【正文】 shipping air39。此外，要獲得精確而完善的信息，我經(jīng)常跟出版行業(yè)的一些朋友溝通，與更多專業(yè)人才的交流，這提高了我多方面的能力。當然，由于本人的理論水平和實踐能力有限，對于出版行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的認識還不夠深刻，對供應(yīng)鏈理論知識的掌握非常淵博，針對出版行業(yè)供應(yīng)鏈存在的一些問題提出的應(yīng)對策略可能不是非常的成熟，在實際的改造和運用中需要進一步研究。出版行業(yè)的供應(yīng)鏈有兩種不同的運作方式：一種稱為推動式，一種稱為牽引式。出版社如果在圖書質(zhì)量、交貨期和提供的各種服務(wù)上表現(xiàn)優(yōu)秀，中盤方可以利用增加訂單的方式進行激勵。 加強供應(yīng)鏈的穩(wěn)固性采取有效的供應(yīng)鏈企業(yè)間激勵模式，加強供應(yīng)鏈的穩(wěn)固性。同樣可以設(shè)計出以發(fā)行公司為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。 從目前國內(nèi)出版行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀看，已有相當多的企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)(MIS)，但這些系統(tǒng)大多用于企業(yè)內(nèi)部管理，在供應(yīng)鏈上沒有形成有效的信北京印刷學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 17息流。共識包括這幾個方面：一是提高對和諧共建供應(yīng)鏈的認識，即業(yè)界得先認同上中下游是一家，在同一條供應(yīng)鏈上，大家得共同經(jīng)營，才能把業(yè)界的功效發(fā)揮出來；二是以“互惠互利、互不傷害、共同發(fā)展”為原則，選擇各自長期合作的戰(zhàn)略伙伴；三是以謀求供應(yīng)鏈總成本最低、行業(yè)效益最高為原則，設(shè)計協(xié)同商務(wù)的合作模式；四是建立行業(yè)供應(yīng)鏈之間的誠信。比如，一提到大眾出版，讀者馬上就會想到蘭登書屋、哈珀因此,政府需要為出版行業(yè)供應(yīng)鏈營造一個良好的運營和發(fā)展環(huán)境。2022 年 4 月 1 日由國家新聞出版總署頒布了《圖書流通信息交換規(guī)則》 ，以歐美通用 ONIX 圖書在線信息交換標準為基礎(chǔ)，根據(jù)中國書業(yè)實際對圖書商品描述信息的數(shù)據(jù)元素作了適當調(diào)整。 統(tǒng)計資料表明，供應(yīng)鏈上利潤分配的總體比例為：加工占總利潤的 10％，接單占總利潤的 20％，品牌占總利潤的 30％，營銷占總利潤的 40％。（2）供應(yīng)鏈管理服務(wù)。供應(yīng)鏈管理中的企業(yè)要獲得最大的贏利值就必須采取合作策略，而減少欺騙和中立行為。因此，加強我國出版宏觀管理，必須以推進精神文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，堅持黨對出版工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持馬克思主義在出版領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅持社會主義先進文化的前進方向和主體地位為最終目的，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位自主運營的宏觀管理體制，理順政府與出版市場、與經(jīng)營性出版企業(yè)和公益性出版事業(yè)以及出版行業(yè)協(xié)會的關(guān)系，明確黨委、政府、行業(yè)協(xié)會、企事業(yè)單位各自的任務(wù)和職責，保證出版業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。這兩個方向的信息流帶動了供應(yīng)鏈上資金流和物流的運轉(zhuǎn)，將作者、出版商、中盤、零售店直到讀者連成一個整體。以書目信息為例，出版商做一遍，代理商和批發(fā)商在自己的數(shù)據(jù)庫里再做一遍，而零售店進貨后還得再做一遍?，F(xiàn)階段，我國出版行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)凌亂復(fù)雜，印刷廠、出版社、發(fā)行公司呈現(xiàn)復(fù)雜的 “網(wǎng)鏈”結(jié)構(gòu)。一般說來，出版供應(yīng)鏈可以從以下方向去構(gòu)造：造紙（出版上游）——出版（版權(quán)交易、選題策劃、圖書包裝、圖書市場推廣策劃、圖書出版市場監(jiān)測分析、電子圖書）———印刷發(fā)行（出版下游）。供應(yīng)商對核心企業(yè)的目標理解得越透徹，就越能滿足核心企業(yè)的需求。發(fā)行領(lǐng)域，CR4 為 %，CR8 為 %，而美國最大的兩家連鎖書店巴諾書店和鮑德斯書店，2022 年銷售收入為 70 億美元，北京印刷學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 8占全美圖書零售市場 1/3 的份額。在圖書出版發(fā)行業(yè)中，雖然沒有制造業(yè)中那些被奉為經(jīng)典的供應(yīng)鏈構(gòu)造模型，但也不乏圍繞強勢企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈的范例，如日本書業(yè)中以“東販”和“日販”兩家中盤為核心形成的供應(yīng)鏈，美國出版行業(yè)以大型連鎖零售商為主導(dǎo)組建的供應(yīng)鏈等。其次，每一個出版社、批發(fā)商和規(guī)模稍大一些的零售店都同時參與幾條供應(yīng)鏈，使得整個供應(yīng)鏈錯綜復(fù)雜，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的企業(yè)之間信息溝通不暢。伴隨著市場競爭的加劇，出版業(yè)的平均利潤水平也在下降。出版行業(yè)的供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出復(fù)雜的“網(wǎng)鏈”結(jié)構(gòu)。