【正文】 用決策方法。這個(gè)方法的基本思路是將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成若干個(gè)組合因素，將這些因素按其系統(tǒng)的支配關(guān)系，分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)；通過兩兩比較的方式確定層次中各因素的相對重要性，然后綜合人們的經(jīng)驗(yàn)判斷，以決定諸因素相對重要性的順序和權(quán)重。層次分析法具有系統(tǒng)性、簡潔性、靈活性、實(shí)用性等特點(diǎn)。應(yīng)用AHP法解決決策問題一般有四個(gè)步驟：由于其可靠性高、誤差小。目前已在許多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。AHP層次分析法的具體運(yùn)用，將在下章于以闡述。 第四章 案例分析本文將以某企業(yè)運(yùn)用 AHP 法選擇供應(yīng)商為例來簡單闡述 AHP 層次分析法的一般運(yùn)用步驟。（一）構(gòu)造供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)的遞階層次結(jié)構(gòu)假設(shè)某制造企業(yè)需要采購一批原材料零件，有三個(gè)供應(yīng)商 ， ， 備選，1S23結(jié)合上一章給出的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)實(shí)際情況選擇部分指標(biāo)，建立該企業(yè)選擇供應(yīng)商的指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)如圖 41 所示：最佳供應(yīng)商質(zhì)量 價(jià)格 交貨期設(shè)備技術(shù)信譽(yù)度數(shù)量折扣 市場價(jià)格 交貨準(zhǔn)確率 柔性訂貨能力 制造能力 歷史記錄合格品率 質(zhì)量認(rèn)證 1S2S3S提前訂貨期物流費(fèi)用 設(shè)備狀況圖41 供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)的遞階層次結(jié)構(gòu)（二）構(gòu)造判斷矩陣TLSaaty等人提出了9級(jí)標(biāo)度法 10，即某準(zhǔn)則與另一準(zhǔn)則的重要度用9來表示，并要求準(zhǔn)則之間進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)建出一個(gè)矩陣，若i元素與j元素的比較結(jié)果在判斷矩陣中為 ，則標(biāo)度如表41所示。aij AHP 表41 兩兩比較法的標(biāo)度I因數(shù)比j因數(shù)絕對重要重要的多重要 稍微重要一樣重要重要性介于上述兩 相鄰判斷尺度中間標(biāo)aij度9 7 5 3 1 2 4 6 8對于判斷矩陣，我們組織專家評(píng)判小組進(jìn)行專家討論，小組成員來自供應(yīng)商選擇方面專家教授和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，在對公司具體情況了解的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)者依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的準(zhǔn)則，對質(zhì)量，價(jià)格，交貨期，設(shè)備與技術(shù)，信譽(yù)度5個(gè)指標(biāo)的重要度進(jìn)行分析，將這各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩兩比較，然后將得到的結(jié)果反饋給在座的專家，專家根據(jù)得到的結(jié)果重新進(jìn)行新一輪的評(píng)價(jià)。如此循環(huán)，目的是為了讓所有專家的意見達(dá)成一致，得到一個(gè)唯一的判斷矩陣。采用這種方式，對第二層質(zhì)量，價(jià)格，交貨期，設(shè)備與技術(shù)，信譽(yù)度5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較如表42所示：表42 各指標(biāo)兩兩比較重要度 質(zhì)量 價(jià)格 交貨期 設(shè)備技術(shù) 信譽(yù)度質(zhì)量 1 3 5 3 3價(jià)格 1／3 1 3 2 3交貨期 1／5 1／3 1 1／3 1設(shè)備技術(shù) 1／3 1／2 3 1 2信譽(yù)度 1／3 1／3 1 1／2 1確定各指標(biāo)的相對重要性，得出判斷矩陣A： ?????????1 /2 1/3 1/2 /3 / /5 53 1A由于本章目的在于對AHP層次分析法的運(yùn)用步驟進(jìn)行闡述，第三層子指標(biāo)層計(jì)算復(fù)雜，為簡潔起見，對其不予計(jì)算。