【正文】 營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 9 第 4 章 中小企業(yè)財務管理中 存在問題的對策 我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。 3． 規(guī)范項目投資程序。比如 最好不利 用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。 4． 加強對存貨和應收賬款的管理 ， 近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。 優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。究其原因 : 1． 企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 12 自己的監(jiān)督權(quán) 。 建立資金支 持體系 2020 年開始，中央財政安排了 5000 萬元中小企業(yè)專項補助資金，用于對中小企業(yè)及服務機構(gòu)開展培訓、提供小企業(yè)信用服務和創(chuàng)業(yè)服務等方面的補助。 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 14 第 5 章 中小企業(yè)發(fā)展趨勢 加快發(fā)展速度 近幾年來由于中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，為中小企業(yè)提供了蓬勃發(fā)展的機遇，若不出現(xiàn)大的波折，中國的經(jīng)濟增長將接近 10%，中小企業(yè)得貢獻率將達到 60%以上 。現(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務管理問題表面上的反映是企 業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。 國家或地區(qū) 界定標準 美國 質(zhì)的規(guī)定：凡是獨立所有和經(jīng)營并在某行業(yè)領域內(nèi)不占支配地位的企業(yè) 。 中國臺灣 中小企業(yè)：制造業(yè)、營造業(yè)、礦業(yè)及土石采取業(yè)： 實收資本額 6000 萬元新臺幣以下或常雇員工數(shù)在 200 人以下 。國際上，一些學者從統(tǒng)計的需要出發(fā)，依據(jù)企業(yè)職員多少 提出了劃分大、中、小企業(yè)的參 考標準： 職員在 1~9 人之間者為微型企業(yè)；職員在 10~99 人之間者 為小 型企業(yè)； 職員在 100~499 人之間者為中 型企業(yè)； 職員在 500 人以上為大型企業(yè) 。 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 15 結(jié) 論 本文以現(xiàn)代財務管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。為 6 萬多中小企業(yè)經(jīng)營者提供了宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、信息化等內(nèi)容的培訓。三個文件分別是原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)《關于培育中小企業(yè)社會化服務體系若干問題意見》；國辦轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》；國務院發(fā)《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》。 4． 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) ， 主 要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例尤為重要。 優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展 企業(yè)如果不顧自身條件通過負債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或 業(yè)務，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。 2． 努 力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。 2． 分散資金投向，降低投資風險。 突發(fā)性風險事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。 高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。但這類模式債務放大效應也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴張； 另一方面，子公司除保留原有業(yè)務聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務或資金。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動 產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。大部分企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。在競爭如此激烈的經(jīng)濟中，中小企業(yè)能始終占有一席之地，這一事實本身就是對其效率 的有利證明 。中小企業(yè)由于進入門檻相對較低，因而具有較高的出生率；由此也導致它們之間 的競爭異常激烈，從而淘汰率也較高。據(jù)有關調(diào)查我國目前城鎮(zhèn)就業(yè)人口中約 75%是由中小企業(yè)吸納的。其中 ，中型企業(yè)須 同時 滿足職工人數(shù) 300人 及 以上 ，銷售額 3000 萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000萬元及以上 ；其余為小型企業(yè)。中國改革開放的歷程也見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。畢業(yè)設計（論文） I 中小企業(yè)財務管理 的 現(xiàn)狀及對策 摘 要 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中具有不可替代的作用，但中小企業(yè)所 面臨著融資困難、投資能力較弱、財務控制薄弱、管理模式僵化等問題， 這些問題嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。伴隨世界經(jīng)濟的高速前進，中小企業(yè)在各國都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到 被重視與肯定的發(fā)展過程。 表 11 我國中小企業(yè)的界定標準 行業(yè) 標準 工業(yè) 中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為 40000萬元以下。 畢業(yè)設計（論文） 3 第 2 章 中小企業(yè)的作用 提供新的就業(yè)機會 在人口逐 漸增長，大企業(yè)縮小規(guī)模、不斷裁員的情況下，是中小企業(yè)在成長中創(chuàng)造出新的就業(yè)機會，從而降低失業(yè)率，使經(jīng)濟發(fā)展相對穩(wěn)定。此時，中小企業(yè)的存在十分必要，刺激競爭、降低壟斷程度將有利于整個社會的經(jīng)濟進步。比如大規(guī)模適合于汽車制造業(yè)，而小規(guī)?？赡苓m合于汽車修理業(yè)。第三，缺乏財務管理戰(zhàn)略。 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 6 財務控制薄弱 ，造成資金閑置或不足。 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一， 企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。 組織放大效應由許多企業(yè)在快速擴張中傾向于采取企業(yè)集團或控股公司模式。金融機構(gòu)基于高成長企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，從而加大了企業(yè)的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會進退兩難。珠洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 8 海巨人集團財務危機的導火 索則是興建巨人大廈時國內(nèi)賣樓花所形成的4,000 萬元人民幣債務。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制， 不應該 把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資