【總結(jié)】第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)2023/2/27星期六1?引言:?建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。?供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作,以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)2023/2/27星期六2第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
2025-01-21 02:24
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義?供應(yīng)鏈合作關(guān)系(SupplyChainPartnership,簡(jiǎn)稱SCP),也就是供應(yīng)商-制造商(Supplier-Manufacturer)關(guān)系,或者稱為賣主/供應(yīng)商-買主(Vendor/Supplier-Buyer)關(guān)
2025-08-01 13:34
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第一節(jié)概述供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理第一節(jié)概述?供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義?建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力?建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的
2025-01-11 16:25
【總結(jié)】供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第六章在供應(yīng)鏈管理中,建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。本章主要介紹供應(yīng)鏈環(huán)境下,如何建立有效的合作伙伴關(guān)系以。教學(xué)目標(biāo)學(xué)習(xí)任務(wù)通過(guò)這一章內(nèi)容的學(xué)習(xí),要達(dá)到以下幾個(gè)目的:v了解供應(yīng)鏈中的不確定性及牛鞭效應(yīng);v了解供應(yīng)鏈合作伙伴的形成及其制約因素;v學(xué)習(xí)如
2025-01-08 19:24
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理合作伙伴的選擇分析摘要自從20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)入中國(guó)后,中國(guó)企業(yè)和理論的方面都廣泛關(guān)注這個(gè)思想理論。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位,越來(lái)越多的企業(yè)提出要改善企業(yè)管理。這種情況下,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理是非常重要的,而在整個(gè)供應(yīng)鏈的框架中,供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇是企業(yè)間進(jìn)行合作的第一步,也是關(guān)鍵的第一步。供應(yīng)鏈合作伙伴之間的協(xié)調(diào)合作是供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容。因此,對(duì)
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要n供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包n供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建n供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇n供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制n供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制n供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理
2025-01-11 15:28
【總結(jié)】授課教師:郭武斌供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement上節(jié)課內(nèi)容回顧n供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理?質(zhì)量功能開發(fā)——QFD?委托-代理理論?合作伙伴的選擇方法轎車質(zhì)量屋QFD的基本工具:“質(zhì)量屋”圓珠筆質(zhì)量屋四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開圖實(shí)現(xiàn)用戶質(zhì)量要求-實(shí)現(xiàn)用戶質(zhì)量要求-
2025-01-10 01:26
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)1兔子的選擇?兔子在草地上拿著一支筆寫字,狼走來(lái)問(wèn):你寫什么?兔子說(shuō):“我想研究一下兔子怎么能吃掉狼?!崩锹牶蠊笮φf(shuō)不信,兔子就將狼領(lǐng)到山洞里,然后接著回到草地上寫字。?一只狐貍過(guò)來(lái)了,問(wèn)兔子:你寫什么?兔子說(shuō):“我想研究一下兔子怎么能吃掉狐貍?!焙偮牶蠊笮φf(shuō)不信,兔子就將狐貍
2025-03-09 22:40
【總結(jié)】第4章合作伙伴選擇PartnerSelections合作協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系的重要性供應(yīng)商廠商批發(fā)商零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開在庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在庫(kù)自動(dòng)補(bǔ)充年銷售保證產(chǎn)品共同開發(fā)信息公開在庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在庫(kù)自動(dòng)補(bǔ)充年銷售保證信息
2025-01-10 05:38
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)1兔子的選擇?兔子在草地上拿著一支筆寫字,狼走來(lái)問(wèn):你寫什么?兔子說(shuō):“我想研究一下兔子怎么能吃掉狼。”狼聽后哈哈大笑說(shuō)不信,兔子就將狼領(lǐng)到山洞里,然后接著回到草地上寫字。?一只狐貍過(guò)來(lái)了,問(wèn)兔子:你寫什么?兔子說(shuō):“我想研究一下兔子怎么能吃掉狐貍?!焙偮牶蠊笮φf(shuō)不信,兔子就將狐貍
2025-01-10 01:28
【總結(jié)】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問(wèn)題本章要解決的主要問(wèn)題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價(jià)值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價(jià)格整體顧客成本(tota
2025-01-10 01:08
【總結(jié)】第第5章章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第二節(jié)第二節(jié)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與形成供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與形成第三節(jié)第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴第四節(jié)第四節(jié)圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈及其約束圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈及其約束閱讀資料:委托代理機(jī)制閱讀資料:委托代理機(jī)制案例
2025-01-10 01:15
【總結(jié)】第四講供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇,概述,供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素,供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ),選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴,供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理,,,第一節(jié)概述,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義建立供應(yīng)...
2024-11-19 22:24
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇在過(guò)去的十多年里,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。許多企業(yè)(特別是汽車行業(yè)企業(yè))都應(yīng)用JIT方法進(jìn)行管理,這樣一種方法要求企業(yè)加快對(duì)用戶變化需求的反應(yīng)速度,同時(shí)加強(qiáng)與合作伙伴的合作。全球競(jìng)爭(zhēng)中先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展要求企業(yè)將自身業(yè)務(wù)與合作伙伴業(yè)務(wù)集成在一起,縮短相互之間的距離,站在整個(gè)供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)考慮增值,所以許多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的附屬關(guān)系轉(zhuǎn)向建立聯(lián)盟或戰(zhàn)
2025-06-29 06:55
【總結(jié)】供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn):有效整合,快速反應(yīng),持續(xù)創(chuàng)新。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)越來(lái)越面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提供個(gè)性化服務(wù)的壓力。供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)業(yè)績(jī),從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。供應(yīng)鏈的集成,不僅是物流的集成、信息流的集成,還是企