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供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題研究畢業(yè)論文-免費閱讀

2024-07-22 23:28 上一頁面

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【正文】 本文基于供應鏈的重要性,分析了供應鏈合作伙伴關系的理論選擇問題,并通過了某案例從實踐的角度分析了如何選擇供應鏈合作伙伴的過程。(3)第三層相對于第一層得權重通過第二層相對于第一層和第三層相對于第二層得權重得組合而得到。這樣做的結果是雖然降低了選擇合作伙伴的成本,但是交易成本和風險比較高。 成本比較法采購成本比較法是當候選企業(yè)的質量和交貨期都能滿足要求時,通過計算采購成本來選擇供應商的一種方法。在建立供應鏈戰(zhàn)略合作關系的過程中,市場需求和市場競爭狀態(tài)將不斷變化。組員以來自采購、質量、生產(chǎn)、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主,組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業(yè)技能。企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境主要包括企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)的管理方式、企業(yè)的組織構架,企業(yè)的技術特性、企業(yè)產(chǎn)品的市場狀況及企業(yè)的決策制度和程序等。Chrysler從破產(chǎn)的邊緣,舉成為美國汽車三巨頭中成本最低的公司。這樣,供應商將發(fā)現(xiàn)從長遠看,最大化群體利益的同時也將最大化自己的利益,損人利己的行為也將被利人利己取代。(1)過分地依賴于某一個或某些供應商將是很危險的。事實表明,企業(yè)只有按現(xiàn)代物流理念,利用和整合外部力量,邏輯地組合成上下游一體化的供應鏈,才能適應以供應鏈為主體的市場競爭時代需要。在“優(yōu)勝劣汰”和“適者生存”的達爾文主義影響下,企業(yè)忽視了競爭性合作的戰(zhàn)略運作。供應鏈中核心企業(yè)要求供應商加快生產(chǎn)運作速度,通過縮短供應鏈總周期時間,達到降低成本和提高質量的目的。盡管這種策略降低了購買價格,但是它無助于激勵供應商提供增值服務,采用技術改進、流程創(chuàng)新,以及其它可能獲得競爭優(yōu)勢的方法,也不利于建立買方賣方長期的合作關系。(4)企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況。在分析和總結的基礎上,我們得出供應鏈的合作伙伴關系是:供應商和制造商之間以相互信任為基礎,通過契約結成的在較長對問內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的高度協(xié)調關系。(3)及時處理功能的計劃和控制系統(tǒng)。實質上,供應鏈管理是一種集成的管理理念和方法。(4)供應鏈是一個價值鏈與實體網(wǎng)絡交疊的利益共同體。 供應鏈的特征從供應鏈的結構模型可以看出,供應鏈是一個不斷發(fā)展的動態(tài)網(wǎng)絡結構系統(tǒng),由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和客戶、客戶的客戶組成。它是指從企業(yè)外部采購的原材料和零部件通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動,再傳遞到零售商和客戶的一個過程,傳統(tǒng)的供應概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面上,注重企業(yè)的自身資源利用。第一章:緒論。 本文研究的重大意義供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系形成于供應鏈中為了特定的目標和利益的企業(yè)之問。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn):(1) 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期;(2) 降低庫存水平;(3) 縮短交貨期;(4) 全球性技術支持和售后服務;(5) 可持續(xù)發(fā)展的要求;(6) 用戶的要求越來越苛刻。處于競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境,為降低生產(chǎn)成本,降低庫存,改善產(chǎn)品的質量,戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析,提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應的對策及方法,進而更好的選擇供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴。在這科技迅速發(fā)展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢下,傳統(tǒng)的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷,它增加了企業(yè)的投資負擔,迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務,導致了在每個業(yè)務領域都直接面臨著眾多的競爭對手,增加了企業(yè)的風險。形成的原因通常是為了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。后來供應鏈的概念注重了與其它企業(yè)之間的聯(lián)系。每個企業(yè)是一個網(wǎng)絡節(jié)點,節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求和供應鏈緊密合作關系。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員,同時又是另一個供應鏈的成員,眾多的供應鏈形成交叉結構,而每個供應鏈都追求運作高效率與低成本,力求達到整體利益最大化。它是以市場和客戶需求為導向,以核心企業(yè)為盟主,以提高競爭力、市場占有率、顧客滿意度和供應鏈整體效益和效率為目標,以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和多贏原則為基本運作模式,通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、信息技術、網(wǎng)絡技術和集成技術,達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制,實現(xiàn)整條供應鏈的最大效益。供應鏈管理的目標即是通過解決總成本最低化、客戶服務最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時間最短化以及物流質量最優(yōu)化等目標之間的沖突,實現(xiàn)供應鏈績效最大化。 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇的原則(1)合作伙伴必須擁有各自的可利用的核心競爭力。一個企業(yè)過去年度里的經(jīng)營狀況往往成為選擇長期合作伙伴的重要因素。在新的競爭環(huán)境下,供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系研究強調直接的、長期的合作,強調共有的計劃和共同的解決問題的努力,強調相互之間的信任與合作。從圖中可以看出,要縮短總周期,主要依靠縮短采購周期、內(nèi)向運輸時間、外向運輸時問和設計制造時間(核心企業(yè)與供應商共同參與)。一些零散的單個企業(yè)為了在市場競爭中改變勢單力薄的困境,盲目地貸款投資,追大求全。4 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇的潛在風險由于科學技術不斷進步和經(jīng)濟不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場形成及技術變革的加速,圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。某一新產(chǎn)品能否比其競爭對手早一兩個月上市對于核心企業(yè)來說是十分重要的,這需要全部戰(zhàn)略合作伙伴的努力。(3)隨著大量部件的外包,有可能使企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢喪失.核心企業(yè)與供應商們建立了戰(zhàn)略合作關系之后,一些自己不擅長的零配件的生產(chǎn)被外包出去。但是,Chrysler似乎降低了它對生產(chǎn)流程的相對重視程度,從而或多或少地損害了車輛的總體性能。企業(yè)的外在環(huán)境主要包括政府的有關政策、傳統(tǒng)文化、技術的更新、經(jīng)濟的全球化、市場的開放程度、產(chǎn)業(yè)競爭行為和競爭程度等。評價小組必須同時得到核心制造商企業(yè)和備選企業(yè)最新領導層的支持。可以根據(jù)實際情況改變合作關系或重新開始合作伙伴的選擇.在重新選擇合作伙伴的時候,應給予舊的合作伙伴足夠的時間適應變化。 ABC成本法是一種基于活動的成本分析法,通過計算各個供應商采購活動的總成本來選擇供應商。因為雙方的信息不對稱,而且公司沒有充分了解對方,很容易使委托代理問題中的有害選擇和敗德問題的危機最大化。第二層第三層 C1C2C3總權重S1S2S3S4由此得到總權重向量W=[ ]T計算層次總排序一致性指標、層次總排序隨機一致性指標為:.= .= .= 由此可知道組合權向量通過了一致性檢驗。如果您的財富值不足可以到我店鋪,該類寶貝為公益寶貝,不為盈利,只為刷信譽,沒別的都是學生。供應鏈企業(yè)在選擇合作伙伴時是經(jīng)過了一個考慮多種因素的復雜過程。(2)構造層次分析模型中方案層對指標層的判斷矩陣:C1SS1S2S3S4S11573S21/5131/3S31/71/311/5S41/3351通過計算判斷矩陣得:W=[ ]T λmax=.= .=C2SS1S2S3S4S11561/3S21/5121/6
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