第四章-供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)-預(yù)覽頁
【正文】 之間。 向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及其相應(yīng)的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以使自己能隨時(shí)達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo) 。 通過信息的共享，企業(yè)把精力用于企業(yè)最具創(chuàng)新能力的活動(dòng)，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。,知識(shí)主管與信息主管在企業(yè)中的作用模型,五、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別,供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較,六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義,供應(yīng)鏈總周期時(shí)間,速度是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。,企業(yè)戰(zhàn)略和文化,解決企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化中社會(huì)、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙,合作伙伴能力和兼容性,總成本和利潤(rùn)的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等,信任,在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。,綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則 系統(tǒng)全面性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo) 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小也必須適宜，亦即指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。,選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)圖,三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法,直觀判斷法 招標(biāo)法 協(xié)商選擇法 采購成本比較法 ABC成本法 層次分析法 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法,四、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟,五、處理好供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的若干問題,（一）合作協(xié)商與委托代理 （二）發(fā)揮群體協(xié)商機(jī)制的作用 （三）委托——代理關(guān)系中的問題 （四）委托——代理理論,（一）合作協(xié)商與委托——代理機(jī)制,在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對(duì)策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制和委托代理機(jī)制。,（三）委托——代理關(guān)系中的問題,悖逆選擇（對(duì)委托人而言) 保險(xiǎn)市場(chǎng)的例子 舊車市場(chǎng)的例子 SPENCE模型，工人生產(chǎn)率的問題 敗德行為（對(duì)代理人而言） 當(dāng)代理人的行為與其結(jié)果具有不確定性，而委托人既難以觀測(cè)到代理人的隱藏行動(dòng)又難以從結(jié)果精確地推斷代理人的實(shí)際行為，從而給代理人以偷懶之機(jī)。 研究企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，即研究企業(yè)的采購——供應(yīng)商關(guān)系以及如何做好這兩者的關(guān)系發(fā)展管理，對(duì)于制造企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)不可或缺的基礎(chǔ)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化 主觀原因 “客戶就是上帝”的理念為實(shí)施客戶關(guān)系管理創(chuàng)造了條件。本田汽車之所以能蠃得美國(guó)人民的喜愛，除了産品質(zhì)品質(zhì)量一流外，注重服務(wù)和客戶關(guān)系管理也是一個(gè)重要的原因。自你選擇本田那天起，它便開始對(duì)你漫長(zhǎng)的服務(wù)歷程：給你和家人寄來生日、晉升、結(jié)婚等紀(jì)念日的賀卡。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.11.1724.11.1711:46:2811:46:28November 17, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年11月17日星期日11時(shí)46分28秒11:46:2817 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.11.172024年11月17日星期日11時(shí)46分28秒24.11.17,謝謝大家！,
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