【導(dǎo)讀】目前各大連鎖企業(yè)都已得到了快速的發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)亦。面臨著激烈的市場競爭局面。各大連鎖企業(yè)在自身采購、供應(yīng)鏈關(guān)系、物品配。送、庫存管理、信息處理、客戶服務(wù)等方面都存在一些或大或小的問題。好發(fā)展；反之，將導(dǎo)致企業(yè)走向沒落，退出市場。角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。SCM以其靈活性和上市速度而聞名，幫助。管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。低的供應(yīng)鏈成本，向消費(fèi)者或客戶提供最大益處。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)。的市場距離，實(shí)現(xiàn)快速與有效反應(yīng)；不斷降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和總費(fèi)用。供應(yīng)鏈管理包括戰(zhàn)略管理和運(yùn)作管理兩個(gè)層面。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指?？梢詫⒐?yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場營銷。

　　

【正文】 等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配管理起來。但是由于目前全國還沒有一家物流公司能夠承擔(dān)全國配送的業(yè)務(wù)，李寧公司現(xiàn)在所做的，是逐步收集現(xiàn)有物流體系的數(shù)據(jù)，以作為將來供應(yīng)鏈管理的依據(jù)。 在現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，李寧公司正在尋求一種新的供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)（ SCM）思路，實(shí)現(xiàn)包括原材料供應(yīng)商、 OEM 工廠、輔料工廠以及物流供應(yīng)商在同 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上交流信息的構(gòu)想。供應(yīng)鏈管理既然是對需求的管理，就帶有一種預(yù)測的性質(zhì)，盡管不可能做到 100%正確，對需求變化的管理仍然非常重要。而這一平臺(tái)搭建起來后，李寧公司就可以更加有效地管理需求，并通過整合資源提高供應(yīng)鏈對市場的反應(yīng)速度。 從 2020 年引入 ERP 系統(tǒng)的時(shí)候，李寧公司就開始了供應(yīng)鏈管理的探索。經(jīng)過幾年建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)打破了原先那種生產(chǎn)總監(jiān)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，物流總監(jiān)只負(fù)責(zé)物流的條塊分割狀態(tài)，而將倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)都整合在一起，從整條供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)行管理。 李寧公司是國內(nèi) 第一家采用 SAP 的 R/3 系統(tǒng)，并附加 AFS 服裝與鞋業(yè)行業(yè)解決方案的服裝企業(yè)。李寧公司實(shí)行的是 OEM 生產(chǎn)，產(chǎn)供銷各個(gè)部門的能力相差較大，在企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，李寧公司逐漸了解到，評估標(biāo)準(zhǔn)的量化，可以有效地提高供應(yīng)鏈的管理效率。郭建新舉了一個(gè)例子： “ 以前我們對經(jīng)銷商的管理都是由銷售經(jīng)理決定，貸款差了一兩萬，銷售經(jīng)理簽個(gè)字也就發(fā)了。但上了 ERP 之后，一切都要系統(tǒng)說了算，非常嚴(yán)格。剛開始經(jīng)銷商不理解，說我的信貸額是 200 萬，差 1 萬你就不給發(fā)了？這次差 1 萬，下次就可能差 2 萬，時(shí)間長了，就會(huì)形成隱患。 ” 根據(jù)銷售 回款的歷史記錄，李寧指定經(jīng)銷商信用級別，通過 SAP 系統(tǒng)對經(jīng)銷商進(jìn)行嚴(yán)格的信用管理。一方面達(dá)到了及時(shí)收回資金，降低周轉(zhuǎn)成本，減少利潤損失風(fēng)險(xiǎn)的目的；另一方面，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，經(jīng)銷商和李寧之間的合作關(guān)系輕松了很多，銷售經(jīng)理已經(jīng)可以專心開拓市場，而不再象以前那樣擔(dān)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 心對經(jīng)銷商是否存在厚此薄彼的問題。 在 2020 年以前，郭建新每次去工廠都讓李寧的供應(yīng)商心里七上八下，因?yàn)槟菚r(shí)李寧還沒有引入供應(yīng)商評估制度，運(yùn)營情況的好壞由李寧這邊的管理人員說了算，供應(yīng)商心里沒底，所以每次郭建新去廠里視察他們都提心吊膽的。 這一狀況 的改進(jìn)始于去年開始建立的供應(yīng)商評估制度。李寧對技術(shù)、開發(fā)、材料、業(yè)務(wù)、 QC（品質(zhì)控制）、質(zhì)量管理六個(gè)部門各建立了一個(gè)表格進(jìn)行打分，對供應(yīng)商的良品率、返工率、成本結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)定期進(jìn)行評估，供應(yīng)商的表現(xiàn)有了量化的分析，業(yè)績好壞一目了然，他們心里也有了譜，知道該從哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)在郭建新再去廠里，更多是就操作層面的問題跟供應(yīng)商做溝通。例如，去看看廠商為李寧配置的生產(chǎn)線和資源，看看工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作手法是否符合李寧公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等。 去年下半年開始實(shí)施的還有供應(yīng)商的退出機(jī)制，以形成供應(yīng)商系統(tǒng)的優(yōu)勝劣汰和良性循環(huán) 。經(jīng)過大半年的摸索，李寧公司已經(jīng)基本找到了適合的模式，退出的工廠仍能跟李寧保持比較好的關(guān)系。 