經(jīng)濟論文—論中小企業(yè)財務(wù)風險管理(存儲版)
【正文】 帶來了更大的風險。賒銷是促進銷售、擴大銷售額的主要手段，企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給中小企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。內(nèi)部稽核制度的設(shè)計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范不利風險、審慎經(jīng)營為宗旨和標志，建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。 （四）正確選擇風險管理策略 籌資風險的管理策略。 投資風險的管理策略。面對逐年增加的應(yīng)收款項，中小企業(yè)應(yīng)采取有效的管理策略，在保證產(chǎn)品順利銷售的情況下，使企業(yè)資金能夠順利回收。■ . 。通過定性和定量的分析方法對投資 回收和盈利能力進行科學預(yù)測，便于利用和控制投資風險。中小企業(yè)要強化財務(wù)杠桿的約束機制，自覺調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)中自有資金與借入資金的比例關(guān)系。在日常理財活動中，應(yīng)重視流動資金的投放與管理，維持資產(chǎn)流動性，加強對應(yīng)收賬款的動態(tài)管理，做好信用調(diào)查與信用評價工作，防范信用風險，運用科學方 法加強存貨監(jiān)控，盤活存量資產(chǎn)。 （一）建立健全中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。目前，我國中小企業(yè)的投資決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，許多中小企業(yè)管理者和經(jīng)營者風險意識淡薄，對財務(wù)風險沒有足夠的認識，這是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。這樣，中小企業(yè)面臨因增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本而減少利潤的情況，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。但國外企業(yè)又積極搶占我國市場，生產(chǎn)我國企業(yè)不能生產(chǎn)或不能完全獨立生產(chǎn)的產(chǎn)品，這更加大了中小企業(yè)的競爭風險。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本要求是籌集所需要的資金，籌集資金是中小企業(yè)財務(wù)管理的一項基本活動，但籌集資金過程引起的風險并未引起中小企業(yè)足夠的重視。
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