形象一點，我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈北京印刷學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 5絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。這可能會導(dǎo)致兩種后果：一是該系統(tǒng)可能沒有能力滿足變化的需求方式；另外當市場對某些產(chǎn)品的需求消失時，該供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存將過時。物流中心采取越庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等） ，但用戶需求北京印刷學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3處于不斷變化的過程中，當供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。在全球經(jīng)濟一體化和外包策略被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭力的今天，選擇供應(yīng)鏈作為企業(yè)之間有效競爭的新模式，越來越受到企業(yè)界的青睞。在供應(yīng)鏈管理的主要方法 ECR 和 QR 中, 都運用了如 EDI、POS、自動補貨(CAO) 、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN) 、廠家管理庫存(VMI) 等信息技術(shù)。依據(jù)比較優(yōu)勢的理論, 以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段, 以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心, 實現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。馬士華在《供應(yīng)鏈管理》中指出，供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。如何更好地樹立供應(yīng)鏈意識，優(yōu)化行業(yè)供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈管理水平和運作效率，是很多企業(yè)目前所面臨的一個重要問題。 供應(yīng)鏈起源于 20 世紀 50 年代后期至 60 年代物流學(xué), 70 年代發(fā)展為物料需求計劃。目前，出版行業(yè)的供應(yīng)鏈還處于啟蒙階段，出版行業(yè)供應(yīng)鏈在實際運作中交織的比較繁雜，很多企業(yè)也不是非常注重企業(yè)的長期合作，沒有建立起有效地供應(yīng)鏈管理機制。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐, 與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。它們在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生, 反過來又促進了供應(yīng)鏈的成熟和不斷發(fā)展。國內(nèi)圖書市場競爭的日趨白熱化，使許多出版社越來越意識到僅靠自身的力量難以在競爭中站住腳跟，于是就有了出版社已經(jīng)或努力尋求與相關(guān)廠商間的聯(lián)合，力圖達到優(yōu)勢互補。平衡的供應(yīng)鏈可以實現(xiàn)各主要職能（采購/低采購成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財務(wù)/資金運轉(zhuǎn)快）之間的均衡。其系統(tǒng)見圖見下圖：圖 21 拉式供應(yīng)鏈模型拉式供應(yīng)鏈的特點是它縮短了生產(chǎn)的提前期。這樣就會經(jīng)常發(fā)生由于緊急生產(chǎn)轉(zhuǎn)換而引起的運輸成本增加、高庫存水平和高制造成本等。因此,從以上供應(yīng)鏈的基本概念出發(fā)，結(jié)合出版行業(yè)的實際情況，不難給出以下定義：所謂出版行業(yè)供應(yīng)鏈，就是由內(nèi)容及傳播載體供應(yīng)、編輯加工、發(fā)行、倉儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)組成，向讀者提供出版物的一條功能結(jié)構(gòu)網(wǎng)鏈。第二，出版行業(yè)供應(yīng)鏈屬于拉式與推式相結(jié)合的混合型供應(yīng)鏈。目前，出版業(yè)在編輯、印刷、發(fā)行三個環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)問題。再次，很多出版企業(yè)都采用一體化經(jīng)營模式，使整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和服務(wù)成本高，缺乏做市場細分的供應(yīng)商。相比之下，國內(nèi)出版行業(yè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的實力相對均衡，環(huán)節(jié)之間的維系力不強，并由此引發(fā)整條供應(yīng)鏈效率損耗高、信息非共享以及分散決策等諸多方面的問題。同樣英國最大的兩家連鎖書店瓦特斯通書店和史密斯書店，2022 年銷售收入合為 億英鎊，占全英圖書零售市場 35%的份額。通過知識共享達成“雙贏”局面，增強整個供應(yīng)鏈的競爭力。我國出版企業(yè)大多數(shù)都是一體化經(jīng)營模式，對供應(yīng)鏈很少細分。供應(yīng)鏈內(nèi)各成員之間沒有形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，他們彼此的聯(lián)系主要著眼于眼前短期的利益，而沒有商議長期的發(fā)展合作戰(zhàn)略，考慮長久利益。信息的分段存儲和單獨使用，不僅造成鏈中的功能重疊、效率低下，而且使已建成的信息系統(tǒng)成為一座座信息孤島。從目前國內(nèi)出版行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀看，已有相當多的企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)（MIS） ，但這些系統(tǒng)大多用于企業(yè)內(nèi)部管理，在供應(yīng)鏈上沒有形成有效的信息流。