【正文】 鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷售、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 出版行業(yè)供應(yīng)鏈的組成及結(jié)構(gòu)模型從出版行業(yè)供應(yīng)鏈概念上來(lái)看，出版行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫劝ǜ黝惓霭鎯?nèi)容的提供者（如文字或圖片作者） ，其次還包括負(fù)責(zé)印制的各類印刷企業(yè)以及印刷物資原輔材料的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈中出版、中盤、零售三個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)開(kāi)始向?qū)Ψ降臉I(yè)務(wù)領(lǐng)地?cái)U(kuò)張，出現(xiàn)相互間的功能滲透。另一方面，圖書的重印和再版又是基于讀者實(shí)際需求的，這又符合拉式供應(yīng)鏈的基本特征。隨著國(guó)內(nèi)出版物品種的猛增以及圖書的大量再版，出版物銷售總體上由賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，市場(chǎng)已成為決定出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有順暢的供應(yīng)鏈渠道才能保證書刊的正常流動(dòng)。我們一直缺乏一個(gè)真正的核心地位的企業(yè)。，我們必須整個(gè)出版業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí)，共同行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)來(lái)提高出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)體制改革來(lái)調(diào)整出版各方面的利益格局，促進(jìn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡發(fā)展；通過(guò)建立全國(guó)統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、有序的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的信息互通和信息共享；通過(guò)加強(qiáng)法制建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范出版行業(yè)市場(chǎng),促進(jìn)出版行業(yè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。縱觀全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，以一家企業(yè)為核心或由兩家企業(yè)合作所構(gòu)建的供應(yīng)鏈，往往具有較高的運(yùn)行效率，如以大型汽車制造企業(yè)為核心形成的供應(yīng)鏈，以及由大型彩管生產(chǎn)企業(yè)和家電生產(chǎn)企業(yè)合作形成的彩電供應(yīng)鏈。 每一條完善和高效的供應(yīng)鏈中都存在一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的核心企業(yè)，核心企業(yè)對(duì)整條供應(yīng)鏈有著至關(guān)重要的作用，它不僅引領(lǐng)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值，還通過(guò)其對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行的有效管理，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。從出版環(huán)節(jié)看，2022 年,中國(guó)圖書出版產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度CR4（前四大出版社銷售收入占全國(guó)總銷售收入的比重）為 %，CR8 為%，CR10 為 %，而同期美國(guó)排名前 10 位的出版集團(tuán)收入占美國(guó)圖書出版產(chǎn)業(yè)總收入的 50%左右。核心出版企業(yè)可以其強(qiáng)大的資金實(shí)力和影響力，通過(guò)不斷進(jìn)行圖書產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和信息平臺(tái)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，推動(dòng)整條供應(yīng)鏈不斷向前發(fā)展。這就意味著要把供應(yīng)商更多地看作是長(zhǎng)期的合作伙伴，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。商品流通中有一個(gè)著名的“微笑法則”。出版行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，可努力把創(chuàng)意、技術(shù)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)緊緊聯(lián)系在一起， 形成一個(gè)“上游開(kāi)發(fā)、中游拓展、下游延伸”的供應(yīng)鏈，對(duì)相關(guān)的各種企業(yè)和產(chǎn)業(yè)形成帶動(dòng)效應(yīng)，使獨(dú)創(chuàng)的文化價(jià)值逐步轉(zhuǎn)變成為有廣闊市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值。而我國(guó)的很多企業(yè)熱衷于涉及出版產(chǎn)業(yè)全流程的一體化經(jīng)營(yíng)，這樣做的結(jié)果，不僅浪費(fèi)有限的資源，弱化了自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也侵蝕了細(xì)分市場(chǎng)的生存空間，限制了專業(yè)公司的發(fā)展。