【正文】 營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長(zhǎng)用則可能使企業(yè)潛在支付危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 第 4 章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中 存在問題的對(duì)策 我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。 3． 規(guī)范項(xiàng)目投資程序。比如 最好不利 用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。 4． 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理 ， 近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。究其原因 : 1． 企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 自己的監(jiān)督權(quán) 。 建立資金支 持體系 2020 年開始，中央財(cái)政安排了 5000 萬元中小企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金，用于對(duì)中小企業(yè)及服務(wù)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)、提供小企業(yè)信用服務(wù)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)等方面的補(bǔ)助。 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 第 5 章 中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 加快發(fā)展速度 近幾年來由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，為中小企業(yè)提供了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，若不出現(xiàn)大的波折，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將接近 10%，中小企業(yè)得貢獻(xiàn)率將達(dá)到 60%以上 ?，F(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企 業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。 國(guó)家或地區(qū) 界定標(biāo)準(zhǔn) 美國(guó) 質(zhì)的規(guī)定：凡是獨(dú)立所有和經(jīng)營(yíng)并在某行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不占支配地位的企業(yè) 。 中國(guó)臺(tái)灣 中小企業(yè)：制造業(yè)、營(yíng)造業(yè)、礦業(yè)及土石采取業(yè)： 實(shí)收資本額 6000 萬元新臺(tái)幣以下或常雇員工數(shù)在 200 人以下 。國(guó)際上，一些學(xué)者從統(tǒng)計(jì)的需要出發(fā)，依據(jù)企業(yè)職員多少 提出了劃分大、中、小企業(yè)的參 考標(biāo)準(zhǔn)： 職員在 1~9 人之間者為微型企業(yè)；職員在 10~99 人之間者 為小 型企業(yè)； 職員在 100~499 人之間者為中 型企業(yè)； 職員在 500 人以上為大型企業(yè) 。 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 結(jié) 論 本文以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。為 6 萬多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、信息化等內(nèi)容的培訓(xùn)。三個(gè)文件分別是原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)《關(guān)于培育中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系若干問題意見》；國(guó)辦轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》；國(guó)務(wù)院發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》。 4． 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) ， 主 要是從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長(zhǎng)期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動(dòng)資產(chǎn)投資，直接投資（項(xiàng)目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展 企業(yè)如果不顧自身?xiàng)l件通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或 業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運(yùn)。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。 2． 努 力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。 2． 分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件由在市道暢旺的時(shí)候，高成長(zhǎng)企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)，給市場(chǎng)以太平盛世的感覺。 高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯：一方面母、子公司都會(huì)從各自立場(chǎng)出發(fā)追求數(shù)量擴(kuò)張； 另一方面，子公司除保留原有業(yè)務(wù)聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務(wù)或資金。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購(gòu)置不動(dòng) 產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)能始終占有一席之地，這一事實(shí)本身就是對(duì)其效率 的有利證明 。中小企業(yè)由于進(jìn)入門檻相對(duì)較低，因而具有較高的出生率；由此也導(dǎo)致它們之間 的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，從而淘汰率也較高。據(jù)有關(guān)調(diào)查我國(guó)目前城鎮(zhèn)就業(yè)人口中約 75%是由中小企業(yè)吸納的。其中 ，中型企業(yè)須 同時(shí) 滿足職工人數(shù) 300人 及 以上 ，銷售額 3000 萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000萬元及以上 ；其余為小型企業(yè)。中國(guó)改革開放的歷程也見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的 現(xiàn)狀及對(duì)策 摘 要 中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，但中小企業(yè)所 面臨著融資困難、投資能力較弱、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題， 這些問題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)，中小企業(yè)在各國(guó)都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到 被重視與肯定的發(fā)展過程。 表 11 我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 工業(yè) 中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為 40000萬元以下。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 第 2 章 中小企業(yè)的作用 提供新的就業(yè)機(jī)會(huì) 在人口逐 漸增長(zhǎng)，大企業(yè)縮小規(guī)模、不斷裁員的情況下，是中小企業(yè)在成長(zhǎng)中創(chuàng)造出新的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而降低失業(yè)率，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定。此時(shí)，中小企業(yè)的存在十分必要，刺激競(jìng)爭(zhēng)、降低壟斷程度將有利于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。比如大規(guī)模適合于汽車制造業(yè)，而小規(guī)模可能適合于汽車修理業(yè)。第三，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 財(cái)務(wù)控制薄弱 ，造成資金閑置或不足。 管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一， 企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。 組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴(kuò)張中傾向于采取企業(yè)集團(tuán)或控股公司模式。金融機(jī)構(gòu)基于高成長(zhǎng)企業(yè)的前景，往往也采取短籌長(zhǎng)貸方式，支持企業(yè)搞長(zhǎng)期投資，從而加大了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會(huì)進(jìn)退兩難。珠洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 海巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火 索則是興建巨人大廈時(shí)國(guó)內(nèi)賣樓花所形成的4,000 萬元人民幣債務(wù)。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制， 不應(yīng)該 把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資