供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及其制約因素-預(yù)覽頁
【正文】 hain概述n 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 第三章 245一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義n SupplyCorporation)與洛克維爾公司(Rockwell)之間的長期合作伙伴關(guān)系：克萊斯勒公司與洛克維爾公司達成一項協(xié)議，兩個公司將在汽車的設(shè)計階段進行緊密合作。他們（汽車制造商與計算機控制供應(yīng)商）之間的合作是汽車行業(yè)內(nèi)的首次。周，現(xiàn)在的目標是將它縮短至 它有一個汽車制造的大客戶，該客戶每年要通過鐵路運輸上千輛小汽車。n 但是在運輸過程中出現(xiàn)了問題。n 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展 n 信任 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴n 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則n 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 168。168。168。n 協(xié)商選擇法 n 合作伙伴的精煉和確認168。 n 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度 公司在 2023年的凈銷售額達到 110億美元，總資產(chǎn)將近 120億美元，采購達到 60億美元。 Complex Parts經(jīng)常積極改善同約翰迪爾公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，如銷售工程師每周的訪問，參與約翰迪爾公司的成本削減戰(zhàn)略、設(shè)計革新和內(nèi)部質(zhì)量計劃。AEP通過供應(yīng)商評估程序，提高溝通、信任、合作和持續(xù)改進，努力建立與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。2045n 質(zhì)量等級是通過一種定量的方法計算得出：（拒收的數(shù)量／供應(yīng)的數(shù)量） 1000000n 運送等級的評估說明了供應(yīng)商滿足約翰迪爾公司的運送日期和采購數(shù)量的情況?？偠灾@些領(lǐng)域的良好表現(xiàn)意味著供應(yīng)商關(guān)注客戶并持續(xù)改進質(zhì)量、技術(shù)支持、運送、成本、提前期、庫存和電子數(shù)據(jù)交換的能力。在公司制定的表格中列出了這些分類及其在各種等級評定中被要求的運營水平。 “ 認證的 ” 供應(yīng)商有資格參加約翰迪爾公司的培訓(xùn)項目。n 布雷克 約翰迪爾公司在做著正確的事情，及時向存在問題的供應(yīng)商提出質(zhì)量改進建議，羅伯茨認為這項工作非常有意義。去年要求加急發(fā)送的情況越來越多，提高了約翰迪爾公司的成本。 埃金斯是評審小組的質(zhì)量監(jiān)督員，在約翰迪爾公司工作了 20年。一個不太好的表現(xiàn)是 Complex Parts忘記了在它的新生產(chǎn)設(shè)備上實施約翰迪爾公司的質(zhì)量計劃，這個新設(shè)備是今年 6月份開始運行的，這點讓他頗為擔心。他對 Complex Parts的研發(fā)部門很欽佩，因為它們的幾個建議促使了約翰迪爾公司在新產(chǎn)品上取得了成功。2445n 結(jié)論n 這個評審小組需要評估一個與約翰迪爾公司有長期關(guān)系的供應(yīng)商，這個供應(yīng)商在許多方面都做得很出色。的因素。對物品的損壞負責。 必須開發(fā)一體化的信息系統(tǒng)。 必須建立一個基于供應(yīng)伙伴特定性質(zhì)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)術(shù)決策工具來輔助協(xié)調(diào)庫存管理和運輸策略。 提高服務(wù)水平168。 必須在曾經(jīng)對立的關(guān)系上建立信任關(guān)系168。首先，零售商在訂貨方面花的時間并沒有比實施計劃前少，因為它們沒有充分相信供應(yīng)商，并且對于由供應(yīng)商進行管理的庫存，它們也沒有因此而停止進行嚴密監(jiān)控其儲存和配送。斯巴達百貨準備繼續(xù)保持連續(xù)補貨計劃，這樣，庫存水平會自動產(chǎn)生對某些供應(yīng)商的固定訂貨批量。制造商 — 分銷商一體化n 制造商 — 分銷商一體化n 制造商 — 分銷商一體化存在的問題3345一、 制造商 — 分銷商一體化n 可以在整個分銷網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)生一個巨大的庫存池，這樣便在服務(wù)水平提高的同時降低了庫存總成本。它儲存了 50多萬種不同的備用件，有 25間配送倉庫來存放他們。這個合作關(guān)系的重點在于對卡特彼勒和經(jīng)銷商的存貨的共同管理，為雙方都帶來了靈活性。3645n 備件的需求通常來自于被客戶告知設(shè)備故障的經(jīng)銷商。如果存貨搜索系統(tǒng)在一個經(jīng)銷商那里發(fā)現(xiàn)了設(shè)備，它會向其發(fā)送訂貨指令。n 參與的分銷商不得不依賴于其他的分銷商，甚至是它們不認識的分銷商來為它們的客戶服務(wù)。這份合同成為 CJ Industries的重要里程碑，作為幾年來刻苦工作和服務(wù)的回報，它可以如其所愿地向大湖游艇提供發(fā)動機部件了。其他的零部件都由 CJ Industries自己生產(chǎn)，然后運到大湖游艇生產(chǎn)車間附近的成品倉庫。這種運送大約 4一 6個月一次。 這個細節(jié)在同大湖游艇的合同中被忽略掉了，而如今它成為一個可能給CJ Industries長期合同帶來危險的因素。希維先生也不知道 Pumps的排水泵生產(chǎn)質(zhì)量的歷史，也不記得是否從大湖游艇退回過 Pumps的產(chǎn)品。離合同執(zhí)行的期限只有 9個月的時間，做這些事情顯得有點緊張，但生產(chǎn)經(jīng)理說如果有必要完全可以這么做。4545演講完畢，謝謝觀看！
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