第三章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇new-預(yù)覽頁
【正文】 種將產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終消費(fèi)者手中的物流、資金流、信息流的整合過程被稱為是供應(yīng)鏈模式。G） 惠普 汽車產(chǎn)品、機(jī)床、零售產(chǎn)品、加工肉產(chǎn)品、紙制品、電子產(chǎn)品以及皮包產(chǎn)品等 。 2）向供應(yīng)商提供企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營策略時(shí)應(yīng)采取必要的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，同時(shí)自己也能隨時(shí)反映企業(yè)要求達(dá)到的程度。 2）建立有效的交流機(jī)制。,（4）增進(jìn)文化融合 1）建立共同愿景，塑造共同的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和文化觀念。 5）重視非正式組織在文化融合中的作用。,四、合作伙伴的選擇方法,2．招標(biāo)法 當(dāng)定購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來選擇合適的合作伙伴。當(dāng)采購時(shí)間緊迫，投標(biāo)單位少、競爭程度小、定購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。,5．層次分析法 該方法的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)（準(zhǔn)則）、約束條件、部門等來評價(jià)的方案，采用兩兩比較的方法確定評價(jià)矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征相對應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重。,8．灰色關(guān)聯(lián)評價(jià) 灰色關(guān)聯(lián)分析是系統(tǒng)態(tài)勢作量化比較分析，其實(shí)質(zhì)在于比較若干數(shù)列所構(gòu)成的曲線和理想（標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)列所構(gòu)成的曲線幾何形狀的接近程度，幾何形狀越接近，其關(guān)聯(lián)度就越大。該綜合評價(jià)法在綜合性、合理性、科學(xué)性等方面得到了改進(jìn)，使定性評價(jià)與定量評價(jià)能很好地結(jié)合，并能較好地控制人為的干擾因素。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。 第二級：按價(jià)格+質(zhì)量水平排序。排出的結(jié)果如下：,綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素。計(jì)算結(jié)果如下：,根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價(jià)結(jié)果為：,在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間及訂貨批量方面，供應(yīng)商C最有優(yōu)勢，最后選擇供應(yīng)商C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴。,選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)要注意以下步驟：建立評價(jià)小組、確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析、確立合作伙伴的選擇目標(biāo)、確定評價(jià)指標(biāo)體系、合作伙伴參與、評價(jià)合作伙伴、實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系或者解除無益的合作關(guān)系。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.11.1724.11.1708:01:1208:01:12November 17, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年11月17日星期日8時(shí)1分12秒08:01:1217 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.172024年11月17日星期日8時(shí)1分12秒24.11.17,謝謝大家！,
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