供應(yīng)鏈體系一體化過(guò)程使上下游企業(yè)過(guò)去的單點(diǎn)聯(lián)系改為各企業(yè)多點(diǎn)聯(lián)系，雙方都需要不僅是簡(jiǎn)單的短期合作，而且需要培育長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，他們相互之間在合作過(guò)程中考慮的重點(diǎn)不一樣，中心偏離點(diǎn)不一樣，因此他們之間的交流合作是在信息不完全、不對(duì)稱的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這種合作缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，造成各成員之間為了爭(zhēng)奪系統(tǒng)資源追求自身利益最大化而展開(kāi)激烈博弈的現(xiàn)象。從目前國(guó)內(nèi)出版行業(yè)供應(yīng)鏈的信息管理現(xiàn)狀看，雖然已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)（MIS） ，但這些系統(tǒng)大多用于企業(yè)內(nèi)部管理，在供業(yè)鏈上沒(méi)有形成有效的信息流。至于那些本該用來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的讀者需求信息，則更是流轉(zhuǎn)不暢。在 SCM（供應(yīng)鏈管理）中，信息流占有異常重要的地位，包括前饋的信息流（需方向供方流動(dòng)，如讀者需求、征訂數(shù)字、進(jìn)貨單等）和反饋的信息流（供方向需方流動(dòng)，如供貨目錄、發(fā)貨單等)，以及退貨單和進(jìn)貨單上的書本數(shù)量、折扣等相關(guān)信息。至于那些本應(yīng)用來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的讀者需求信息，則更是流轉(zhuǎn)不暢。5 出版行業(yè)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題對(duì)策研究 從政府層面優(yōu)化出版行業(yè)供應(yīng)鏈出版工作是黨和國(guó)家全局工作中的一個(gè)組成部分，是黨的宣傳思想戰(zhàn)線的一個(gè)重要領(lǐng)域，承擔(dān)著宣傳科學(xué)理論、傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈、滿足人民群眾精神文化需求的光榮而艱巨的任務(wù)。政府要進(jìn)一步推進(jìn)出版集團(tuán)化進(jìn)程，通過(guò)集團(tuán)化發(fā)展、集約式經(jīng)營(yíng)，整合資源“造大船” ，用市場(chǎng)化手段打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)掌控力的產(chǎn)業(yè)主體。但是供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間并不存在著控制與被控制的關(guān)系，它們完全是為了共同的利益走到一起來(lái)的。核心企業(yè)提供了的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)是一個(gè)公共數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)了供應(yīng)鏈中企業(yè)信息的交流，方便企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。由于有電信平臺(tái)作基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理平臺(tái)能夠方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和通信，還可以方便的接入 Inter，拓展了供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的功能。（3）技術(shù)支持。但如果供應(yīng)鏈的利益分配差別太大，就會(huì)引起供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)之間的利益沖突，使不同節(jié)點(diǎn)類型的企業(yè)的利益與供應(yīng)鏈的整體利益形成沖突。 加快建設(shè)出版行業(yè)的統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)為了發(fā)展和維持成功的供應(yīng)鏈，信息系統(tǒng)的本質(zhì)是要求企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間有著天衣無(wú)縫的聯(lián)系紐帶，這意味著將企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)包含營(yíng)銷、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、分銷、內(nèi)部運(yùn)輸?shù)男畔⑾到y(tǒng)，同時(shí)擴(kuò)展到企業(yè)外部，包含供應(yīng)鏈中的客戶、供貨商、運(yùn)輸商和零售商。因?yàn)檫@項(xiàng)工作不可能由某一個(gè)印刷、出版或發(fā)行集團(tuán)來(lái)完成，而是需要在全行業(yè)不同企業(yè)的異構(gòu)信息系統(tǒng)中完成。 強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)和出版市場(chǎng)法制建設(shè)當(dāng)人們猛烈抨擊學(xué)術(shù)界日益嚴(yán)重的學(xué)術(shù)造假時(shí)，我們的出版界卻正在推出贗品；人們正在抓盜版黑客，而這些黑客炮制出來(lái)的盜版圖書卻公然擺放在書架上與正版圖書一起出售，個(gè)別書店竟是盜版書的推銷者；當(dāng)人們?yōu)槟壳皣?guó)有企業(yè)間日益嚴(yán)重的三角債而憂心忡忡時(shí)，書業(yè)中拖欠書款的現(xiàn)象比比皆是；當(dāng)一些出版企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在各種公開(kāi)場(chǎng)合喜氣洋洋地大談驕人的業(yè)績(jī)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)積壓的圖書卻堆積如山。