學(xué)士論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題現(xiàn)狀與對(duì)策(文件)
【正文】 ，有兩個(gè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：一是將運(yùn)營(yíng)資金用于固定資產(chǎn)投資，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力，其運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)較為景氣，并且掌握了適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，中小企業(yè)也可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤(rùn)。 建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度 企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理 為中心的。因此，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)極為重要，只有提高認(rèn)識(shí)，才能增強(qiáng)自覺(jué)性，企業(yè)內(nèi)控制度才能落到實(shí)處。同時(shí)，中小企業(yè)自身應(yīng)該面向市場(chǎng)，做好投資分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上運(yùn)營(yíng)資金增長(zhǎng)周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能很快給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，從而引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹(shù)立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷(xiāo)售以縮短庫(kù)存周期，減少積壓。 隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化要求中小企業(yè)必須緊跟形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，提 升企業(yè)管理層次，以求在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 （ 3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序 當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值 鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手： （ 1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主 應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。 ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱 加強(qiáng)成本費(fèi)用是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，由于中小企業(yè)
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