第四講供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇(編輯修改稿)
2024-11-19 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)間的信任機(jī)制加以解決，以減少其對(duì)供應(yīng)鏈整體效益的影響。,四、委托——代理理論,現(xiàn)代企業(yè)理論主要關(guān)心的三個(gè)問題 為什么存在企業(yè)？企業(yè)的本質(zhì)是什么？企業(yè)與市場(chǎng)的邊界如何確定？ 什么是企業(yè)所有權(quán)(ownership)，或委托權(quán)(principalship, 定義為剩余索取權(quán)和控制權(quán))的最優(yōu)安排？企業(yè)內(nèi)誰應(yīng)該是委托人(principal)？誰應(yīng)該是代理人(agent)？ 委托人與代理人之間的契約如何安排？委托人如何監(jiān)督和控制代理人？,現(xiàn)代企業(yè)理論的兩個(gè)主要分支 交易成本理論 重點(diǎn)是研究企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系 代理理論 側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系，又可分為代理成本理論和委托——代理理論。,兩種理論的共同之點(diǎn)是都強(qiáng)調(diào)企業(yè)的契約性、契約的不完全性及由此導(dǎo)致的企業(yè)所有權(quán)的重要性。由于這個(gè)原因 ，一般將現(xiàn)代企業(yè)理論稱為“企業(yè)的契約理論”(the contractual theory of the firm),委托——代理理論 一個(gè)參與人（稱為委托人）想使另一個(gè)參與人（稱為代理人）按照前者的利益選擇行動(dòng)，但委托人不能直接觀測(cè)到代理人選擇了什么行動(dòng)，能觀測(cè)到的只是另一些變量，這些變量由代理人的行動(dòng)和其他的外生的隨機(jī)因素共同決定，因而充其量只是代理人行動(dòng)的不完全信息。委托人的問題是如何根據(jù)這些觀測(cè)到的信息來獎(jiǎng)懲代理人，以激勵(lì)其選擇對(duì)委托人最有利的行動(dòng)。,第四節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴,選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題 我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問題,一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則,基本考慮 合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力 擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想 原則 工藝與技術(shù)的連貫性 企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況 有效的交流和信息共享 合作伙伴不要求過多，而在于少而精,二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法,直觀判斷法 招標(biāo)法 協(xié)商選擇法 采購成本比較法 層次分析法 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法,三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟,合作伙伴的粗篩選 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗(yàn)是否需要建立供應(yīng)商合作關(guān)系，以及建立哪個(gè)層次的供應(yīng)商合作關(guān)系。 合作伙伴的細(xì)篩選 確定挑選合作伙伴的準(zhǔn)則，評(píng)估潛在的候選企業(yè)。 合作伙伴的精煉和確認(rèn) 正式建立合作伙伴關(guān)系 合作伙伴的跟蹤評(píng)價(jià) 維持和精煉合作伙伴關(guān)系，包括增強(qiáng)彼此間的合作關(guān)系或解除合作伙伴關(guān)系。,四、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇,需求和必要性分析 確立合作伙伴的選擇目標(biāo) 建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 建立評(píng)價(jià)小組 合作伙伴參與 評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系,五、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題,相互信任 信息共享 權(quán)責(zé)明確 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度,六、我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問題,缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性 缺少科學(xué)的協(xié)商決策和合作對(duì)策研究 代理
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