就出版業(yè)而言， “誠(chéng)信危機(jī)”將導(dǎo)致讀者對(duì)圖書出版的不信賴，其結(jié)果就是圖書市場(chǎng)萎縮，銷售下降，利潤(rùn)減少；“誠(chéng)信危機(jī)”會(huì)導(dǎo)致圖書交易成本的增加，人們將不得不花費(fèi)大量的金錢和精力來(lái)確保交易的安全與公平，這勢(shì)必會(huì)造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)；“誠(chéng)信危機(jī)”還將嚴(yán)重影響出版業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，影響我國(guó)出版業(yè)對(duì)外開(kāi)放的整體形象。同時(shí)，也要加強(qiáng)出版市場(chǎng)法制建設(shè)，完善出版市場(chǎng)法制體系，加大對(duì)失信違法企業(yè)的處罰力度，以提高企業(yè)的失信違法成本。這樣，以其為核心的整條供應(yīng)鏈就會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的專業(yè)化水平，從而與出版物市場(chǎng)中的其他供應(yīng)鏈形成明顯的市場(chǎng)區(qū)隔。而對(duì)于專業(yè)出版，全球最主要的出版商是勵(lì)德?愛(ài)思唯爾、湯姆森等幾家。因此，上中下游必須達(dá)成和諧共建產(chǎn)業(yè)鏈的共識(shí)。供應(yīng)鏈成員的相互信任既是供應(yīng)鏈各成員之間合作的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。這兩個(gè)方向的信息流帶動(dòng)了供應(yīng)鏈上資金流和物流的運(yùn)轉(zhuǎn)，將作者、出版商、中盤、零售店直到讀者連成一個(gè)整體。為此，需要疏通供應(yīng)鏈內(nèi)的信息流通渠道，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，采用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式和規(guī)范的文檔傳輸方式，使參與供應(yīng)鏈的企業(yè)能夠共享信息，并最終將信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如圖 53 所示：說(shuō)明：圖中實(shí)線表示信息主干通道，虛線表示信息輔助通道圖 53 基于 Intra/Inter 的出版行業(yè)供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型以上是一個(gè)以出版社為核心企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。不管哪種形式，這種網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型，必須整合印刷廠、出版商、批發(fā)配送中心與發(fā)行公司之間的管理信息系統(tǒng)，以及各個(gè)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理包括訂單管理、客戶服務(wù)、物流運(yùn)輸、財(cái)務(wù)結(jié)算等系統(tǒng)。實(shí)時(shí)信息傳遞Inter 北京印刷學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 18大量的信息通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化編碼（EDI）在出版行業(yè)各機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行共享，可以大大降低出版、發(fā)行、物流以及零售之間信息不對(duì)稱的程度，提高供應(yīng)鏈的效率。而制定一個(gè)有效的供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，將直接關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)成員的利益和積極性，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，制造商可以面臨多個(gè)同質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商，由此形成供應(yīng)鏈內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理方法的溝通企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理方法的溝通?？偟膩?lái)說(shuō)，還需要管理方法溝通、提高等方面下大力氣。無(wú)論是推動(dòng)式的供應(yīng)鏈，還是牽引式供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理實(shí)施的戰(zhàn)略都應(yīng)該與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的合作企業(yè)溝通，選擇適合自己實(shí)際情況的運(yùn)作方式，選擇更加有利于整條供應(yīng)鏈優(yōu)化發(fā)展的方法。從政府角度考慮，提出了培育核心企業(yè)，合理分配供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)利潤(rùn)水平，建設(shè)出版行業(yè)的統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)和出版市場(chǎng)法制建設(shè)等方面對(duì)策；針對(duì)企業(yè)提出塑造品牌影響力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；合理選擇戰(zhàn)略合作伙伴，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成更好的協(xié)同效應(yīng)；基于網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)環(huán)境，打造全新的信息鏈等方面對(duì)策。