【正文】 進行嚴格的信用管理。而這一平臺搭建起來后，李寧公司就可以更加有效地管理需求，并通過整合資源提高供應鏈對市場的反應速度。 配送等幾個單一環(huán)節(jié)的高效率顯然不能讓李寧滿意，庫存周轉率方面與國際知名品牌的巨大差距讓致力于全球市場的李寧心有不甘。 李寧 公司在全國有 3 個生產(chǎn)基地，分別位于北京、上海、廣州，而 3 個配送中心（ DC）也相應的設在長三角、珠三角和北京周邊三個大區(qū)。訂單來了之后，李寧發(fā)給加工廠，加工廠進行統(tǒng)計、合并、編號、計算成本后，再發(fā)畢業(yè)設計（論文） 12 給材料供應商、輔料商，然后由物流供應商配合流通工作。 從這些舉動不難看出，李寧正在做準備，以應對細分的專業(yè)體育用品成為主流的趨勢。 畢業(yè)設計（論文） 11 當越來越多的人意識到運動裝只宜運動，而不再穿著一身運動服出入各種場合的時候，李寧也開始認識到專業(yè)的體育運動用品才是未來體育用品市場的主流。根據(jù)與 NBA 簽定的協(xié)議，李寧可以運用許可的 NBA 球員進行廣告宣傳，另外，雙方還將在中國展開一系列推廣籃球的活動。沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，甚至超過了電信巨頭美國電報電話公司。其獨特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Α? 關系管理 供應商參與了企業(yè)價值鏈的形成過程，對企業(yè)的經(jīng)營效益有著舉足輕重的影響，建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關系是供應鏈管理的重點，沃爾瑪與寶潔的產(chǎn)銷聯(lián)盟正是這樣雙贏的典范。過來人，給其他連鎖企業(yè)提供了一條思路，借助現(xiàn)代發(fā)達的信息畢業(yè)設計（論文） 8 技術，通過完善供應鏈管理來發(fā)展，而這個過來人是 —— 沃爾瑪 “一個企業(yè)只有具備了先進的管理模式和經(jīng)營理念，才能夠獲得不可阻擋的威力”。而且隨著物流系統(tǒng)的整合，必將帶動商流的整合，屆時將會出現(xiàn)資金代結算等新的合作模式。 （二） 連鎖企業(yè)現(xiàn)代供應鏈管理與傳統(tǒng)供應鏈的不同 同傳統(tǒng)供應鏈相比， 現(xiàn)代 供應鏈是信息流、物流和資金流三流合一的系統(tǒng)，因此二者主要有以下三個方面的差別： 1. 信息流通模式不同 傳統(tǒng)的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，通過通訊介質將預先指定的供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次聯(lián)系起來。馬莎集團的供應鏈管理已不僅僅局限在已有商品的管理上，而且還不斷開發(fā)新產(chǎn)品。要實施供應鏈管理，連鎖企業(yè)首先必須進一步完善和優(yōu)化內部信息管理系統(tǒng)。連鎖 企業(yè)和供應商的關系如此緊張，必定不能本著互信互惠的原則，建立長期的戰(zhàn)略合作關系，也導致了企業(yè)物流管理的低效，從而影響企業(yè)的更多贏利。 畢業(yè)設計（論文） 4 目前， 連鎖企業(yè)配送規(guī)模均較小，尚未形成規(guī)模優(yōu)勢 ， 絕大多數(shù)配送中心沒有達到經(jīng)濟配送的規(guī)模， 70%的人員、設施處于閑置狀態(tài)，配送成本偏高。 我國目前制造商使用第三方物流的較多，其產(chǎn)品通過第三方物流公司送到零售商的配送中心或區(qū)域性中心。 二、 連鎖企業(yè)物流配送現(xiàn)狀 （一） 連鎖企業(yè)物流配送方式 我國 擁有眾多的大中型企業(yè)，面對競爭的挑戰(zhàn)，物流社會化的進程也逐漸加快，其中連鎖企 業(yè)的物流配送體系建設仍處于初級階段，現(xiàn)行的配送方式也相對落后，這為連鎖企業(yè)的發(fā)展造成了巨大障礙。 （二） 供應鏈管理的目標、載體及內容 供應鏈管理的目標是以更完整的 產(chǎn)品組合，滿足不斷增長的市場需求；畢業(yè)設計（論文） 2 持續(xù)不斷地提高企業(yè)在市場上的領先地位；縮短供應鏈完成周期和供給與消費的市場距離，實現(xiàn)快速與有效反應；不斷降低整個供應鏈的成本和總費用。 關鍵詞： 供應鏈管理 ； 連鎖企業(yè) ； 成本 ； 效率； 發(fā)展 ； 畢業(yè)設計（論文） II 目 錄 前 言 ????????????????????????? ???? 1 一、 供應鏈管理概述 ? ? ???????????????? ?? ?? ? 1 （一） 供應鏈及供應鏈管理的定義 ? ? ?????????????? ? 1 （二） 供應鏈管理的目標、載體及內容 ? ????????????? 12 二 、 連鎖企業(yè)物流配送現(xiàn)狀 ? ? ??????? ????????? ?? ? 2 （一） 連鎖企業(yè)物流配送方式 ? ? ???????????????? ? 2 ? ? ???????????????? 2 ? ? ???????????????? ?? ?? 3 ? ? ???????????????? ?? ?? ? 3 （二） 連鎖企業(yè)物流配送存在的問題 ? ? ?????????????? 3 ? ? ???????????????? ?? ? 3 ? ? ? ??????????????? ?? ? 3 ? ? ???????????????? ?? ?? 34 ? ? ???????????????? ?? ?? ? 4 ? ? ???????????????? ?? ? 4 三 、 連鎖企業(yè)怎樣實施供應鏈管理 ? ? ??????????????? 4 （一） 連鎖企業(yè)實施供應鏈管理的三大模式 ? ? ??????????? 4 1. 產(chǎn)權維系型供應鏈模式 ? ? ???????????????? ? ? 5 2. 契約維系型 供應鏈模式 ? ? ???????????????? ?? 5 3. 管理維系型供應鏈模式 ? ? ???????????????? ?? 6 畢業(yè)設計（論文） III 2. 物流運作模式不同 ? ? ???????????????? ?? ?? 6 3. 現(xiàn)代 供應鏈的資金流的傳遞方式與傳統(tǒng)供應鏈不同 ? ? ????? ? 6 （三） 連鎖企業(yè)實施供應鏈管理應注意的問題 ? ? ?????? ????? 7 1. 明確目標市場 ? ? ???????????????? ?? ?? ??? 7 2. 各企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系 ? ? ???????????? ? 7 3. 利用先進的信息 系統(tǒng)以整合和優(yōu)化供應鏈的運作 ? ? ???????? 7 4. 集中精力打造供應鏈的核心競爭力 ? ? ????????????? ? 7 四 、 案例分析 ? ? ???????????????? ?? ?? ????? 7 （一） 沃爾瑪供應鏈管理的卓越 ? ???????????????? ? ? 7 ? ? ???????????????? ?? ?? ??? 8 關系管理 ? ? ???????????????? ?? ?? ?? 8 ? ? ???????????????? ?? ?? ? 9 管理 ? ? ???????????????? ?? ?? 9 （二） 看李寧如何打造 “ 敏感 ” 供應鏈 ? ? ?????????????? 10 ? ? ???????????????? ?? ?? ? 1011 ? ? ???????????