退出機(jī)制仍是依據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的，將交貨率、良品率、品質(zhì)穩(wěn)定性、耒來可發(fā)展性以及李寧在客戶中的排名等各項(xiàng)指標(biāo)的 KPI 都擺出來，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商對比，達(dá)成共識后就啟動(dòng)退出程序。第一步退出開發(fā)人員，第二步退出技術(shù)，第三步退出 QC，最后結(jié)帳。 郭建新說，李寧的退出機(jī)制要做到良好的退出，與合作伙伴做好充分的溝通，評估標(biāo)準(zhǔn)的量化，可以為李寧和全作伙伴夯實(shí)建立輕松關(guān)系的基礎(chǔ)，一切靠數(shù)據(jù)說話，節(jié)省了很多人為因素產(chǎn)生的成本，更重 要的是，輕松的合作關(guān)系為雙方提高并行的合作效率提供了可能。 在此基礎(chǔ)上，李寧很看重合作伙伴對李寧及其產(chǎn)品的認(rèn)識，以及將來的發(fā)展方向是否和李寧一致。李寧希望它的合作伙伴都能夠把李寧排在前三位，最好是第一位。因?yàn)橹挥羞@樣，李寧才有可能在最短時(shí)間內(nèi)整合整個(gè)行業(yè)最好的資源，同時(shí)通過資源整合發(fā)揮整條供應(yīng)鏈的最大效率。 現(xiàn)在，李寧公司有 100 多個(gè)供應(yīng)商，為了實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，李寧公司很強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的研發(fā)方向是否和自己一致，他們會(huì)給供應(yīng)商灌輸專業(yè)的市畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 場化需求趨勢，以保證產(chǎn)品在研發(fā)和制造環(huán)節(jié)的專業(yè)化。 打造世界頂級體 育運(yùn)動(dòng)品牌形象，是李寧公司一直以來的努力方向。在中國目前極富潛力的體育用品行業(yè)，李寧的目標(biāo)是保持 35%的增長速度。有人說，李寧如果不 是 提早在專業(yè)產(chǎn)品上積極運(yùn)籌，就很有可能會(huì)錯(cuò)失以 “ 奧運(yùn) ” 捷徑迅速將自己提升為國際品牌的良機(jī)。而鍛造好這條隨需而動(dòng)的供應(yīng)鏈，則一切皆有可能。 對連鎖企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)都應(yīng)將供應(yīng)鏈管理作為打造自身核心競爭力的關(guān)鍵和命脈。而順暢的供應(yīng)鏈體系就是要在企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)內(nèi)部和外部達(dá)到一體化和信息共享，彼此形成協(xié)同效應(yīng)，通過降低整個(gè)供需鏈的庫存、加快供需鏈的響應(yīng)速度， 進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 供應(yīng)鏈管理被引入 我國已有一段時(shí)間，真正推行和嘗試的行業(yè)與企業(yè)寥寥無幾，但其在 優(yōu)秀 連鎖 企業(yè)的運(yùn)營過程中所展現(xiàn)的巨大能量使每個(gè)企業(yè)都心馳神往。因此我認(rèn)為，選取國 內(nèi) 外優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，剖析他們在應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的策略，為我國 連鎖 企 業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理作一番未雨綢繆的工作是十分有必要的，而沃爾瑪與李寧 正是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)秀企業(yè)的典范。 對連鎖企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)都應(yīng)將供應(yīng)鏈管理作為打造自身核心競爭力的關(guān)鍵和命脈。而順暢的供應(yīng)鏈體系就是要在企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè) 內(nèi)部和外部達(dá)到一體化和信息共享，彼此形成協(xié)同效應(yīng)，通過降低整個(gè)供需鏈的庫存、加快供需鏈的響應(yīng)速度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 小 結(jié) 本文主要結(jié)合實(shí)際分析了連鎖企業(yè)物流配送方式及存在的問題 ,論述了連鎖企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要性及應(yīng)注意的問題。通過分析發(fā)現(xiàn) 連鎖企業(yè)的物流配送雖處于初級階段，配送方式也相對落后，但仍有很 廣 的發(fā)展前景。 目前國內(nèi)許多知名企業(yè)都已經(jīng)通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立取得了不小的成功，其他連鎖企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過供應(yīng)鏈管理來達(dá)到企業(yè) 的不斷發(fā)展壯大。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 參考文獻(xiàn) [1] 張小兵，徐葉香 . 論企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 . 商業(yè)研究 2020（ 4） [2] 侯書森，胡左浩著 . 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 . 北京：中國廣播電視出版社 2020 [3]閻子剛，趙繼新．供應(yīng)鏈管理（第二版） [M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社， [4] 孫元欣．供應(yīng)鏈管理原理 [M]．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， [5]特許經(jīng)營管理網(wǎng) ， 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的啟示 ， 2020 ] 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 致 謝 在本文的寫作過程中 ,我借鑒、吸收了許多學(xué)者的研究成果 ,在文章參 考文獻(xiàn)中都盡可能予以注明 ,然而難免有疏漏之處 ,在此一并致謝 ,另外在論文的寫作過程中也從許多網(wǎng)站檢索 ,查閱了有關(guān)資料 ,在此向相關(guān)網(wǎng)站表示衷心地感謝。 在寫作過程中，得到了老師指導(dǎo)幫助、同學(xué)的大力支持，在此謝謝大家。