供應鏈的合作伙伴選擇-文庫吧資料
2025-05-20 03:56本頁面
【正文】 A 集成 B 松散 C 積極 D 消極 方法，其核心是強調運用（ ）的思想和理念指導企業(yè)的行為實踐。 A 20世紀 60年代 B 20世紀 70年代 C 20世紀 80年代 D 20世紀 90年代 （ ）劃分，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈。 ? 評價、決定合作伙伴。降低成本是主要目標之一。 合作伙伴綜合評價步驟 ? 分析必要性： 分析市場需求、競爭環(huán)境、建立合作關系的必要性。 ? 層次分析法 ：綜合評價方案，確定判斷矩陣。 Go on ? 采購成本比較法 ：選擇采購成本較低的合作伙伴。 ? 協(xié)商選擇法：先選擇幾個有利的競爭者，分別協(xié)商，確定合作伙伴。 合作伙伴選擇方法 ? 直觀判斷法 ：用于選擇非主要原料合作伙伴的選擇。 三、投入 ?投入意識 是合作關系的基石。 二、合作能力 ? 合作者必須具備合作的 能力和價值 ? 對合作者評價 ：你與對方誰更活躍？對方市場實力如何？對方技術水平、生產能力、銷售網絡如何？是市場的主導者？ ? 合作更需要尋找能夠幫公司 克服自己弱點的合作伙伴。市場銷售和分配。公司組織管理。公司戰(zhàn)略。 供應鏈合作伙伴 選擇標準 ? 一、兼容性 ? 規(guī)模和能力上，聯盟網絡已存。 選擇合作伙伴 綜合評價體系設置的原則 ? 系統(tǒng)性原則 ：全面反應企業(yè)的綜合水平 ? 簡明科學性 ：評價指標體系的設置具有科學性。 ? 重要性 ：合作是其戰(zhàn)略目標的需要。 ? 可能強勢企業(yè) 操控 弱勢企業(yè)造成弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。 供應鏈合作伙伴的風險 ? 合作伙伴 不滿足預期利益時 ，對整體運作風險較大。 ? 提高 團隊盈利 能力 ? 信息共享，減少浪費。 供應鏈合作伙伴的優(yōu)點 ? 縮短產品 上市周期 ，提高反應速度。 ? 供應商直接參與
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