學(xué)士論文-中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策(存儲版)
【正文】 即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費用核算不實、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。 （ 3）規(guī)范項目投資程序 當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上運營資金增長周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能很快給企業(yè)帶來利潤，從而引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，提高經(jīng)營者對內(nèi)控制度的認(rèn)識極為重要，只有提高認(rèn)識，才能增強自覺性，企業(yè)內(nèi)控制度才能落到實處。中小企業(yè)發(fā)展過程中，有兩個經(jīng)常犯的錯誤：一是將運營資金用于固定資產(chǎn)投資，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力，其運營資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)較為景氣，并且掌握了適銷對路的產(chǎn)品，中小企業(yè)也可能實現(xiàn)較豐厚的利潤。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模決定了其材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相對較小。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。部分單位在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度時，過于強調(diào)其嚴(yán)密性和完整性， 控制點選擇太多，為此增設(shè)機構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成大量重復(fù)勞動，企業(yè)成本上升。再者，由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的 管理人才，加之先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“ 不改造等死，改造了找死 ” ，造成投資失誤。由于企業(yè)資金使用無計劃，往往出現(xiàn)無法應(yīng)付經(jīng)營急需資金的現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)陷入困境。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對策。政府和社會監(jiān)督不力，使得內(nèi)部會計控制制度的檢查與責(zé)
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