供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及其制約因素-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 01:26本頁(yè)面
【正文】 n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系中存貨所有權(quán)的問(wèn)題n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的實(shí)施n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的優(yōu)缺點(diǎn)2645一、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的類型指標(biāo)類型 決策制定 庫(kù)存所有權(quán)快速響應(yīng) 零售商 供應(yīng)商連續(xù)補(bǔ)貨 合約規(guī)定的水平 任何一方高級(jí)連續(xù)補(bǔ)貨 合約規(guī)定的水平并持續(xù)改進(jìn)任何一方供應(yīng)商管理庫(kù)存 供應(yīng)商 任何一方2745實(shí)施伙伴關(guān)系的要求n 具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)n 高層人員的參與n 建立一定水平的相互信任2845二、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系中存貨所有權(quán)的問(wèn)題n 確定由誰(shuí)來(lái)做出補(bǔ)貨的決策。n 2．你認(rèn)為在約翰迪爾公司的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中，．你認(rèn)為在約翰迪爾公司的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中，Complexn 討論題討論題n 1. 討論約翰迪爾公司的追求卓越項(xiàng)目有什么有利和不利討論約翰迪爾公司的追求卓越項(xiàng)目有什么有利和不利的因素。但是，也有幾個(gè)方面是評(píng)審小組中四位成員都比較憂慮的地方。 但不幸的是，針對(duì)這個(gè)新產(chǎn)品而由 Complex Parts提供的配件沒(méi)能滿足約翰迪爾公司的成本要求，大大減少了約翰迪爾公司在這個(gè)產(chǎn)品上的利潤(rùn)。 皮爾森是評(píng)審小組的設(shè)計(jì)兼工程監(jiān)督員，在約翰迪爾公司工作了 12年。n 最近， Complex Parts還通過(guò)了 ISO質(zhì)量認(rèn)證。他認(rèn)為 Complex Parts將約翰迪爾公司的質(zhì)量計(jì)劃變成了內(nèi)在的要求，并成功地保證了這些質(zhì)量要素的實(shí)施。2345n 斯丹 最近更是變得每周都要有加急的情況，在過(guò)去的一個(gè)季度里， Complex Parts的運(yùn)送等級(jí)評(píng)定到了讓人傷心的 155000。赫里認(rèn)為 Complex Parts在跟上約翰迪爾公司的規(guī)格要求變化方面還是做得不錯(cuò)的，只是最近無(wú)法回復(fù) plex Parts客戶服務(wù)小組的電話。n 赫里 有些被要求的報(bào)價(jià)也沒(méi)有及時(shí)送達(dá)約翰迪爾公司。 羅伯茨是約翰迪爾公司的評(píng)審小組的成員，在采購(gòu)部門工作了 8年，他從供應(yīng)商評(píng)級(jí)中發(fā)現(xiàn)了 Complex Parts在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題的信號(hào)。2245n Complex Parts的績(jī)效n Complex Parts在去年的質(zhì)量等級(jí)得分是 666,運(yùn)送等級(jí)得分是 8 6500。 “ 核心的 ” 供應(yīng)商被約翰迪爾公司授予認(rèn)證標(biāo)牌和培訓(xùn)， “ 合作伙伴 ’ 除獲得培訓(xùn)以外還在供應(yīng)商獲獎(jiǎng)宴會(huì)上接受獎(jiǎng)勵(lì)。歸人 “ 有條件的 ” 一類的供應(yīng)商不會(huì)得到約翰迪爾公司的正式認(rèn)可和培訓(xùn)，面臨失去業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)每年都會(huì)修訂一次。根據(jù)上述五大類的等級(jí)評(píng)定情況， 供應(yīng)商被分為有條件的、認(rèn)證的、核心的或者是合作伙伴四類。n 技術(shù)支持等級(jí)也由 5分組成，由評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商的如下表現(xiàn)進(jìn)行組合給分：對(duì)流水線的支持、設(shè)計(jì)與工藝改變的信息、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)改進(jìn)、問(wèn)題的解決、測(cè)試、環(huán)保和供應(yīng)管理支持。n 持續(xù)周期的等級(jí)是對(duì)供應(yīng)商行為的組合分析，包括供應(yīng)商為克服困難所采取的行動(dòng)、態(tài)度、響應(yīng)、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和溝通行為。它的計(jì)算方法如下：［（早到＋晚到＋超數(shù)量運(yùn)送的次數(shù)）／總運(yùn)送數(shù)量］1000000n 成本管理等級(jí)是一個(gè)復(fù)合等級(jí)，由評(píng)測(cè)小組根據(jù)五個(gè)方面的績(jī)效得出：成本管理行動(dòng)、成本削減行動(dòng)、成本指數(shù)、新項(xiàng)目中的運(yùn)行情況和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)商評(píng)估由約翰迪爾公司的小組成員從五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，小組成員分別來(lái)自供應(yīng)管理、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量工程和產(chǎn)品開發(fā)部門。1945n 約翰迪爾公司的追求卓越項(xiàng)目n 追求卓越項(xiàng)目（ Achieving Excellence Program, AEP）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)管理戰(zhàn)略，旨在為約翰迪爾公司和它的供應(yīng)商帶來(lái)面對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Complex Parts正積極提高針對(duì)約翰迪爾公司的銷售。能夠提供和 Complex Parts相同產(chǎn)品的供應(yīng)商還有另外兩家，但到目前為止仍然是 Complex Parts向約翰迪爾公司提供所有零部件。n Complex Parts在過(guò)去 10年內(nèi)都是約翰迪爾公司的供應(yīng)商，每年的業(yè)務(wù)量大約為 350萬(wàn)美元。公司生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、建筑、商業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域的各種設(shè)備，在設(shè)備租賃、能源、特種技術(shù)和衛(wèi)生保健等方面提供產(chǎn)品和服務(wù)。1845n 公司背景 他們需要在下周向項(xiàng)目經(jīng)理提交一份行動(dòng)方案。1745供應(yīng)商選擇案例n 2023年的 11月 22日是一個(gè)星期五，約翰迪爾公司的供應(yīng)商評(píng)審小組成員羅伯茨、瑪麗、埃金斯和皮爾森正在討論其供應(yīng)商Complex Parts的績(jī)效。n 權(quán)責(zé)明確 1645四、建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)
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