運(yùn)用上述同樣方法對第四層3個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行兩兩比較如表43所示：表43 3個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行兩兩比較質(zhì)量指標(biāo) 價(jià)格指標(biāo) 交貨期指標(biāo) 設(shè)備技術(shù)指標(biāo) 信譽(yù)度指標(biāo)S1 S2 S3 S1 S2 S3 S1 S2 S3 S1 S2 S3 S1 S2 S3S1 1 1/2 1/3 1 3 1/5 1 1/6 1/3 1 5 4 1 5 3S2 2 1 1/2 1/3 1 1/8 6 1 2 1/5 1 1/2 1/5 1 1/3S3 3 2 1 5 8 1 3 1/2 1 1/4 2 1 1/3 3 1得到判斷矩陣A1，A2，A3，A3，A4，A5： ???????1 23/ 1A???????6 851//3 2A???????1 /236/ A ??????1 2/4/5 ??????1 3// 5（三）計(jì)算判斷矩陣的特征向量:用 , , , , , 分別表示判斷矩陣A1，A2 ，A3，A3，A4 ，A5 的特W12345征向量。運(yùn)用求和法計(jì)算判斷矩陣的特征向量的近似值以確定各要素的相對重要性，按照以下步驟：： ??iijijijab： ?ijijibv： ??iiivw(i=1,2,3….n)得到調(diào)整后的矩陣 B，B1，B2，B3 ，B4，B5，如表 44～表 49 所示：表 44重要度 質(zhì)量 價(jià)格 交貨期 設(shè)備技術(shù) 信譽(yù)度 權(quán)重Wi質(zhì)量 5/11 18/31 5/13 18/41 3/10 價(jià)格 5/33 6/31 3/13 12/41 3/10 交貨期 1/11 2/31 1/13 2/41 1/10 設(shè)備技術(shù) 5/33 3/31 3/13 6/41 2/10 信譽(yù)度 5/33 2/31 1/13 3/41 1/10 表 45 質(zhì)量指標(biāo)S1 S2 S3 權(quán)重WiS1 1 1/2 1/3 S2 2 1 1/2 S3 3 2 1 表 46 價(jià)格指標(biāo)S1 S2 S3 權(quán)重WiS1 1 3 1/5 S2 1/3 1 1/8 S3 5 8 1 表 47 交貨期指標(biāo)S1 S2 S3 權(quán)重 WiS1 1 1/6 1/3 S2 6 1 2 S3 3 1/2 1 表 48 設(shè)備與技術(shù)指標(biāo)S1 S2 S3 權(quán)重WiS1 1 5 4 S2 1/5 1 1/2 S3 1/4 2 1 表 49 信譽(yù)度指標(biāo)S1 S2 S3 權(quán)重WiS1 1 5 3 0．637S2 1/5 1 1/3 0．105S3 1/3 3 1 O．258即得，特征向量 , , , , , 為：W12345 ， ， ????????????????????????? ， ， 3????????????????????????（五）一致性檢驗(yàn)在對系統(tǒng)要素進(jìn)行相對重要性判斷時(shí)，由于運(yùn)用的主要是專家的隱性知識(shí)，因而不可能完全準(zhǔn)確的判斷出 / 的值，而只能對其進(jìn)行估糾 ，因此必須進(jìn)ij行相容性和誤差分析。估計(jì)誤差必然會(huì)導(dǎo)致判斷矩陣特征值的偏差，據(jù)此定義相容性指標(biāo)。 若矩陣A完全相容時(shí)，應(yīng)有 ，若不相容時(shí)，則 ，因此maxn??n?max?完全可以應(yīng)用 的關(guān)系來界定偏離相容性的程度。設(shè)相容性指標(biāo)為maxn??.，則： （1）max. 1nCI???式中 為判斷矩陣 A 的最大特征根。其算法如下：max? （2）??ax1nii iW??式中 為矩陣 的第 i 個(gè)分量??iAW??A定義一致性指標(biāo) ： （3）..IRC?式中 當(dāng)一致時(shí)，. =0；不一致時(shí)，一般有 ，. 0，故一般可根根n?max?.。. 可否被接受，Saaty構(gòu)造了平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，..,結(jié)果如表410所示：表410 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11. 