學(xué)士論文-中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策-在線瀏覽
2025-07-16 21:36本頁面
【正文】 務(wù)信息具有非公開性，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，這些特點決定了難以籌措到所需的足額資金，從而使很多中小企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)工作被迫因資金短缺而推遲、中斷甚至完全停頓。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是 “ 竹籃打水一場空 ” ，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。在已建立內(nèi)部會計控制制度的單位中，相當(dāng)一部分單位的內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和合理性，主要表現(xiàn)在： （ 1）脫離單位內(nèi)部實際情況。 （ 2）內(nèi)部會計控制組織不健全或職責(zé)不清。 （ 3）忽視成本效益原則。 （ 4）不重視內(nèi)部審計工作，有些單位根本就不設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，其主要原因是單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者不重視，未實行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，未真正走上市場，報表上的數(shù)字，都只是根本利益的需要，領(lǐng)導(dǎo)說多少就多少，自然不需要內(nèi)部控制，致使會計信息失真。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用問題上仍處于事后算賬的階段。 二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：第一，對新產(chǎn)品試制的投資；第二，對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；第三，人力資源的投資。 （ 2）集中資金投向，降低投資風(fēng)險 中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，為了便于控制資金，在沒有良好的企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理水平下最好不要搞多元化經(jīng) 營，應(yīng)把雞蛋放在一個籃子里，從而降低投資風(fēng)險。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)， 而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。 為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員
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