供應鏈管理合作伙伴的選擇分析-資料下載頁
2025-08-05 02:24本頁面
【正文】 應用步驟。第一步：公司根據(jù)選擇的標準建立了一個層次分析模型。第二步：根據(jù)層次分析模型，公司采購部門人員根據(jù)經(jīng)驗及采購原材料的要求確定了指標層中各指標的相對重要性的權數(shù)，構造了一個判斷矩陣。第三步：通過層次分析模型和判斷矩陣，公司人員選擇出最優(yōu)合作伙伴。因此，對指標層的判斷都通過了一致性檢驗。由此可知道組合權向量通過了一致性檢驗。(4)最后，公司采購人員通過層次分析法得出結論：公司在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時可以進行正確合適的選擇，并與之通過密切合作共同提高雙方的核心競爭力及效益，增強整條供應鏈的競爭力。供應鏈合作伙伴關系的建立是具有供應鏈管理特點的合作。降低交易成本，加大供應鏈的整體利潤是供應鏈發(fā)展合作伙伴關系的內(nèi)在原因；經(jīng)濟全球化和市場的壓力是合作伙伴關系形成的外在原因。供應鏈合作伙伴關系能給供應鏈節(jié)點企業(yè)帶來巨大的潛力和效益。因此合作關系是順應自身和市場發(fā)展的需要應運而生的。供應鏈企業(yè)在選擇合作伙伴時是經(jīng)過了一個考慮多種因素的復雜過程。本文基于供應鏈的重要性，分析了供應鏈合作伙伴關系的理論選擇問題，并通過了自己的實習公司的案例從實踐的角度分析了如何選擇供應鏈合作伙伴的過程。但是，在當今時代供應鏈管理的新方法、新技術日新月異的供應鏈環(huán)境下，企業(yè)要真正靈活有效的選擇合作伙伴還必須考慮到在實踐中所必然存在的風險，也就是供應鏈合作伙伴的風險問題。供應鏈企業(yè)間雖然存在戰(zhàn)略伙伴關系，存在著共同的利益，但是同時都是獨立的個體，存在自身的利益，這樣就不可避免的產(chǎn)生一定程度的風險。核心企業(yè)作為供應鏈的組織、協(xié)調(diào)和控制者，與其他節(jié)點企業(yè)在信息上是非對稱的，其他節(jié)點企業(yè)的履約能力如何、是否努力配合以及努力程度如何，核心企業(yè)很難做到完全掌握。因此，如何規(guī)避集成化條件下的供應鏈管理中企業(yè)的合作風險將是以后的必要研究方向。參考文獻：[1]陳兵兵編著. SCM供應鏈管理：策略、：電子工業(yè)出版社，2004[2]吳曉波，耿帥編著. 供應鏈與物流管理. 杭州：浙江大學出版社，2003[3]（英）肯尼斯萊桑斯（Kenneth Lysons），邁克爾吉林厄姆（Michael Gillingham）著. ：電子工業(yè)出版社，2004[4]侯書森，胡左浩著. 企業(yè)供應鏈管理. 北京：中國廣播電視出版社，2002[5]張小兵，徐葉香. 論企業(yè)的供應鏈管理. 商業(yè)研究，2004（4）[6]趙林度. 供應鏈與物流管理理論與實務. 北京：機械工業(yè)出版社，2003[7]馬士華，林勇，陳永祥著. 供應鏈管理. 北京：機械工業(yè)出版社，2000
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