供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 01:28本頁(yè)面
【正文】 多、企業(yè)難以抉擇時(shí)，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng) 條件較為有利 的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤? 優(yōu)點(diǎn) ：招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。 適用：選擇企業(yè) 非主要原材料 的合作伙伴。 25 合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)的步驟 1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、 必要性 ） 比較新舊合作伙伴 2:建立合作伙伴選擇目標(biāo) 3:建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4:成立評(píng)價(jià)小組 反饋 5: 合作伙伴參與 6:評(píng)價(jià) 合作伙伴 7:實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 反饋 選擇 工具 技術(shù) 26 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 直觀判斷法 招標(biāo)法 協(xié)商選擇法 采購(gòu)成本比較法 ABC成本法 層次分析法 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 27 直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。 可操作性原則 。 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 。他們會(huì)針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)作出決策，按照自己執(zhí)行活動(dòng)（縱向整合）到利用純市場(chǎng)機(jī)制外包，形成的所有伙伴關(guān)系組合排列。 16 甲沉默 甲背叛 乙沉默 無(wú)罪釋放 乙服刑 10年，甲即時(shí)獲釋 乙背叛 甲服刑 10年，乙即時(shí)獲釋 二人同服刑 8年 17 哪 種 關(guān) 系 類 型 是 適 當(dāng) 的 ？ ? 不存在簡(jiǎn)單的公式幫助我們選擇與供應(yīng)商和顧客建立何種形式的關(guān)系，但可以確定影響決策的一些重要因素。 ? 若二人都保持沉默（互相“合作”），則二人同樣判監(jiān) 1年。 建立合作關(guān)系 14 伙 伴 關(guān) 系 要 素 密 切 關(guān) 系 信 任 專 用 資 產(chǎn) 活 動(dòng) 長(zhǎng) 期 預(yù) 期 共 享 知 識(shí) 共同 協(xié)作 共同解 決問(wèn)題 信 息 透 明 度 少 量 關(guān) 系 多點(diǎn) 聯(lián)系 態(tài) 度 共 享 成 果 15 囚徒困境 ? 警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯，但沒有足夠證據(jù)指控二人入罪。 13 ? 英國(guó)曼徹斯特的一項(xiàng)涉及 11家企業(yè)的案例研究表明，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立受到以下條件的限制： 建立合作關(guān)系需要花很長(zhǎng)的時(shí)間，不止一家企業(yè)認(rèn)為，“花了好多時(shí)間，什么也沒干。 10 縱向整合的優(yōu)勢(shì) 11 縱 向 整 合 的 劣 勢(shì) 1. 建立內(nèi)部壟斷 2. 不能拓展規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3. 導(dǎo)致較少的柔性 4. 創(chuàng)新不足 5. 對(duì)核心活動(dòng)關(guān)注不夠 12 伙伴關(guān)系 ? 顧客和供應(yīng)商伙伴關(guān)系的發(fā)展，可以理解為
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