結(jié)束語(yǔ)畢業(yè)論文是本科學(xué)習(xí)階段一次非常難得的理論與實(shí)際相結(jié)合的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次比較完整的隊(duì)出版行業(yè)供應(yīng)鏈的研究，我擺脫了單純的理論知識(shí)學(xué)習(xí)狀態(tài)，和實(shí)際結(jié)合鍛煉了我的綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，解決實(shí)際渠道問(wèn)題的能力，同時(shí)也提高我查閱文獻(xiàn)資料、設(shè)計(jì)問(wèn)卷、觀察能力以及電腦常用軟件等其他專業(yè)能力水平，而且通過(guò)對(duì)整體的掌控，對(duì)局部的取舍，以及對(duì)細(xì)節(jié)的斟酌處理，都使我的能力得到了鍛煉，經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，并且意志品質(zhì)力，抗壓能力及耐力也都得到了不同程度的提升。和老師的溝通交流更使我從更廣泛的角度對(duì)問(wèn)題及對(duì)策研究有了新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)自己提出了新的要求，在課題研究過(guò)程中，有一些問(wèn)題讓我很難分析，原因是出版行業(yè)供應(yīng)鏈本上就是一塊未被開(kāi)墾的土地，行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)很少，要把整個(gè)問(wèn)題說(shuō)清楚，我必須自己給整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈下定義，必須從一個(gè)新穎的角度來(lái)解決問(wèn)題，因?yàn)槌霭嫔绲霓D(zhuǎn)制問(wèn)題我研究的不多，所以在研究整個(gè)課題之前我還專門研究了出版社轉(zhuǎn)制的問(wèn)題。雖然這次課題研究中也存在不足，可這些不足正是我們?nèi)ジ玫难芯扛玫膭?chuàng)造的最大動(dòng)力，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題面對(duì)問(wèn)題才有可能解決問(wèn)題，不足和遺憾不會(huì)給我打擊只會(huì)更好的鞭策我前行，今后我更會(huì)關(guān)注出版行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，并爭(zhēng)取盡快的掌握這些先進(jìn)的知識(shí)，希望在以后的學(xué)習(xí)和工作中做得更好。 Norman M Sadeh，Modeling supply chain dynamics: A multiagent approach[J]，Decision Sciences ， 2022，29：602610.[20] Andrew Philpott,Graeme everett，Supply Chain Optimisation in the Paper Industry [J]， Annals of Operations Research，2022，108：225–237.附錄一Supply chain optimizationSupply Chain Optimization is the application of processes and tools to ensure the optimal operation of a manufacturing and distribution supply chain. This includes the optimal placement of inventory within the supply chain, minimizing operating costs (including manufacturing costs, transportation costs, and distribution costs). This often involves the application of mathematical modelling techniques using puter software.What need is being addressed?Typically, supply chain managers are trying to maximize the profitable operation of their manufacturing and distribution supply chain. This could include measures like maximizing gross margin return on inventory invested (GMROII)( balancing the cost of inventory at all points in the supply chain with availability to the customer ), minimizing total operating expenses (transportation, inventory and manufacturing), or maximizing gross profit of products distributed through the supply chain. Supply chain optimization addresses the general supply chain problem of delivering products to customers at the lowest total cost and highest profit. This includes trading off the costs of inventory, transportation, distributing and manufacturing.Supply chain optimization has application