第四講供應鏈合作伙伴的選擇-文庫吧資料
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 商業(yè)過程。它是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點。,四、供應鏈合作伙伴的評價與選擇,需求和必要性分析 確立合作伙伴的選擇目標 建立合作伙伴評價標準 建立評價小組 合作伙伴參與 評價供應鏈合作伙伴 實施供應鏈合作關(guān)系,五、建立供應鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題,相互信任 信息共享 權(quán)責明確 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度,六、我國企業(yè)合作模式中存在的問題,缺乏主動出擊市場的動力和積極性 缺少科學的協(xié)商決策和合作對策研究 代理問題中的“敗德行為”相當嚴重 國有企業(yè)委托人的雙重身份、雙重角色（既是委托人又是代理人） 企業(yè)合作關(guān)系中的短期行為 “棘輪效應” 使企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高（棘輪效應指的是：一旦企業(yè)完成的指標漲上去便很難再降下來，就像“棘輪”一樣，只能前進、不能后退）。 合作伙伴的細篩選 確定挑選合作伙伴的準則，評估潛在的候選企業(yè)。委托人的問題是如何根據(jù)這些觀測到的信息來獎懲代理人，以激勵其選擇對委托人最有利的行動。,兩種理論的共同之點是都強調(diào)企業(yè)的契約性、契約的不完全性及由此導致的企業(yè)所有權(quán)的重要性。,這些問題要通過建立代理人激勵機制和企業(yè)間的信任機制加以解決，以減少其對供應鏈整體效益的影響。 交易成本問題 面臨如何降低協(xié)商，委托——代理成本的問題。,供應鏈形成的基礎(chǔ),二、發(fā)揮群體協(xié)商機制的作用,企業(yè)聯(lián)盟中信任問題（Confidence） 面臨企業(yè)間如何建立信任關(guān)系的問題。,企業(yè)戰(zhàn)略和文化,解決企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化中社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙,合作伙伴能力和兼容性,總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等,信任,在供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享，相互進行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。,二、供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展,傳統(tǒng)關(guān)系,合作伙伴關(guān)系,物流關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系,以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系 買賣關(guān)系是基于價格的關(guān)系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制,以加強基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的物流關(guān)系為特征，物料從供應鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過程進行集成，注重服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，供應商在產(chǎn)品組、柔性、準時等方面的要求較高,企業(yè)與其合作伙伴在信息共享、服務(wù)支持、并行工程、群體決策等方面合作，強調(diào)基于時間（timebased）和基于價值（valuebased）的供應鏈管理,供應鏈合作關(guān)系的發(fā)展,三、供應鏈合作關(guān)系的制約因素,高層態(tài)度 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 合作伙伴能力和兼容性 信任,高層態(tài)度,良好的供應鏈關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。這種穩(wěn)固合作關(guān)系產(chǎn)生了所謂
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1