物流供應鏈管理論文：物流的供應鏈管理[專業(yè)論文]-wenkub
2023-05-25 05:09:50 本頁面
【正文】 理與傳統(tǒng)物流管理的關系，同時提出了供應鏈管理的核心內容，著重講述了供應鏈管理模式的實現(xiàn)。 關鍵詞：供應鏈管理；物流管理；企業(yè) 一、 供應鏈管理的概念 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。由于供應鏈的每個參與方都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當貨物到達供應鏈的最后一個環(huán)節(jié)時，庫存水平與實際的貨物需 求之間就幾乎毫無關系了。 首先，供應鏈管理擴大了原有物流系統(tǒng)，它超越了物流本身， 使企業(yè)反應速度更快，服務功能更系統(tǒng)化，手段更現(xiàn)代化而且形成一種組織。 一個企業(yè)必須鎖定自己的戰(zhàn)略目標并制訂供應鏈策略來適應這個戰(zhàn)略目標?？梢姡湼鱾€環(huán)節(jié)之間必須進行協(xié)作才能夠實現(xiàn)供應鏈的最大優(yōu)化。供應鏈的成本是巨大的，因而，通過改善供應鏈管理來實現(xiàn)產(chǎn)能提高的機會也是相當大的，即便是供應鏈實施成本的細微減少都會顯著影響到企業(yè)獲利能力。構造高效供應鏈可以從幾個方面入手： 把供應鏈管理納入企業(yè) 的總體經(jīng)營戰(zhàn)略中，也就是說，在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略時，就要針對顧客的需要和企業(yè)內部的經(jīng)營績效，對產(chǎn)品全生命周期中的整個供應鏈系統(tǒng)進行通盤考慮、設計和規(guī)劃。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業(yè)務上。供應鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，將企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭，強調核心企業(yè)通過與供應鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略
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