供應(yīng)鏈管理合作伙伴的選擇分析-資料下載頁(yè)
2025-08-05 02:24本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)用步驟。第一步：公司根據(jù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立了一個(gè)層次分析模型。第二步：根據(jù)層次分析模型，公司采購(gòu)部門(mén)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及采購(gòu)原材料的要求確定了指標(biāo)層中各指標(biāo)的相對(duì)重要性的權(quán)數(shù)，構(gòu)造了一個(gè)判斷矩陣。第三步：通過(guò)層次分析模型和判斷矩陣，公司人員選擇出最優(yōu)合作伙伴。因此，對(duì)指標(biāo)層的判斷都通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。由此可知道組合權(quán)向量通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。(4)最后，公司采購(gòu)人員通過(guò)層次分析法得出結(jié)論：公司在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)可以進(jìn)行正確合適的選擇，并與之通過(guò)密切合作共同提高雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力及效益，增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立是具有供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)的合作。降低交易成本，加大供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)是供應(yīng)鏈發(fā)展合作伙伴關(guān)系的內(nèi)在原因；經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)的壓力是合作伙伴關(guān)系形成的外在原因。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系能給供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的潛力和效益。因此合作關(guān)系是順應(yīng)自身和市場(chǎng)發(fā)展的需要應(yīng)運(yùn)而生的。供應(yīng)鏈企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)是經(jīng)過(guò)了一個(gè)考慮多種因素的復(fù)雜過(guò)程。本文基于供應(yīng)鏈的重要性，分析了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論選擇問(wèn)題，并通過(guò)了自己的實(shí)習(xí)公司的案例從實(shí)踐的角度分析了如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的過(guò)程。但是，在當(dāng)今時(shí)代供應(yīng)鏈管理的新方法、新技術(shù)日新月異的供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)要真正靈活有效的選擇合作伙伴還必須考慮到在實(shí)踐中所必然存在的風(fēng)險(xiǎn)，也就是供應(yīng)鏈合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)間雖然存在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，存在著共同的利益，但是同時(shí)都是獨(dú)立的個(gè)體，存在自身的利益，這樣就不可避免的產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈的組織、協(xié)調(diào)和控制者，與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在信息上是非對(duì)稱(chēng)的，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的履約能力如何、是否努力配合以及努力程度如何，核心企業(yè)很難做到完全掌握。因此，如何規(guī)避集成化條件下的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)的合作風(fēng)險(xiǎn)將是以后的必要研究方向。參考文獻(xiàn)：[1]陳兵兵編著. SCM供應(yīng)鏈管理：策略、：電子工業(yè)出版社，2004[2]吳曉波，耿帥編著. 供應(yīng)鏈與物流管理. 杭州：浙江大學(xué)出版社，2003[3]（英）肯尼斯萊桑斯（Kenneth Lysons），邁克爾吉林厄姆（Michael Gillingham）著. ：電子工業(yè)出版社，2004[4]侯書(shū)森，胡左浩著. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理. 北京：中國(guó)廣播電視出版社，2002[5]張小兵，徐葉香. 論企業(yè)的供應(yīng)鏈管理. 商業(yè)研究，2004（4）[6]趙林度. 供應(yīng)鏈與物流管理理論與實(shí)務(wù). 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003[7]馬士華，林勇，陳永祥著. 供應(yīng)鏈管理. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000
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