供應(yīng)鏈合作伙伴評價(jià)-文庫吧資料
2025-05-21 13:42本頁面
【正文】 得當(dāng)而受惠，其市場份額由一年前的 27%提高到 30%。 ? 相反，諾基亞公司高層早在大火之前就發(fā)現(xiàn)了芯片短缺的問題，大火發(fā)生后，該公司立即成立了一個(gè)危機(jī)處理小組，在兩個(gè)星期內(nèi)就找到了可行的對策。據(jù) 《 華爾街日報(bào) 》 分析，愛立信退出的原因是其唯一的手機(jī)芯片供應(yīng)商飛利浦新墨西哥芯片廠發(fā)生了火災(zāi)，而愛立信沒有危機(jī)處理方案，其唯一能做的就是等待芯片廠恢復(fù)生產(chǎn)。 ? 所以企業(yè)必須對傳統(tǒng)合作關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系策略做出正確對比，再做出最后的決策。 ? 企業(yè)可能因?yàn)閷?zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專業(yè)化等原因降低競爭力。 ? 雖然有這些利益的存在，但仍然存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)會影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的參與者。 ? (二 )對于供應(yīng)商 /賣主 1）保證有穩(wěn)定的市場需求； 2）對用戶需求更好地了解 /理解； 3）提高運(yùn)作質(zhì)量； 4）提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量； 5）降低生產(chǎn)成本； 6）提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度柔性； 7）獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤。從圖中可以看出，要縮短總周期，主要依靠縮短采購時(shí)間、內(nèi)向運(yùn)輸時(shí)間、外向運(yùn)輸時(shí)間和設(shè)計(jì)制造時(shí)間，顯然加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)作的意義重大。 ? 有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作 ? 具有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系下的供應(yīng)鏈，其競爭優(yōu)勢并不是僅僅因?yàn)槠髽I(yè)有形資產(chǎn)的聯(lián)合和增加，而是企業(yè)成為價(jià)值鏈的一部分，實(shí)現(xiàn)了知識的優(yōu)化重組，達(dá)到 “ 強(qiáng) 強(qiáng) ” 聯(lián)合，也就是用最小的組織實(shí)現(xiàn)了最大的管理效能。宏觀層面上主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置、企業(yè)合作以及委托實(shí)現(xiàn)，而在中觀層面上主要在一定的信息技術(shù)的支持和聯(lián)合開發(fā)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息的共享，微觀層面上則是實(shí)現(xiàn)同步化、集成化的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，并實(shí)現(xiàn)后勤保障和服務(wù)協(xié)作等業(yè)務(wù)職能。 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排序 A 2 B 3 C 1 ? 有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式。 ? 第三級：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 合格品率 提前期 L(周 ) 提前期的 安全期 Ls(周 ) 采購批量 (件 ) A 88% 6 2 2500 B 97% 8 3 5000 C 99% 1 1 200 ? 為了比較評價(jià)結(jié)果 ， 共分為三個(gè)級別評價(jià)供應(yīng)成本和排序： ? 第一級：僅按零件價(jià)格排序 。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。有三個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價(jià)格不同，三個(gè)供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別。 ?不僅能為當(dāng)前提供某種特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，而且還可以幫助企業(yè)下一步開發(fā)新的產(chǎn)品或進(jìn)入新的領(lǐng)域 不斷變化的顧客期望 ? 個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 廣闊的產(chǎn)品選擇范圍 ? 優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性 ? 快速滿足顧客要求 ? 高水平的顧客服務(wù) ?企業(yè)通過建立合作伙伴關(guān)系滿足客戶的期望 外包戰(zhàn)略 ? 外包的好處 ?成本優(yōu)勢 ?質(zhì)量優(yōu)勢 ?柔性優(yōu)勢 ?專業(yè)優(yōu)勢 ?核心競爭力優(yōu)勢 三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展 傳統(tǒng)關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 物流關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 ?以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系 ?買賣關(guān)系是基于價(jià)格的關(guān)系，買方在賣方之間引起價(jià)格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制 ?為了達(dá)到生產(chǎn)的均衡和物流同步化，以加強(qiáng)基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的物流關(guān)系為特征，物料從供應(yīng)鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過程進(jìn)行集成，注重服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，供應(yīng)商在產(chǎn)品組、柔性、準(zhǔn)時(shí)等方面的要求較高 ?企業(yè)與其合作伙伴在信息共享、服務(wù)支持、并行工程、群體決策等方面合作，強(qiáng)調(diào)基于時(shí)間（ timebased）和基于價(jià)值（ valuebased）的供應(yīng)鏈管理 ?以實(shí)現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征。 二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力 ? 核心競爭力 ? 不斷變化的顧客期望 ? 外包戰(zhàn)略 ?建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上 ,企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映 ?一個(gè)組織內(nèi)部具有的一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合， ?既有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力 ?又為顧客提供某種特殊的利益 核心競爭力 ? （ 1）核心競爭力的概念 ? （ 2） 核心競爭力的特點(diǎn) ?價(jià)值優(yōu)越性 ?難替代性 ?差異性 ?可延伸性 ?與其他企業(yè)的合作伙伴關(guān)系是保持核心競爭
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