學(xué)士論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核 算員，對企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用沒有能力進(jìn)行分類核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。在設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織網(wǎng)絡(luò)時(shí)，未達(dá)到縱橫交錯(cuò)，點(diǎn)面結(jié)合的控制要求，造成既定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控，或者就是崗位設(shè)置不當(dāng)，人員配置不合適，業(yè)務(wù)交叉過 雜，職責(zé)不清，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度無法正常實(shí)施。 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺少內(nèi)部牽制和復(fù)核，未建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。由于中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念落后，管理者的管理能力和管理水平較差，對財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，致使企業(yè)只存在會(huì)計(jì)職能。這就使得 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著職責(zé)不分、越權(quán)行事和缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的無章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏科學(xué)性，不利于控制制度的實(shí)施。學(xué)士論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策 摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值形式提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有完善的財(cái)務(wù)管理 制度。 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題 ，管理模式僵化 中小企業(yè)大部分是私營經(jīng)濟(jì)，管理模式基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，家族式管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重。 財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作的好壞通常會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。 ，缺乏科學(xué)性 中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資金基礎(chǔ)，因而融通資金對企業(yè)來說至關(guān)重要。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是 “ 竹籃打水一場空 ” ，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。 （ 2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織不健全或職責(zé)不
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