供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 23:28本頁面
【正文】 作企業(yè)的信息共享，這為公司實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。然后公司重新調(diào)整合作伙伴的選擇程序，并制定出了適合本公司的選擇供應(yīng)商的方法：采用招標(biāo)法和層次分析法相結(jié)合的方法，選擇出自己的戰(zhàn)略合作伙伴，然后與其簽訂合同或協(xié)議。 公司采用招標(biāo)法進(jìn)行初步的選擇公司首先根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)原材料的要求制定出生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)這個(gè)計(jì)劃提出了采購的條件及要求，并且通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方式像各供應(yīng)商發(fā)布出原材料的需求信息，邀請(qǐng)了他們參加投標(biāo)競選，然后公司從這些供應(yīng)商之中挑選出四家在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、公司的財(cái)務(wù)狀況方面較優(yōu)的供應(yīng)商。 用層次分析法為該公司挑選一家戰(zhàn)略合作伙伴第一步：公司根據(jù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立了一個(gè)層次分析模型，如圖31選擇最優(yōu)合作伙伴A指標(biāo)層產(chǎn)品質(zhì)量C1產(chǎn)品價(jià)格C2公司財(cái)務(wù)狀況C3方案層候選公司S1候選公司S2候選公司S3候選公司S4圖31 公司的層次分析模型第二步：根據(jù)層次分析模型，公司采購部門人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及采購原材料的要求確定了指標(biāo)層中各指標(biāo)的相對(duì)重要性的權(quán)數(shù)，構(gòu)造了一個(gè)判斷矩陣，如表31表31判斷矩陣ACC1C2C3C1135C21/313C31/51/31第三步：通過層次分析模型和判斷矩陣，公司人員選擇出最優(yōu)合作伙伴。具體的計(jì)算步驟如下：(1)計(jì)算判斷矩陣的特征向量和特征值，得出：W=[ ]T λmax=對(duì)判斷矩陣的一致性進(jìn)行檢驗(yàn)，.：.= .=說明判斷矩陣的一致性是可以接受的。(2)構(gòu)造層次分析模型中方案層對(duì)指標(biāo)層的判斷矩陣：C1SS1S2S3S4S11573S21/5131/3S31/71/311/5S41/3351通過計(jì)算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=C2SS1S2S3S4S11561/3S21/5121/6S31/61/211/8S43681通過計(jì)算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=C3SS1S2S3S4S111/71/31/5S27152S331/511/3S451/231通過計(jì)算判斷矩陣得：W=[ ]T λmax=.= .=因此，對(duì)指標(biāo)層的判斷都通過了一致性檢驗(yàn)。(3)第三層相對(duì)于第一層得權(quán)重通過第二層相對(duì)于第一層和第三層相對(duì)于第二層得權(quán)重得組合而得到。第二層第三層 C1C2C3總權(quán)重S1S2S3S4由此得到總權(quán)重向量W=[ ]T計(jì)算層次總排序一致性指標(biāo)、層次總排序隨機(jī)一致性指標(biāo)為：.= .= .= 由此可知道組合權(quán)向量通過了一致性檢驗(yàn)。(4)最后，公司采購人員通過層次分析法得出結(jié)論：公司在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)可以選擇S1，并與之通過密切合作共同提高雙方的核心競爭力及效益，增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競爭力?！娟P(guān)于案例分析的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在還沒找到更合適的案例，所以先盡自己最大的努力把它看懂，如果看不懂在想別的辦法】6 結(jié)論供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立是具有供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)的合作。降低交易成本，加大供應(yīng)鏈的整體利潤是供應(yīng)鏈發(fā)展合作伙伴關(guān)系的內(nèi)在原因；經(jīng)濟(jì)全球化和市場的壓力是合作伙伴關(guān)系形成的外在原因。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系能給供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來巨大的潛力和效益。因此合作關(guān)系是順應(yīng)自身和市場發(fā)展的需要應(yīng)運(yùn)而生的。供應(yīng)鏈企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)是經(jīng)過了一個(gè)考慮多種因素的復(fù)雜過程。本文基于供應(yīng)鏈的重要性，分析了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論選擇問題，并通過了某案例從實(shí)踐的角度分析了如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的過程。如果您的財(cái)富值不足可以到我店鋪，該類寶貝為公益寶貝，不為盈利，只為刷信譽(yù)，沒別的都是學(xué)生。記得留言或旺旺參考文獻(xiàn)[1] 施先亮、李伊松編著供應(yīng)鏈管理原理及應(yīng)用[M]，北京：清華大學(xué)出版社,2006年9月第l版。[2] 肖冬榮，系統(tǒng)科學(xué)及其當(dāng)今存在的問題[J]，系統(tǒng)工程理論及實(shí)踐，2006（5），15[3] Schinnar， Productive Efficiency of Public Service Provision[J]．Fels Discussion Paper ，University of Pennsylvania，School of publication Urban Policy，2008（9）：2029[4]Roodhooft＆Konings．Vendor selection and evaluation：an activity based costing approach[J],European Journal of Operational Research,1996(9)；97102[5] 張炳軒、李龍洙、都忠誠，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)方法[J],系統(tǒng)理論工程實(shí)踐，2009（9），117119[6] 王刊良、蘇秦，利用作業(yè)成本法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)[J]，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2005（7）5357[7] 邵曉峰、季建華、黃培清,供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇方法的研究[J]，數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究2003（8），8083[8] 朱京、肖冬榮,一種供需鏈中企業(yè)合作伙伴的選擇算法[J],武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(交通科學(xué)與工程版),2002(4)，451453[9] 王瑛、孫林巖、趙沂蒙,基于歐氏范數(shù)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法[J]，系統(tǒng)工程，2002（1），4650[10] 馬士華、王許斌，確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)中的一種方法[J]，工業(yè)工程管理，2002(6)，58[11] 黃紹服、趙韓，供應(yīng)商選擇的AHP／隨機(jī)DEA方法[J]，重慶大學(xué)學(xué)報(bào)，2004（2）2831[12] 李高揚(yáng)、吳育華、劉明廣，供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇問題的研究[J]，工業(yè)工程，2005(6)，81．84[13] 陳新章，企業(yè)競爭優(yōu)勢理論綜述[J]，云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(1)，913[14] 李怡靖，企業(yè)能力理論綜述[J]，云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(5)，3640[15] 周文倉，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)論[J]，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，1999(5)，5253[16] 周鵬博、趙松嶺，周晶，合作博弈與決策應(yīng)用[J]，統(tǒng)計(jì)與咨詢，2003(4)，3031[17] 李軍林、李巖，合作博弈理論及其發(fā)展[J]，經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2004(9)，7984[18] 嚴(yán)洪，陳向東，從供應(yīng)商受益角度研究國際供應(yīng)鏈合作關(guān)系[J]，工業(yè)工程與管理，2002(4)，2326[19] 宋立新，供應(yīng)商的競爭環(huán)境及策略分析[J]，中國流通經(jīng)濟(jì)，2005(6)，4143[20] 肖冬榮,多主體系統(tǒng)基于對(duì)策論的協(xié)商研究[J]，武漢交通科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2000(1)，2024如果您的財(cái)富值不足可以到我店鋪，該類寶貝為公益寶貝，不為盈利，只為刷信譽(yù)，沒別的都是
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