供應(yīng)鏈管理課件第5章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 02:44本頁(yè)面
【正文】 因合作伙伴 i導(dǎo)致的在采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的成本因子 j的單位成本。 ? 優(yōu)點(diǎn)：定量計(jì)算，簡(jiǎn)單易行 ? 缺點(diǎn)：僅考慮成本，局限性大 ? 適用范圍：其他條件，如質(zhì)量和交貨期都滿足的條件供應(yīng)商的選擇 Copyright 2023 169。 ? 適用范圍：采購(gòu)時(shí)間緊、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小，供方物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜 Copyright 2023 169。 Yunnan University ?協(xié)商解決法：由企業(yè)先選出若干供應(yīng)條件較為有利的備選合作伙伴，再分別同他們進(jìn)行協(xié)商后形成正式合作伙伴關(guān)系。 Yunnan University ?招標(biāo)法： 由企業(yè)提出招標(biāo)條件，由招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。 Yunnan University ?直觀判斷法 ? 根據(jù)征詢(xún)和調(diào)查所得的資料并結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、對(duì)比評(píng)價(jià)。 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則 ?系統(tǒng)全面 ?簡(jiǎn)明科學(xué) ?穩(wěn)定可比 ?靈活可操作 21 Copyright 2023 169。 ? ? ? Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與評(píng)價(jià) 1．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、 必要性 ） 比較新舊合作伙伴 2．建立合作伙伴選擇目標(biāo) 3． 建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4． 成立評(píng)價(jià)小組 反饋 5．合作伙伴參與 6．評(píng)價(jià) 合作伙伴 7．實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 反饋 選擇 工具 技術(shù) Copyright 2023 169。 Yunnan University 合同 產(chǎn)品 /服務(wù)采購(gòu) 外包 職能 /過(guò)程執(zhí)行 管理 領(lǐng)導(dǎo)者 /跟隨者 聯(lián)盟 自愿整合 企業(yè)擴(kuò)展 作為一個(gè)整體 ? 供應(yīng)鏈關(guān)系的分類(lèi) Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類(lèi)型 增 長(zhǎng) 率 %高低高低有 影 響 力 的合 作 伙 伴（ 中 期 ）戰(zhàn) 略 合 作 伙 伴（ 長(zhǎng) 期 ）普 通 合 作 伙伴 （ 短 期 ）競(jìng) 爭(zhēng) 、 技 術(shù)性 合 作 伙 伴（ 中 期 ）競(jìng) 爭(zhēng) 力Copyright 2023 169。 Yunnan University 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的構(gòu)建與評(píng)價(jià) ?供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的影響因素 ?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴選擇原則 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類(lèi)型 ? 選擇合作伙伴時(shí)考慮的主要因素 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與評(píng)價(jià) 13 Copyright 2023 169。 有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶(hù)訂單的整體響應(yīng)速度 Copyright 2023 169。 Yunnan University 11 ? 速度 是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。 Yunnan University 10 知識(shí)主管與信息主管在企業(yè)中的作用模型 ? 企業(yè)成為價(jià)值鏈的一部分，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的優(yōu)化重組，達(dá)到“強(qiáng)－強(qiáng)”的聯(lián)合，也就是“用最小的組織實(shí)現(xiàn)了最大的管理效能” 。 Yunnan University 有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 ?建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價(jià)值之一體現(xiàn)在企業(yè)集成模式的形成上面，如圖所示 8 Inter/EDI 宏觀集成 資源配置 ,委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制 ,合作對(duì)策研究 信息共享 ,技術(shù)支持 ,聯(lián)合開(kāi)發(fā) 同步化作業(yè) ,后勤保障 ,服務(wù)協(xié)作 微觀集成 中觀集成 ERP/MRPII計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集
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