物流與供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-04-22 23:42:19 本頁面
【正文】 化則體現(xiàn)了自動(dòng)化的深度，它不僅涉及物資流控制的傳統(tǒng)體力勞動(dòng)自動(dòng)化，還包括信息流控制的腦力勞動(dòng)的自動(dòng)化?？v向一體化是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）IMS是英語Computer Integrated Manufacturing System的縮寫，意思是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。方法論方法論，就是關(guān)于人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的方法的理論。方法論會(huì)對(duì)一系列具體的方法進(jìn)行分析研究、系統(tǒng)總結(jié)并最終提出較為一般性的原則。中國加入WTO是經(jīng)濟(jì)地理大發(fā)現(xiàn)。 2．國內(nèi)意義 第一，中國得到了世界。中國的發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)生重大調(diào)整，我們進(jìn)入了新的開放時(shí)代。（ Ｘ）供應(yīng)鏈的核心企業(yè)只能是產(chǎn)品制造企業(yè)。二、名詞解釋供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)是指通信系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)，它為網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件、協(xié)議、存取控制和拓?fù)涮峁?biāo)準(zhǔn)。(七)戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)有哪幾個(gè)層次？物流設(shè)施選址決策有哪幾類？作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇1現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)通過共享生產(chǎn)能力與庫存信息，采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的策略來應(yīng)對(duì)供應(yīng)短缺所導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)，實(shí)際上，這種策略最終導(dǎo)致了（ ）的出現(xiàn)。4 交易雙方擬定契約，規(guī)定每一期內(nèi)零售商訂貨量的波動(dòng)比率，這種契約是 （D ）A數(shù)量折扣契約 B回購契約C最小購買數(shù)量契約 D數(shù)量柔性契約曲棍球效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語。 3）雙重邊際效應(yīng)：是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú) 立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其產(chǎn)生邊際成本的現(xiàn)象。報(bào)童問題契約的簽訂過程是什么？作業(yè)5一、單項(xiàng)選擇1在傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系中，供應(yīng)鏈管理就是（ B），企業(yè)之間的關(guān)系主要是買賣關(guān)系A(chǔ)物流管理 B庫存管理C流程管理 D采購管理5 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的第一步是（ A）A建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析B確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴C正式建立合作關(guān)系D實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系顧客驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)方法。采購成本比較法采購成本比較法是通過計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。三、簡答題供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法有哪些？ 直觀判斷法 供應(yīng)鏈合作關(guān)系中會(huì)出現(xiàn)哪些問題1．內(nèi)部管理水平低。2按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，物流可以有不同的分類，按物流的的流向可以分為（D ） 二、判斷題供應(yīng)鏈就是物流。（√ ）全局的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)最主要的目的就是降低用戶成本。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式下，貨主／托運(yùn)人越來越追求供應(yīng)鏈的全球一體化以適應(yīng)跨國經(jīng)營的需要，跨國公司由于要集中精力在其核心業(yè)務(wù)上因而必須更多地依賴于物流外包。逆向物流的特點(diǎn)和重要性分別是什么？逆向物流與正向物流相比又具有其鮮明的特殊性。（ Ｘ）庫存不可以協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)二發(fā)生的變化。（ √）再訂貨點(diǎn)=采購提前期消耗量+安全庫存。②技術(shù)問題。同時(shí)，由于供應(yīng)商管理責(zé)任增大，成本增加了，雙方要對(duì)條款進(jìn)行洽談，使零售商與供應(yīng)商共享系統(tǒng)整體庫存下降。主要是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。JIT: 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個(gè)流（onepiece flow）或者超級(jí)市場生產(chǎn)方式（supermarket production）。 信息（ A）是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（ B）的群體決策過程。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。在以后的討論中，我們將看到供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是不同的。2. 決策模式的差距(決策群體性、分布性)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。要進(jìn)行有效的監(jiān)督控制必須建立一種信息反饋機(jī)制。生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產(chǎn)批量的柔性等。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在制定生產(chǎn)計(jì)
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