供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價(更新版)
【正文】 將 “ 協(xié)作廠成本加法 ” 體系改為 “ 市場價格減法 ” 體系 。根據(jù)協(xié)議，洛克維爾公司是為克萊斯勒公司的總裝、沖件、焊接、電力設(shè)備等部門設(shè)計計算機控制的獨家公司，他們之間是一種相互依賴的合作關(guān)系。他們之間的這樣一種緊密的合作關(guān)系是為了更好地了解掌握用戶的需求，并共同合作滿足這些需求。小組將在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商。然后據(jù)此對潛在的供應(yīng)商進行評價，將供應(yīng)商分為 3類：世界一流供應(yīng)商、首選的供應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商。分銷商也為最終用戶提供諸如庫存管理、成本分析服務(wù)、采購、長期計劃協(xié)助等服務(wù)。兩個公司的工程師在汽車設(shè)計階段的緊密合作中，洛克維爾公司的工程師設(shè)計開發(fā)相關(guān)計算機控制軟件，以便能與克萊斯勒公司的工程師同時設(shè)計控制系統(tǒng)和整個汽車。 根據(jù)此目標(biāo) ， 總裝廠和協(xié)作廠共同討論 ， 在照顧到各方面都能取得合理利潤的情況下 ， 確定下各部分所能分到的成本價格； ? 協(xié)作廠 ， 將零部件直接送到總裝線上 ， 通常每天幾次 ， 甚至每小時一次 ， 并且對零件不做任何檢查 。 38 ? 根據(jù)長期的合作關(guān)系及其一貫表現(xiàn)選定協(xié)作廠 。采購成本一般包括 售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和 。 適用：選擇企業(yè) 非主要原材料 的合作伙伴。他們會針對每項活動作出決策，按照自己執(zhí)行活動（縱向整合）到利用純市場機制外包，形成的所有伙伴關(guān)系組合排列。 13 ? 英國曼徹斯特的一項涉及 11家企業(yè)的案例研究表明，供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立受到以下條件的限制： 建立合作關(guān)系需要花很長的時間，不止一家企業(yè)認為，“花了好多時間，什么也沒干。但烹調(diào)很難成為航空公司的核心活動，所以航空公司把餐飲外包給專業(yè)的供應(yīng)商。 ? 一只狐貍過來了 ,問兔子 :你寫什么？兔子說：“我想研究一下兔子怎么能吃掉狐貍。 ? 改變采購體制，實施“制片人決策”：制作部門可以自主在市場上購買節(jié)目和技術(shù)設(shè)備； ? 實施節(jié)目委托制作：集中于節(jié)目策劃，而不是制作工藝。 ? Sky Chefs的廚房在紐約的 JFK飛機廠，每小時調(diào)制7000份，每天用 400磅的牛肉和 100磅小蝦和其他原料一起預(yù)備 7500份餐，廚房運作象個小工廠，每餐的制成僅一分半鐘。于是警方分開囚禁嫌疑犯，分別和二人見面，并向雙方提供以下相同的選擇： ? 若一人認罪并作證檢控對方（ “背叛”對方），而對方保持沉默，此人將即時獲釋，沉默者將判監(jiān) 10年。 穩(wěn)定可比性原則 。 供應(yīng)商信息來源：商品目錄；行業(yè)期刊；商業(yè)介紹；銷售代表 公開招標(biāo) 對投標(biāo)者的資格不予限制； 指定競標(biāo) 則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個可能的合作伙伴，再進行競標(biāo)和決標(biāo)。 這個成本模型用于分析企業(yè)因采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。 第一層次的協(xié)作廠 ， 把整個部件 ， 譬如發(fā)動機 、 座椅 ， 都包過去 ， 然后他們再把部件往下分解 ， 必要時再組織第二層次的協(xié)作廠 ，甚至還有第三 、 第四次 。 40 案例 1 克萊斯勒公司 (Chrysler Corporation)與洛克維爾公司 (Rockwell)之間的長期合作伙伴關(guān)系 ? 克萊斯勒公司與洛克維爾公司達成一項協(xié)議，兩個公司將在汽車的設(shè)計階段進行緊密合作。他們之間逐漸加強的信任關(guān)系在金屬行業(yè)產(chǎn)生巨大影響?？刂葡到y(tǒng)控制整個生產(chǎn)的工藝流程，尤其是那些高度自動化的工廠。 ? 問題：供應(yīng)商越少越好嗎？為什么？ 43 演講完畢，謝謝觀看！
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