【正文】 下中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究中，從不同視角對中小企業(yè)的資金問題加以闡釋，從不同的財務(wù)問題上拋析問題的嚴重性和問題的根源。余文峰（2022），同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的助推器，具穩(wěn)定和發(fā)展關(guān)系著我國社會的穩(wěn)定和國家的和諧。（2022）在中國企業(yè)財務(wù)人員的調(diào)查中以對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的問題作出了問卷形式的調(diào)查。已小得真理，已散的大體的報告，進一步提出了問題的所在。企業(yè)的財務(wù)活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配 4 個方面： 。正是上述相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的 4 個方面，構(gòu)成了完整的企業(yè)財務(wù)活動，這 4 個方面也是財務(wù)管理的基本內(nèi)容和問題的所在。（二）問題的研究對策以及改善現(xiàn)狀良好有效的建議解媛（2022）在中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀中作出改善創(chuàng)意：：融資制度創(chuàng)新，投資活動創(chuàng)新，營造活動創(chuàng)新，強化日常管理。周雪梅（2022）在財稅研究中談到中小企業(yè)管理的改善策略：渠道。，規(guī)范資金管理。付亮（2022）在中國商貿(mào)中試析了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策：業(yè)管理人員的重視。因此，中小企業(yè)必須加強對財務(wù)管理的重視，提高企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的重視程度，建立健全的財務(wù)管理體制，做好企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)劃，加強中小企業(yè)的整體管理水平，促進中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此，我國中小企業(yè)所處的法律環(huán)境確實不容樂觀。本文通過提出以上問題，剖析原因，提出解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題方面的對策，旨在中小企業(yè)財務(wù)管理方面起到幫助和促進作用。英文部分需要查找核對保證準確無誤后，再帶入正文。并且要按指導老師說的：應(yīng)觀點明確、材料翔實、結(jié)構(gòu)合理嚴謹、也算是個一個挑戰(zhàn)。遇到這類問題時，我一般都是國圖或相關(guān)論文網(wǎng)翻閱查找，排查，雖然繁瑣乏味，并對研究問題有自己分析和見解，所以感覺此處算是個不小的困惑。以前不曾覺得怎樣，通過結(jié)業(yè)論文，我才體會到老師的用心良苦。再翻閱一些案例多的書籍，爭取通過這些案例把自己的文章完成的更加有見解性，參考性，生動性，也能進一步的回饋我近兩年學習的文化課的理解領(lǐng)悟與運用。三、存在問題本論文選題正確，語言表達流暢，但仍然存在薄弱部分，排版還有待改善，分析問題和解決問題方面仍有待加強。本論文選題正確，語言表達流暢，但仍然存在薄弱部分，排版還有待改善，分析問題和解決問題方面有待加強。但是，中小企業(yè)由于規(guī)模，管理水平和專業(yè)人才等的缺陷，在企業(yè)成長和發(fā)展過程中受到了極大的挑戰(zhàn)。本文是以目前中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題較多，資金短缺，資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱，管理理念落后，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用，且我國至今沒有一部專門的中小企業(yè)扶持法，有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對企業(yè)的管理，很少有對中小企業(yè)弱者地位保護的規(guī)定。此外中小企業(yè)財務(wù)部門人員設(shè)置簡單，財務(wù)人員身兼報稅、記賬、工資核算等多種工作，財務(wù)工作更多的注重記賬會計核算，而對財務(wù)報表分析等財務(wù)管理工作不夠重視，工作職責和分工不夠明確。以期對類似中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的操作提供理論參考。s industrial output value and profits and 范文范例參考 WORD 格式整理 taxes have made a significant contribution. However, the small and mediumsized enterprises due to the size, management level and professional talent, and so on, in the process of enterprise growth and development has been a great challenge. Good business management will help small and mediumsized enterprises to overe the above problems, financial management is an important part of enterprise management.This paper is to the financial management of small and medium enterprises appear more problems, the shortage of funds, assets lax management, weak financial control, backward management, advanced financial management techniques and methods often do not have access to the application, and China has not a dedicated SME support method, on small and mediumsized enterprises in accordance with the laws of scattered in some legal norms and mostly focused in government management of the enterprise, few have any regulations on small and mediumsized enterprises weak position protection. Therefore, the legal environment of our country39。 ...............................................................................................28 從業(yè)人員素質(zhì)不高 .................................................................................................................................30 資產(chǎn)管理不善 ........................................................................................................................................31 財務(wù)管理觀念落后 ................................................................................................................................33總 結(jié) ................................................................................................................................................................35參考文獻 ..........................................................................................................................................................38 范文范例參考 WORD 格式整理 1 緒 論1．