供應鏈合作伙伴關系的建立與評價-免費閱讀
【正文】 小組首先對現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供應商進行評價，主要調查對產(chǎn)品、服務、潛在的成本降低能力、全球競爭能力、戰(zhàn)略導向等問題的觀點。顯然，用戶對于特殊金屬材料（具有特殊工藝）的需求是制造商與分銷商之間合作關系的驅動力之一。他們（汽車制造商與計算機控制供應商）之間的合作是汽車行業(yè)內的首次。 在新車型開始設計時 ， 就預測一個幾年后推向市場時可能有競爭力的目標價格 。 34 建立供應鏈合作伙伴關系注意的問題 相互信任 信息共享 權責明確 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度 35 供應鏈合作伙伴關系 發(fā)展趨勢 Inter把合作關系推到一個新的水平 外包成為了一個成熟的概念 真正的合作關系逐漸地在形成 沒有保障的合作 尋找真正的全球供應商的活動還在繼續(xù) 高質量客戶服務是成功商業(yè)計劃重要部分 36 可口可樂公司 ? 占據(jù) 48%的世界軟飲料市場份額 ? 公司自己僅負責濃縮飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和全球市場開發(fā) ? 瓶裝、罐裝等飲料委托特許生產(chǎn)商生產(chǎn) ? 銷售授權本地化公司開展 37 耐克公司 ? 將供應商分等級，并采取相應的合作策略 ? 參與耐克產(chǎn)品創(chuàng)新的供應商位于供應鏈的最高層，被耐克稱為“合作開發(fā)者”，合作投資進行聯(lián)合開發(fā)； ? 垂直一體化的產(chǎn)品制造商位于第二級，為耐克生產(chǎn)大批量、低成本的產(chǎn)品； ? 位于第三級的是位于世界各地的合資供應商，通過這些供應商耐克獲得了低的成本和快速反應。 30 對 質量和交貨期 都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計算采購成本來進行比較分析。 這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。 ? 企業(yè)不會作出一個全面的決策來采取任何一個我們在此所描述的三種關系。 ? 但是，伙伴關系不是縱向整合和市場貿(mào)易的混合，而是一個新的概念，表明在供應鏈網(wǎng)絡中形成的信任關系，可以有效地替代了資產(chǎn)所有權關系。 9 案例 :Sky Chefs公司 ? 多數(shù)航空公司自己為乘客烹調食物?！崩锹牶蠊笮φf不信，兔子就將狼領到山洞里，然后接著回到草地上寫字。 4 ● 合作伙伴關系的定義 合作伙伴關系就是供應商與制造商之間 ,在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。新的運作方法包括冷凍部分做好的食物，改進食物的質量和生產(chǎn)時間。 ? 若二人都保持沉默（互相“合作”），則二人同樣判監(jiān) 1年。 可操作性原則 。 優(yōu)點 ：招標方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內選擇適當?shù)暮献骰锇椋垣@得供應條件有利的、便宜而適用的物資。企業(yè)將選擇 SiB值最小的合作伙伴。 但總裝廠只和相當于其中 1/3~1/8的第一層廠打交道 。洛克維爾公司負責總裝廠與零部件廠的計算機控制部分的設計。金屬制造商可以直接與最終用戶對話，從而在他們之間形成一種新的解決問題和滿足用戶需求的途徑。在選擇供應商的過程中，柯達公司選擇盡可能少的供應商，而且小組偏重于考察控制系統(tǒng)的壽命周期成本而不是單位成本。這種選擇供應商的方法，已經(jīng)幫助柯達公司降低了花費在控制系統(tǒng)上大約25%的總成本，尤其是對于柯達公司的小型生產(chǎn)廠，獲得了控制系統(tǒng)安裝周期的縮短、供應商允諾持續(xù)更新、地方分銷商愿意持有閑置部件、供應商在設計早期就參與其中等好處。
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