【總結】第四章 供應鏈合作伙伴選擇與評價2023/2/27星期六1?引言:?建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點,也是集成化供應鏈管理的核心。?供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)接和合作,以及相互之間在設計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)2023/2/27星期六2第一節(jié)供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系
2025-01-21 02:24
【總結】第四章供應鏈合作伙伴選擇與評價第一節(jié)供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系一、供應鏈合作關系的定義?供應鏈合作關系(SupplyChainPartnership,簡稱SCP),也就是供應商-制造商(Supplier-Manufacturer)關系,或者稱為賣主/供應商-買主(Vendor/Supplier-Buyer)關
2025-08-01 13:34
【總結】第四章供應鏈合作伙伴的選擇第一節(jié)概述供應鏈合作關系的形成及其制約因素供應鏈企業(yè)間合作的理論基礎選擇合適的供應鏈合作伙伴供應商關系管理與客戶關系管理第一節(jié)概述?供應鏈合作伙伴關系的定義?建立供應鏈合作伙伴關系的驅(qū)動力?建立供應鏈合作伙伴關系的意義一、供應鏈合作伙伴關系的
2025-01-11 16:25
【總結】供應鏈合作伙伴的選擇第六章在供應鏈管理中,建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點,也是集成化供應鏈管理的核心。本章主要介紹供應鏈環(huán)境下,如何建立有效的合作伙伴關系以。教學目標學習任務通過這一章內(nèi)容的學習,要達到以下幾個目的:v了解供應鏈中的不確定性及牛鞭效應;v了解供應鏈合作伙伴的形成及其制約因素;v學習如
2025-01-08 19:24
【總結】供應鏈管理合作伙伴的選擇分析摘要自從20世紀90年代供應鏈管理思想進入中國后,中國企業(yè)和理論的方面都廣泛關注這個思想理論。為了在激烈的市場競爭中獲得有利地位,越來越多的企業(yè)提出要改善企業(yè)管理。這種情況下,強調(diào)供應鏈管理是非常重要的,而在整個供應鏈的框架中,供應鏈合作伙伴的選擇是企業(yè)間進行合作的第一步,也是關鍵的第一步。供應鏈合作伙伴之間的協(xié)調(diào)合作是供應鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容。因此,對
2025-08-05 02:24
【總結】供應鏈管理知識概要n供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈的概念、結構模型及其特征n業(yè)務外包業(yè)務外包n供應鏈的構建供應鏈的構建n供應鏈合作伙伴的選擇供應鏈合作伙伴的選擇n供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制n供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制n供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理
2025-01-11 15:28
【總結】授課教師:郭武斌供應鏈管理供應鏈管理SupplyChainManagement上節(jié)課內(nèi)容回顧n供應鏈合作伙伴關系的管理?質(zhì)量功能開發(fā)——QFD?委托-代理理論?合作伙伴的選擇方法轎車質(zhì)量屋QFD的基本工具:“質(zhì)量屋”圓珠筆質(zhì)量屋四個階段的質(zhì)量功能展開圖實現(xiàn)用戶質(zhì)量要求-實現(xiàn)用戶質(zhì)量要求-
2025-01-10 01:26
【總結】第五章供應鏈合作伙伴關系的建立與評價1兔子的選擇?兔子在草地上拿著一支筆寫字,狼走來問:你寫什么?兔子說:“我想研究一下兔子怎么能吃掉狼。”狼聽后哈哈大笑說不信,兔子就將狼領到山洞里,然后接著回到草地上寫字。?一只狐貍過來了,問兔子:你寫什么?兔子說:“我想研究一下兔子怎么能吃掉狐貍?!焙偮牶蠊笮φf不信,兔子就將狐貍
2025-03-09 22:40
【總結】第4章合作伙伴選擇PartnerSelections合作協(xié)調(diào)的供應鏈關系的重要性供應商廠商批發(fā)商零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證產(chǎn)品共同開發(fā)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證信息
2025-01-10 05:38
【總結】第五章供應鏈合作伙伴關系的建立與評價1兔子的選擇?兔子在草地上拿著一支筆寫字,狼走來問:你寫什么?兔子說:“我想研究一下兔子怎么能吃掉狼?!崩锹牶蠊笮φf不信,兔子就將狼領到山洞里,然后接著回到草地上寫字。?一只狐貍過來了,問兔子:你寫什么?兔子說:“我想研究一下兔子怎么能吃掉狐貍?!焙偮牶蠊笮φf不信,兔子就將狐貍
2025-01-10 01:28
【總結】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(tota
2025-01-10 01:08
【總結】第第5章章供應鏈合作伙伴的選擇供應鏈合作伙伴的選擇第一節(jié)第一節(jié)供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系第二節(jié)第二節(jié)供應鏈合作關系的建立與形成供應鏈合作關系的建立與形成第三節(jié)第三節(jié)選擇合適的供應鏈合作伙伴選擇合適的供應鏈合作伙伴第四節(jié)第四節(jié)圍繞核心企業(yè)的供應鏈及其約束圍繞核心企業(yè)的供應鏈及其約束閱讀資料:委托代理機制閱讀資料:委托代理機制案例
2025-01-10 01:15
【總結】第四講供應鏈合作伙伴的選擇,概述,供應鏈合作關系的形成及其制約因素,供應鏈企業(yè)間合作的理論基礎,選擇合適的供應鏈合作伙伴,供應商關系管理與客戶關系管理,,,第一節(jié)概述,供應鏈合作伙伴關系的定義建立供應...
2024-11-19 22:24
【總結】第五章供應鏈合作伙伴的選擇在過去的十多年里,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。許多企業(yè)(特別是汽車行業(yè)企業(yè))都應用JIT方法進行管理,這樣一種方法要求企業(yè)加快對用戶變化需求的反應速度,同時加強與合作伙伴的合作。全球競爭中先進制造技術的發(fā)展要求企業(yè)將自身業(yè)務與合作伙伴業(yè)務集成在一起,縮短相互之間的距離,站在整個供應鏈的觀點考慮增值,所以許多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的附屬關系轉(zhuǎn)向建立聯(lián)盟或戰(zhàn)
2025-06-29 06:55
【總結】供應鏈合作伙伴關系的戰(zhàn)略定位和評價21世紀新經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn):有效整合,快速反應,持續(xù)創(chuàng)新。在新的競爭環(huán)境中,企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提供個性化服務的壓力。供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)活動的協(xié)調(diào),實現(xiàn)最佳業(yè)務業(yè)績,從而增強整個公司業(yè)務的表現(xiàn)。供應鏈的集成,不僅是物流的集成、信息流的集成,還是企