1 課題研究背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。自劉洋教授（2022）在天津大學碩士學位論文《 中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題研究》中提到：“我國中小企業(yè)更是遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。而后又提到：“國家發(fā)展和改革委員會中小企業(yè)司司長王遠枝在北京就《中小企業(yè)成長工程》工作報告中指出，現(xiàn)在我國中小企業(yè)占全國企業(yè)的99．6％，我國大企業(yè)是頂天立地，中小企業(yè)是鋪大蓋地。稅收占了48％左右，專利占了全國專利的66％，解決的就業(yè)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的四分之三。目前，我國中小企業(yè)中有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。自20世紀90年代以來，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在深度和廣度上把社會分工、市場需求以及企業(yè)組織發(fā)展推進到了一個新的歷史階段。誰擁有了速度優(yōu)勢，誰就容易搶占市場先機。鑒于中小企業(yè)在經(jīng)濟中的重要地位和作用，許多國家都比較重視中小企業(yè)的發(fā)展，日本、韓國、印度以及我國臺灣地區(qū)等相繼建立了比較完善的體系對中小企業(yè)進行全方位地支持。 范文范例參考 WORD 格式整理 1．2 研究的目的與意義 財務(wù)管理作為企業(yè)是一種危機形式的存在，直接決定了企業(yè)未來的生存與發(fā)展，如果企業(yè)在管理中不能夠及時進行防范和控制，往往會讓企業(yè)如履薄冰，進而對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)研究成為了新的熱點。而我國企業(yè)在財務(wù)管理中很少關(guān)注財務(wù)問題及風險的防范。對此，財務(wù)管理問題的控制角度探討當前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及反映出的問題，揭示出影響中小企業(yè)財務(wù)管理中形成的各要素，對于學者類似的研究及中小企業(yè)提升財務(wù)管理的能力提供理論參考。同時，從問題防范意識的形成角度來看問題，我國中小企業(yè)普遍在經(jīng)營中缺乏風險管理意識，尤其是財務(wù)管理問題上尤其薄弱。1．3．研究動機和思路從中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重可知做好中小企業(yè)的發(fā)展工作，對繁榮市場、滿足社會需求、擴大就業(yè)空間、保持社會穩(wěn)定等方面都有著不可替代的作用。但是，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作或多或少的存在一些問題，影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。然后，分析中小企業(yè)財務(wù)管理的基本理論支撐以及財務(wù)管理的外部環(huán)境，通過這些理論分析，明確中小企業(yè)加強財務(wù)管理的意義，奠定本文的理論基礎(chǔ)，并認識外部環(huán)境對中小企業(yè)財務(wù)管理的重要影響。根據(jù)這些問題以及前面的理論知識，提出我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面應(yīng)該做出的具體改進。最后對中小企業(yè)財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢作了展望。對于企業(yè)大小的衡量可以從人員規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等方面來進行。具體標準是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員，營業(yè)收入，資產(chǎn)總額三個指標以及結(jié)合行業(yè)特點來制定的。企業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，所以文章對服務(wù)型中小企業(yè)標準進行論述。 從經(jīng)營特點來講，中小企業(yè)有以下特點：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，同時企業(yè)一般投資較少，開始主要是集中在主營業(yè)務(wù)方面，如果是服務(wù)型企業(yè)則長期投資為固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)投資，企業(yè)的項目投資周期很短，回收期也是很短，其次是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，中小企業(yè)組織類型為直線職能型，偏向于扁平化管理，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速做出決策，再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經(jīng)營機制，這和企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，同時也是因為企業(yè)自身規(guī)模小，人，財，物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力，財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展，最后就是中小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場經(jīng)營風險能力差。2．2 財務(wù)管理概述2．2．1 財務(wù)管理的概念財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資） ，資本的融資（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金） ，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。將公司的關(guān)鍵目標合理化并兼顧到資本投資。投資決策和目標產(chǎn)生整合的財務(wù)報表，把財務(wù)目標和財務(wù)指標聯(lián)系起來。2．2．2 財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理在理論上包括營運資本，成本管理，收益分配和財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。企業(yè)的財務(wù)活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配4個方面。從這一意義上講，籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。無論在企、Ik創(chuàng)立之時，還是在企業(yè)成長過程中追求規(guī)模擴張，甚至日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程之中，都可能需要籌措資金。2．資金投放投資是現(xiàn)代企業(yè)管理的又一重要環(huán)節(jié)。廣義而言，投資包括長期投資和短期投資兩方面，但財務(wù)管理學中所指的投資，通常指狹義的概念，即長期投資。首先，企業(yè)要采購材料或商品，以便從事生產(chǎn)和銷售活動，同時還要支付工資和其他經(jīng)營費用：其次，當企業(yè)把產(chǎn)品售出后，便可取的收入，收回資金；第三，如果企業(yè)資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，還要采取短期借款方式來籌集所需資金。這就是企業(yè)日常經(jīng)營而引起的財務(wù)活動，稱為資金營運活動。在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報酬，因此，如何加速自己周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，是日常財務(wù)管理 范文范例參考 WORD 格式整理 的主要內(nèi)容。首先，要依