學士論文-中小企業(yè)財務管理問題現(xiàn)狀與對策-免費閱讀
【正文】 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重 的促進作用。在這種情況 下，中小企業(yè)經(jīng)營者往往對運營資金周轉(zhuǎn)不甚關心，而是急于擴大固定資產(chǎn)投資，這樣做的結(jié)果很容易導致運營資金周轉(zhuǎn)緊張；第二，中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風險。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。其次，準確預測資金收回和支付的時間。 （ 2）集中資金投向，降低投資風險 中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，為了便于控制資金，在沒有良好的企業(yè)管理尤其是財務管理水平下最好不要搞多元化經(jīng) 營，應把雞蛋放在一個籃子里，從而降低投資風險。 （ 4）不重視內(nèi)部審計工作，有些單位根本就不設立審計機構(gòu)，有的雖設有內(nèi)審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，其主要原因是單位領導和經(jīng)營者不重視，未實行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，未真正走上市場，報表上的數(shù)字，都只是根本利益的需要，領導說多少就多少，自然不需要內(nèi)部控制，致使會計信息失真。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是 “ 竹籃打水一場空 ” ，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。 財務管理、資本運作的好壞通常會直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。 關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策 中小企業(yè)的財務管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟效益，沒有完善的財務管理 制度。內(nèi)部會計控制制度不健全，形成內(nèi)部會計控制的無章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會計控制缺乏科學性，不利于控制制度的實施。由于中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念落后，管理者的管理能力和管理水平較差，對財務管理的理論和方法缺乏應有的認識，致使企業(yè)只存在會計職能。 會計基礎工作薄弱，缺少內(nèi)部牽制和復核，未建立健全相應的會計制度。 ，市場競爭力弱 加強成本費用是強化企業(yè)內(nèi)部管理的關鍵，由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟業(yè)務量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核 算員，對企業(yè)發(fā)生的各種成本費用沒有能力進行分類核算；有的企業(yè)
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