從整個出版行業(yè)管理體系的發(fā)展歷史和現(xiàn)行的政府、法律、協(xié)會、企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)來看，不難發(fā)現(xiàn)，國外政府對于出版行業(yè)的政策性引導(dǎo)是無處不在的，它利用法律、經(jīng)濟調(diào)控措施這兩大指揮棒發(fā)揮對出版行業(yè)的管理和引導(dǎo)職能。這種實施方案的最大優(yōu)點就是：核心企業(yè)是置身于供應(yīng)鏈中的，是供應(yīng)鏈中的一環(huán)，所以能夠并且從自身利益出發(fā)也愿意將供應(yīng)鏈成本降到最低，收益最大化。供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供庫存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、采購管理、產(chǎn)品管理等服務(wù)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇服務(wù)套餐，但是產(chǎn)品的需求、供應(yīng)和質(zhì)量等在供應(yīng)鏈中是公開可查詢的數(shù)據(jù)，只有這樣才實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。而我國出版行業(yè)的著、編、印、發(fā)、供環(huán)節(jié)中，其利潤分配比例與上述一般情況差異較大，這種比例分配已經(jīng)造成供應(yīng)鏈上下游發(fā)展出現(xiàn)失衡，影響了整個供應(yīng)鏈的良性互動發(fā)展。但目前， 《規(guī)則》的推廣和實施，在起始階段都需要人工對產(chǎn)品信息的進行大量的對應(yīng)和確認工作。從目前的情況看,我國出版關(guān)聯(lián)企業(yè)的誠信建設(shè)存在不少問題，一些出版關(guān)聯(lián)企業(yè)在版權(quán)保護、市場準入、貨款結(jié)算等方面還存在嚴重的失信問題?？铝炙?、企鵝出版公司等幾家著名公司。通過這樣的措施，合理選擇戰(zhàn)略合作伙伴，有利于出版行業(yè)降低供業(yè)鏈的交易成本，減小經(jīng)營風險，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的相互信任。以書目信息為例，出版商做一遍，代理商和批發(fā)商在自己的數(shù)據(jù)庫里再做一遍，而零售店進貨后還得再做一遍。本文認為，在教育出版和專業(yè)出版領(lǐng)域，可以以出版社為核心企業(yè)打造供應(yīng)鏈。從供應(yīng)鏈的定義可以知道，不論是什么行業(yè)，一條在市場環(huán)境中存在的供應(yīng)鏈必然地涉及眾多的企業(yè)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)，從特性上說都是供應(yīng)與需求之間的關(guān)系，不論在哪一個環(huán)節(jié)上的上游與下游之間的企業(yè)，都存在直接的利益關(guān)系，同時，供應(yīng)鏈中的任何一個企業(yè)其偏離整體約束的任何行為，都將或多或少地損害供應(yīng)鏈的整體利益，供應(yīng)鏈中的各加盟企業(yè)是處在一個利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟之中，彼此之間必須遵守共同的約束，在目標上取得共識，將方向各異的分散力量形成一致的合力，盡可能減少成員之間的沖突，這是供應(yīng)鏈運作的基本要求。作為出版社，若能獲得需方的更多訂單，這就意味著有更多的利潤，也體現(xiàn)了己方在需方中的地位的提升。推動式的供應(yīng)鏈運作方式一出版社為核心，圖書出版出來之后從分銷商逐級推向用戶。為了方便出版行業(yè)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展有更充分的理論知識指導(dǎo)，本人針對本次課題研究，將在不久的未來進一步更具體深入的研究出版行業(yè)供應(yīng)鏈如何從宏觀角度培育核心企業(yè)，如何從微觀角度打造核心企業(yè)的品牌，培育其核心競爭力。提高是有限的但提高也是全面的，正是這一次設(shè)計讓我積累了實際經(jīng)驗，使我的頭腦更好的被知識武裝了起來，也必然會讓我在未來的工作學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出更高的應(yīng)變能力，更強的溝通力和理解力。).Optimization solutions are typically part of, or linked to, the pany39。 Norman M Sadeh，Modeling supply chain dynamics: A multiagent approach[J]，Decision Sciences ， 2022，29：602610.[20] Andrew Philpott,Graeme everett，Supply Chain Optimisation in the Paper Industry [J]， Annals of Operations Research，2022，108：225–237.附錄一Supply chain optimizationSupply Chain Optimization is the application of processes and tools to ensure the optimal operation of a manufacturing and distribution supply chain. This includes the optimal placement of inventory within the supply chain, minimizing operating costs (including manufacturing costs, transportation costs, and distribution costs). This often involves the application of mathematical modelling techniques using puter software.What need is being addressed?Typically, supply chain managers are trying to maximize the profitable operation of their manufacturing and distribution supply chain. This could inc