供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)-資料下載頁
2025-05-13 13:42本頁面
【正文】 。常用于選擇非主要原材料的合作伙伴。 ? 2．招標(biāo)法 由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。這種方法主要訂購數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下采用。 ? 3．協(xié)商選擇法 由企業(yè)在眾多供貨對(duì)象中，選出幾個(gè)供應(yīng)條件較為有利的合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。適于采購時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)的情況。 ? 4．采購成本比較法 對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，通過計(jì)算采購成本來進(jìn)行比較分析，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。采購成本一般包括售價(jià)、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和 . ? 5． ABC成本法 現(xiàn)在一種被稱為 “ ABC”的新的成本計(jì)算方法正在不斷的滲透物流界。 ? ABC是 Activity— Based Costing的簡(jiǎn)稱。通過計(jì)算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴， ? 他們提出的總成本模型為： ? 式中 第 i個(gè)合作伙伴的成本值； Pi第 i個(gè)合作伙伴的單位銷售價(jià)格； Pmin 合作伙伴中單位銷售價(jià)格的最小值； q— 采購量； 因企業(yè)采購相關(guān)活動(dòng)導(dǎo)致的成本因子 的單位成本； 因合作伙伴 導(dǎo)致的在采購企業(yè)內(nèi)部的成本因子 的單位成本。 ? 這個(gè)成本模型用于分析企業(yè)因采購活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。企業(yè)將選擇 值最小的合作伙伴。 ? 層次分析法 ? 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟 ? 步驟 1：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 市場(chǎng)需求是企業(yè)一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)源。建立供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要；如已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則要研究市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系調(diào)整、變化的必要性。從而確認(rèn)合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的必要性。 ? 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 企業(yè)必須確定合作伙伴評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施、信息流程如何運(yùn)作、誰負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是主要目標(biāo)之一，合作伙伴評(píng)價(jià)和選擇不僅僅只是一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)、選擇過程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程，這個(gè)過程的實(shí)施會(huì)帶來一系列的利益。 ? 步驟 3：制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系要根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則來建立。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)合作伙伴評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的。但不外乎都涉及到合作伙伴的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方方面面。 ? 步驟 4：成立評(píng)價(jià)小組 小組成員以來自采購、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主，組員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神、具有一定的專業(yè)技能。同時(shí)，必須得到核心企業(yè)和合作伙伴企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，以控制和實(shí)施合作伙伴評(píng)價(jià)。 ? 步驟 5：合作伙伴參與 一旦決定進(jìn)行合作伙伴評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組必須與初步選定的合作伙伴取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望。企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓合作伙伴參與到評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)過程中來。然而因?yàn)槠髽I(yè)的力量和資源有限的，企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的合作伙伴保持緊密合作，所以參與的合作伙伴不能太多。 ? 步驟 6：評(píng)價(jià)合作伙伴 評(píng)價(jià)合作伙伴的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)合作伙伴的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集合作伙伴信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行合作伙伴的評(píng)價(jià)了（如前面提出的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)評(píng)價(jià)）。 在評(píng)價(jià)的過程后，有一個(gè)決策點(diǎn)，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇合作伙伴，如果選擇成功，則可開始實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系，如果沒有合適合作伙伴可選，則返回步驟 2重新開始評(píng)價(jià)選擇。 ? 步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場(chǎng)需求將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始合作伙伴評(píng)價(jià)選擇。在重新選擇合作伙伴的時(shí)候，應(yīng)給予舊合作伙伴以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。 五、處理好供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的若干問題 ? 合同問題 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 ? 利益協(xié)調(diào)問題 ? 供應(yīng)鏈自身定位的問題 ? 供應(yīng)鏈在不同國家法域的協(xié)調(diào)問題 六、供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的策略模式 ? 長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作模式 ? 短期臨時(shí)性合作 ? 中期策略性合作
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