0 0 .，則認(rèn)為判斷矩陣的一致性可以接受，權(quán)重向量W可以接受。下面以判斷矩陣A中各數(shù)據(jù)的一致性是否可以接受為例：， ，查表得 ，則：??nii?????nIC?12.?...?IRC所以矩陣 A 中各數(shù)據(jù)的一致性可以接受。按相同步驟可得矩陣 A1，A2，A3，A3，A4，A5 中各數(shù)據(jù)的一致性可以接受。(六)計(jì)算綜合權(quán)重。如表411所示：表411質(zhì)量（）價(jià)格（）交貨期（）設(shè)備技術(shù)（）信譽(yù)度（）綜合權(quán)重S1 S2 S3 通過比較，S3 供應(yīng)商綜合權(quán)重最高，故應(yīng)選擇 S3 為該原材料零件的供應(yīng)商。第五章 結(jié)論供應(yīng)鏈管理自八十年代末出現(xiàn)以來，以其“合作”、“共贏”的思想受到越來越多的關(guān)注。隨著戰(zhàn)略管理的興起，供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系成為研究的重點(diǎn)，而對合作伙伴的選擇更因其在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)的重要性與實(shí)際性成為這重中之重。本論文就此結(jié)合供應(yīng)鏈管理提出的時(shí)代背景，通過對供應(yīng)鏈管理理論的分析，對供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系進(jìn)行了研究。本文對當(dāng)今供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇作了以下闡述：首先，本文對供應(yīng)鏈的產(chǎn)生的背景和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了簡單闡述，及供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀。然后介紹了供應(yīng)鏈合作伙伴理論產(chǎn)生的背景和選擇合作伙伴的重要性，并介紹了選擇合作伙伴的一般流程。接著敘述了國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系構(gòu)建的研究，并提出自己觀點(diǎn)，構(gòu)建了供應(yīng)商和分銷商評(píng)價(jià)選擇的一般指標(biāo)體系。介紹現(xiàn)有的供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇的方法，對他們的優(yōu)缺點(diǎn)提出自己的看法。最后以某企業(yè)選擇供應(yīng)商為例詳細(xì)介紹了運(yùn)用 AHP 層次分析法選擇最佳供應(yīng)商的一般步驟。同時(shí)，AHP層次分析法也存在一些缺點(diǎn)：在遇到因素眾多，規(guī)模較大的問題時(shí)，該法容易出問題，如判斷矩陣難以滿足一致性要求等。該點(diǎn)有待改進(jìn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]馬士華，[M].北京：[2][J].（1）：8384[3]張哲輝，[J]..（2）：6263[4]謝軍，[J]..（1）：4346[5]陳育花，[J].統(tǒng)計(jì)與信息論壇.（5）：3845[6]孔令丞，謝家平，[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管（2）[7]姜紅剛，楊西龍，[J].物流技術(shù).2022.（7）：108192[8]耿軍霞，陳陽，魏澤娥，[J].物流技.（8）：5658[9]鄭健壯，[J].內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報(bào).（3）：7679[10][J].（45）：6667[11]黃小燕，[J].2022.（3）：153154[12]EonKyung Lee, Sungdo Ha, SheungKown Kim, Member, IEEE， Supplier Selection and Management SystemConsidering Relationships in SupplyChain Management[J]，IEEE TRANSACTIONS ON ENGINEERING .（3）：307318[13]WeiNing Pi ，Chinyao Low. 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