第三章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇new(編輯修改稿)
2024-11-20 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作伙伴的選擇目標(biāo),二、合作伙伴的評價(jià)與選擇步驟,4．確定評價(jià)指標(biāo)體系 5．合作伙伴參與 6．評價(jià)合作伙伴 7．實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系，或者解除無益的合作關(guān)系,供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的解決方案,市場機(jī)遇實(shí)現(xiàn)模式選擇,,1．一致性原則 2．系統(tǒng)性原則 3．經(jīng)濟(jì)性原則 4．可接受性原則 5．可操作性原則 6．準(zhǔn)時(shí)性原則,三、合作伙伴的選擇原則與評價(jià)指標(biāo)體系的建立,1．直觀判斷法 直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)豐富的專家的分析判斷，對合作伙伴進(jìn)行分析、評價(jià)的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。,四、合作伙伴的選擇方法,2．招標(biāo)法 當(dāng)定購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來選擇合適的合作伙伴。具體是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，符合條件的企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，中標(biāo)者成為合作伙伴并簽訂長期合作合同或協(xié)議。,3．協(xié)商選擇法 協(xié)商選擇法是由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商后確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招標(biāo)法類似，由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。當(dāng)采購時(shí)間緊迫，投標(biāo)單位少、競爭程度小、定購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。,4．采購成本比較法 對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計(jì)算采購成本來進(jìn)行比較分析。采購成本一般包括售價(jià)、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。采購成本比較法是通過計(jì)算各個(gè)不同合作伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。,5．層次分析法 該方法的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)（準(zhǔn)則）、約束條件、部門等來評價(jià)的方案，采用兩兩比較的方法確定評價(jià)矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征相對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重。它作為一種定性和定量相結(jié)合的工具，目前已在許多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。,6．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 通過對給定樣本模式的學(xué)習(xí)，獲取評價(jià)專家的知識、經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷及對目標(biāo)重要性的傾向，可再現(xiàn)評價(jià)專家的知識、經(jīng)驗(yàn)和直覺思維，從而實(shí)現(xiàn)了定性和定量分析相結(jié)合，可較好地保證評價(jià)結(jié)果的客觀性。,7．ABC成本法 ABC是activitybased costing的縮寫，這種方法通過計(jì)算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴。,8．灰色關(guān)聯(lián)評價(jià) 灰色關(guān)聯(lián)分析是系統(tǒng)態(tài)勢作量化比較分析，其實(shí)質(zhì)在于比較若干數(shù)列所構(gòu)成的曲線和理想（標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)列所構(gòu)成的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1