供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評價-預(yù)覽頁
【正文】 的條件 合作環(huán)境（軟條件） 物質(zhì)基礎(chǔ)（硬條件） 共同利益 A 利益分配 A 合作項目對整體經(jīng)營的重要性 B 合作風(fēng)險 C 相互信任 A 領(lǐng)導(dǎo)支持 A 有效溝通 B 共渡難關(guān)的能力 B 合作團(tuán)隊 C 合作時間 D 合作領(lǐng)域 D 企業(yè)文化 B 相互依存 C 地位匹配 C 組織結(jié)構(gòu) C 核心技術(shù) C 合作投入 C 員工素質(zhì) C 信息系統(tǒng) C 微分方程組由以下幾個變量組成： I(t)： 組織間相互作用 （ 特指相互合作 ） 的程度； F(t)： 組織間的友誼程度； A (t)： 系統(tǒng)內(nèi)部組織間的實際活動量； E(t)： 系統(tǒng)在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)其某些特定功能所必須的系統(tǒng)內(nèi)部活動量 ， 包括外界強(qiáng)加于系統(tǒng)的內(nèi)部活動量 （ 外因引起 ） 和系統(tǒng)內(nèi)部成員為實現(xiàn)其子目的所要求的系統(tǒng)的內(nèi)部活動量 （ 內(nèi)因引起 ） ； ： 系統(tǒng)在時間跨度 t內(nèi)通過其內(nèi)部活動所得到的實際成果； ：系統(tǒng)在時間跨度 t內(nèi)通過其內(nèi)部活動所要得到的預(yù)期成果； ： 系統(tǒng)通過內(nèi)部活動達(dá)到的實際功能 ： ； ： 系統(tǒng)期望通過內(nèi)部活動達(dá)到的功能； S(t)： 系統(tǒng)用來保障活動得以進(jìn)行的資源量 。 以后組織間維持了一定量的活動 ， 即 。 組織間的友誼隨著活動的開始而產(chǎn)生，隨著活動的增加而發(fā)展，隨著活動的減少而消退。一定的友誼需要一定的活動量來維持，而長期的較高的友誼程度意味著長期的較多的活動量，進(jìn)而意味著通過這些活動而取得滿意的成果，實現(xiàn)整個系統(tǒng)和單個組織的目標(biāo)。 評價內(nèi)容： 利益驅(qū)動層面 關(guān)系水平層面 物質(zhì)基礎(chǔ)層面 預(yù)計期望產(chǎn)出 經(jīng)營戰(zhàn)略決定期望目標(biāo) 評價 共同利益 建立或 調(diào)整合作關(guān)系 的決策 評價 友誼程度 實施合作關(guān)系的 活動 產(chǎn)出 組織經(jīng)營戰(zhàn)略 取消關(guān)系 / 維持現(xiàn)狀 / 等條件成熟時再評估 Y N 圖 動態(tài)的評價合作伙伴關(guān)系的模型 評價 物質(zhì)基礎(chǔ) 評價 合作氛圍 成本效益； 服務(wù)水平； 生產(chǎn)效率； 生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭地位； 研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新； 組織變革和管理效率； 人力資源等因素 有時也可能包括社會效益。 表 合作投入資金 —— 滿意度表 A投入資金（萬元） 150 160 170 180 200 220 240 250 滿意度 1 0 B投入資金（萬元） 50 55 60 65 75 85 95 100 滿意度 1 0 圖 對合作前景的判斷 高 合作驅(qū)動力強(qiáng)度 低 低 物質(zhì)基礎(chǔ)滿意度 高 挑戰(zhàn)型 關(guān)系 ？ 樂觀型 關(guān)系迅速發(fā)展 關(guān)系停滯倒退 悲觀型 關(guān)系穩(wěn)步漸進(jìn) 安逸型 謝謝 運(yùn)營與物流管理研究中心的全體成員?。?！ 演講完畢，謝謝觀看！
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