供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理課程講義-資料下載頁(yè)
2025-01-10 01:08本頁(yè)面
【正文】 )購(gòu)買后，供應(yīng)鏈創(chuàng)造出來的價(jià)值才能夠?qū)崿F(xiàn)。而發(fā)生在供應(yīng)鏈伙伴之間的原材料、半成品以及服務(wù)的買賣等所有權(quán)的交換行為，不過是這條供應(yīng)鏈所創(chuàng)造出來的總價(jià)值所換來的利潤(rùn)的再分配過程。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是把產(chǎn)成品與最終消費(fèi)者交易的市場(chǎng)作為限定界面，并將此界面前端的所有供應(yīng)鏈上的成員作為廣義的資源來看待（包括這些成員各自擁有的其他各種狹義的資源在內(nèi)）。供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)和特征? 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 是要在改善總體服務(wù)水平的同時(shí)降低總成本。? 供應(yīng)鏈管理的特征 就是克服競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中日漸增長(zhǎng)的不確定性 (Uncertainty)。供應(yīng)鏈管理主要難題? 供應(yīng)鏈構(gòu)成的復(fù)雜性和組成成員之間不同的相互沖突的目標(biāo)（體現(xiàn)為交易成本加大），使特定的企業(yè)在 尋找最適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 是面臨巨大挑戰(zhàn)；? 實(shí)現(xiàn)供給與需求的平衡 變得越來越困難；? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的需求總是不斷在變化 ，即使有些需求事前已經(jīng)確定的情況下也還會(huì)發(fā)生改變，因?yàn)樾枨蟮募竟?jié)性變化、時(shí)尚潮流的影響、廣告與促銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)等等都會(huì)改變當(dāng)初的計(jì)劃，系統(tǒng)中這些隨時(shí)間變化的需求總量和成本大小是非常難確定的（體現(xiàn)為機(jī)會(huì)成本與風(fēng)險(xiǎn)成本的加大），因此就 加大了制定實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理高績(jī)效的難度，即在尋求系統(tǒng)成本最低的同時(shí)，達(dá)到高的客戶服務(wù)水平 ；? 最后一點(diǎn)是 供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)了很多新的問題是前所未有的 ，例如在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，有很多產(chǎn)品的生命周期甚至縮短到幾個(gè)月， 制造商可能只有一次生產(chǎn)或者銷售的機(jī)會(huì)，生產(chǎn)這些種類產(chǎn)品的廠商根本沒有任何可參考?xì)v史數(shù)據(jù)用以來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè) ，更為重要的是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)快速降價(jià)是很普遍的現(xiàn)象，這也同時(shí)降低了產(chǎn)品在其生命周期中的價(jià)值。供應(yīng)鏈管理的主要議題? 戰(zhàn)略層面（ strategic level） 是指對(duì)于企業(yè)具有長(zhǎng)期與持久性影響的決策。這些決策包含了倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)工廠的數(shù)量、地點(diǎn)、容量或者產(chǎn)能，與在物流網(wǎng)絡(luò)中物資的流動(dòng)。? 戰(zhàn)術(shù)層面 (tactical level)是指在每季度和每年一次之間，依據(jù)當(dāng)時(shí)的信息所做出的決策。這包含了采購(gòu)及生產(chǎn)決策、存貨政策、運(yùn)輸策略、以及拜訪客戶的頻率。? 作業(yè)層面 (operational level)是指關(guān)系到一般日常的決策，例如，排程規(guī)劃、前置時(shí)間的報(bào)知、路程以及卡車裝載的規(guī)劃。供應(yīng)鏈管理核心理念? 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（ Riskpooling）? 長(zhǎng)鞭效應(yīng)（ Bullwhipeffect）與供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI， vendor managed inventory）? 推式（ push）與拉式 (pull)觀點(diǎn)? 延遲生產(chǎn)（ postponement） ? 顧客價(jià)值（ customer value）供應(yīng)鏈時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)的幾種方式? 供應(yīng)鏈管理的原則：實(shí)現(xiàn)最低費(fèi)用成本、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化和整體協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈中各級(jí)企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具作為支持。綜合而言 :– 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 價(jià)值整合優(yōu)勢(shì)– 供應(yīng)鏈上的油水比哪都大? 供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?chuàng)造利潤(rùn)的 “新 ”源泉? 物流成本為總成本的 40%? 物流時(shí)間為總時(shí)間的 90%– 供應(yīng)鏈上優(yōu)勢(shì)不容易復(fù)制? 形成核心能力的好地方CompanyLOGOThank You !CompanyLOGO演講完畢，謝謝觀
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