供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)-免費(fèi)閱讀
【正文】 小組首先對(duì)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要調(diào)查對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等問題的觀點(diǎn)。顯然，用戶對(duì)于特殊金屬材料（具有特殊工藝）的需求是制造商與分銷商之間合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力之一。他們（汽車制造商與計(jì)算機(jī)控制供應(yīng)商）之間的合作是汽車行業(yè)內(nèi)的首次。 在新車型開始設(shè)計(jì)時(shí) ， 就預(yù)測(cè)一個(gè)幾年后推向市場(chǎng)時(shí)可能有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)價(jià)格 。 34 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題 相互信任 信息共享 權(quán)責(zé)明確 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度 35 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 發(fā)展趨勢(shì) Inter把合作關(guān)系推到一個(gè)新的水平 外包成為了一個(gè)成熟的概念 真正的合作關(guān)系逐漸地在形成 沒有保障的合作 尋找真正的全球供應(yīng)商的活動(dòng)還在繼續(xù) 高質(zhì)量客戶服務(wù)是成功商業(yè)計(jì)劃重要部分 36 可口可樂公司 ? 占據(jù) 48%的世界軟飲料市場(chǎng)份額 ? 公司自己僅負(fù)責(zé)濃縮飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和全球市場(chǎng)開發(fā) ? 瓶裝、罐裝等飲料委托特許生產(chǎn)商生產(chǎn) ? 銷售授權(quán)本地化公司開展 37 耐克公司 ? 將供應(yīng)商分等級(jí)，并采取相應(yīng)的合作策略 ? 參與耐克產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)商位于供應(yīng)鏈的最高層，被耐克稱為“合作開發(fā)者”，合作投資進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)； ? 垂直一體化的產(chǎn)品制造商位于第二級(jí)，為耐克生產(chǎn)大批量、低成本的產(chǎn)品； ? 位于第三級(jí)的是位于世界各地的合資供應(yīng)商，通過這些供應(yīng)商耐克獲得了低的成本和快速反應(yīng)。 30 對(duì) 質(zhì)量和交貨期 都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計(jì)算采購(gòu)成本來進(jìn)行比較分析。 這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員意見，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。 ? 企業(yè)不會(huì)作出一個(gè)全面的決策來采取任何一個(gè)我們?cè)诖怂枋龅娜N關(guān)系。 ? 但是，伙伴關(guān)系不是縱向整合和市場(chǎng)貿(mào)易的混合，而是一個(gè)新的概念，表明在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中形成的信任關(guān)系，可以有效地替代了資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系。 9 案例 :Sky Chefs公司 ? 多數(shù)航空公司自己為乘客烹調(diào)食物?！崩锹牶蠊笮φf不信，兔子就將狼領(lǐng)到山洞里，然后接著回到草地上寫字。 4 ● 合作伙伴關(guān)系的定義 合作伙伴關(guān)系就是供應(yīng)商與制造商之間 ,在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。新的運(yùn)作方法包括冷凍部分做好的食物，改進(jìn)食物的質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間。 ? 若二人都保持沉默（互相“合作”），則二人同樣判監(jiān) 1年。 可操作性原則 。 優(yōu)點(diǎn) ：招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資。企業(yè)將選擇 SiB值最小的合作伙伴。 但總裝廠只和相當(dāng)于其中 1/3~1/8的第一層廠打交道 。洛克維爾公司負(fù)責(zé)總裝廠與零部件廠的計(jì)算機(jī)控制部分的設(shè)計(jì)。金屬制造商可以直接與最終用戶對(duì)話，從而在他們之間形成一種新的解決問題和滿足用戶需求的途徑。在選擇供應(yīng)商的過程中，柯達(dá)公司選擇盡可能少的供應(yīng)商，而且小組偏重于考察控制系統(tǒng)的壽命周期成本而不是單位成本。這種選擇供應(yīng)商的方法，已經(jīng)幫助柯達(dá)公司降低了花費(fèi)在控制系統(tǒng)上大約25%的總成本，尤其是對(duì)于柯達(dá)公司的小型生產(chǎn)廠，獲得了控制系統(tǒng)安裝周期的縮短、供應(yīng)商允諾持續(xù)更新、地方分銷商愿意持有閑置部件、供應(yīng)商在設(shè)計(jì)早期就參與其中等好處。
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