供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 23:28本頁面
【正文】 作企業(yè)的信息共享，這為公司實施供應鏈合作伙伴關系奠定了基礎。然后公司重新調(diào)整合作伙伴的選擇程序，并制定出了適合本公司的選擇供應商的方法：采用招標法和層次分析法相結合的方法，選擇出自己的戰(zhàn)略合作伙伴，然后與其簽訂合同或協(xié)議。 公司采用招標法進行初步的選擇公司首先根據(jù)生產(chǎn)部門對原材料的要求制定出生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)這個計劃提出了采購的條件及要求，并且通過報紙、網(wǎng)絡等方式像各供應商發(fā)布出原材料的需求信息，邀請了他們參加投標競選，然后公司從這些供應商之中挑選出四家在產(chǎn)品質量、價格、公司的財務狀況方面較優(yōu)的供應商。 用層次分析法為該公司挑選一家戰(zhàn)略合作伙伴第一步：公司根據(jù)選擇的標準建立了一個層次分析模型，如圖31選擇最優(yōu)合作伙伴A指標層產(chǎn)品質量C1產(chǎn)品價格C2公司財務狀況C3方案層候選公司S1候選公司S2候選公司S3候選公司S4圖31 公司的層次分析模型第二步：根據(jù)層次分析模型，公司采購部門人員根據(jù)經(jīng)驗及采購原材料的要求確定了指標層中各指標的相對重要性的權數(shù)，構造了一個判斷矩陣，如表31表31判斷矩陣ACC1C2C3C1135C21/313C31/51/31第三步：通過層次分析模型和判斷矩陣，公司人員選擇出最優(yōu)合作伙伴。具體的計算步驟如下：(1)計算判斷矩陣的特征向量和特征值，得出：W=[ ]T λmax=對判斷矩陣的一致性進行檢驗，.：.= .=說明判斷矩陣的一致性是可以接受的。(2)構造層次分析模型中方案層對指標層的判斷矩陣：C1SS1S2S3S4S11573S21/5131/3S31/71/311/5S41/3351通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=C2SS1S2S3S4S11561/3S21/5121/6S31/61/211/8S43681通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=C3SS1S2S3S4S111/71/31/5S27152S331/511/3S451/231通過計算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=因此，對指標層的判斷都通過了一致性檢驗。(3)第三層相對于第一層得權重通過第二層相對于第一層和第三層相對于第二層得權重得組合而得到。第二層第三層 C1C2C3總權重S1S2S3S4由此得到總權重向量W=[ ]T計算層次總排序一致性指標、層次總排序隨機一致性指標為：.= .= .= 由此可知道組合權向量通過了一致性檢驗。(4)最后，公司采購人員通過層次分析法得出結論：公司在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時可以選擇S1，并與之通過密切合作共同提高雙方的核心競爭力及效益，增強整條供應鏈的競爭力?！娟P于案例分析的問題，因為現(xiàn)在還沒找到更合適的案例，所以先盡自己最大的努力把它看懂，如果看不懂在想別的辦法】6 結論供應鏈合作伙伴關系的建立是具有供應鏈管理特點的合作。降低交易成本，加大供應鏈的整體利潤是供應鏈發(fā)展合作伙伴關系的內(nèi)在原因；經(jīng)濟全球化和市場的壓力是合作伙伴關系形成的外在原因。供應鏈合作伙伴關系能給供應鏈節(jié)點企業(yè)帶來巨大的潛力和效益。因此合作關系是順應自身和市場發(fā)展的需要應運而生的。供應鏈企業(yè)在選擇合作伙伴時是經(jīng)過了一個考慮多種因素的復雜過程。本文基于供應鏈的重要性，分析了供應鏈合作伙伴關系的理論選擇問題，并通過了某案例從實踐的角度分析了如何選擇供應鏈合作伙伴的過程。如果您的財富值不足可以到我店鋪，該類寶貝為公益寶貝，不為盈利，只為刷信譽，沒別的都是學生。記得留言或旺旺參考文獻[1] 施先亮、李伊松編著供應鏈管理原理及應用[M]，北京：清華大學出版社,2006年9月第l版。[2] 肖冬榮，系統(tǒng)科學及其當今存在的問題[J]，系統(tǒng)工程理論及實踐，2006（5），15[3] Schinnar， Productive Efficiency of Public Service Provision[J]．Fels Discussion Paper ，University of Pennsylvania，School of publication Urban Policy，2008（9）：2029[4]Roodhooft＆Konings．Vendor selection and evaluation：an activity based costing approach[J],European Journal of Operational Research,1996(9)；97102[5] 張炳軒、李龍洙、都忠誠，動態(tài)聯(lián)盟的績效評價指標體系及其評價方法[J],系統(tǒng)理論工程實踐，2009（9），117119[6] 王刊良、蘇秦，利用作業(yè)成本法進行供應商的選擇與評價[J]，計算機集成制造系統(tǒng)，2005（7）5357[7] 邵曉峰、季建華、黃培清,供應鏈中供應商選擇方法的研究[J]，數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究2003（8），8083[8] 朱京、肖冬榮,一種供需鏈中企業(yè)合作伙伴的選擇算法[J],武漢理工大學學報(交通科學與工程版),2002(4)，451453[9] 王瑛、孫林巖、趙沂蒙,基于歐氏范數(shù)的供應商評價方法[J]，系統(tǒng)工程，2002（1），4650[10] 馬士華、王許斌，確定供應商評價指標權中的一種方法[J]，工業(yè)工程管理，2002(6)，58[11] 黃紹服、趙韓，供應商選擇的AHP／隨機DEA方法[J]，重慶大學學報，2004（2）2831[12] 李高揚、吳育華、劉明廣，供應鏈中供應商選擇問題的研究[J]，工業(yè)工程，2005(6)，81．84[13] 陳新章，企業(yè)競爭優(yōu)勢理論綜述[J]，云南財貿(mào)學院學報，2003(1)，913[14] 李怡靖，企業(yè)能力理論綜述[J]，云南財貿(mào)學院學報，2003(5)，3640[15] 周文倉，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源基礎論[J]，技術經(jīng)濟與管理研究，1999(5)，5253[16] 周鵬博、趙松嶺，周晶，合作博弈與決策應用[J]，統(tǒng)計與咨詢，2003(4)，3031[17] 李軍林、李巖，合作博弈理論及其發(fā)展[J]，經(jīng)濟學動態(tài)，2004(9)，7984[18] 嚴洪，陳向東，從供應商受益角度研究國際供應鏈合作關系[J]，工業(yè)工程與管理，2002(4)，2326[19] 宋立新，供應商的競爭環(huán)境及策略分析[J]，中國流通經(jīng)濟，2005(6)，4143[20] 肖冬榮,多主體系統(tǒng)基于對策論的協(xié)商研究[J]，武漢交通科技大學學報，2000(1)，2024如果您的財富值不足可以到我店鋪，該類寶貝為公益寶貝，不為盈利，只為刷信譽，沒別的都是
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