務(wù)管理方便存在的問(wèn)題提出了一系列的對(duì)策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。同時(shí)，解決途徑也會(huì)因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強(qiáng)，而不至于半途夭折，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。結(jié) 論通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問(wèn)題主要為：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足；內(nèi)部問(wèn)題主要為：財(cái)務(wù)管理水平不高，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不盡完善，對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱，相關(guān)制度缺失或執(zhí)行不力。通過(guò)進(jìn)一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對(duì)策，作為政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理,建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確進(jìn)行投資決策，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。同時(shí)應(yīng)該指出，本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議也只是一些比較籠統(tǒng)的構(gòu)思和看法，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。此外，鑒于本人學(xué)識(shí)、能力有限對(duì)本文內(nèi)容認(rèn)識(shí)仍有不足，在寫作過(guò)程中難免疏漏之處，敬請(qǐng)各位專家、學(xué)者批評(píng)指正。注 釋 [1]邢俊海：《北方經(jīng)濟(jì)》第6頁(yè)，2005年第3期。[2]張欣：《北方經(jīng)貿(mào)》第10頁(yè)， 2011年第4期。[3]，2005年第1期[4]杜蘭英 ，2005／17 總第325期 商業(yè)研究[5]，[6]陳霞. ，[7]潘宗群 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究第16頁(yè)，20059下半月刊(總第182期) [8]， [9]劉云芳《 山東經(jīng)濟(jì)》第18頁(yè)，2003 年 4 期[10] ，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002參 考 文 獻(xiàn) [1]湯谷良，：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000, 3～6[2]：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004 年版 9～16[3]張先治,. 北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004，34～38[4]. 北京：北京大學(xué)出版社,2002，45～48[5]樓德華，. 上海：三聯(lián)書店出版, 2005，52～56[6]. 廣東：經(jīng)濟(jì)出版社, 2003，67～71[7]. 金融教學(xué)與研究,2004,第 1期[8]. 蘭州學(xué)刊,2001,第五期[9]. 武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2000 年,第四期[10]張彩霞,. 經(jīng)濟(jì)論壇,2004 年 7 月[11]. 經(jīng)濟(jì)論壇,2004 年 7 月財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].理論觀察,2006,(6):15～50致 謝本文從選題、開題、撰寫、修改到完成，都得到了各位老師和同學(xué)們的幫助和指導(dǎo)，在這里我衷心地感謝大家！尤其感謝我的論文導(dǎo)師初有為老師，在百忙之中給予我細(xì)心的指導(dǎo)，并提出了寶貴的建議，感謝四年來(lái)共同學(xué)習(xí)、努力的同學(xué)們，是你們陪我一起走過(guò)這段美好的時(shí)光，并給我的論文提出了重要的意見，感謝你們?yōu)槲宜龅囊?