供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題及思考-wenkub
2023-04-08 07:06:48 本頁(yè)面
【正文】 加各方結(jié)合起來(lái),克服了傳統(tǒng)的以職能部門為基礎(chǔ)的管理缺陷,改變了交易雙方利益對(duì)立的傳統(tǒng)觀念,在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起共同利益的協(xié)作伙伴關(guān)系,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成了同盟軍,把從供應(yīng)商開始到最終用戶的物流活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理,從整體和全局上把握各項(xiàng)活動(dòng),使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平最低,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的物流最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上是滿足顧客需求,它通過(guò)降低供應(yīng)鏈成本的戰(zhàn)略,來(lái)影響顧客需求中的價(jià)格因素,例如,沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”政策,它通過(guò)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,滿足顧客需求,在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上,提供與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不同的差別化的顧客服務(wù),以此提高顧客滿意度,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)化、信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能。物流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是根據(jù)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的重要性,降低整個(gè)物流成本和物流費(fèi)用水平,降低庫(kù)存,通過(guò)供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供,賦予經(jīng)營(yíng)者更大的能力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化并作出及時(shí)反應(yīng),從而做到物盡其用,貨暢其流。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):一是要根據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大,提供完整的產(chǎn)品組合。它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理,并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴,為追求共同利益的最大化而共同努力。供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在效率能夠通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃得到提高這樣一種信念上的。外部供應(yīng)鏈則是指外部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式,是現(xiàn)代物流中供應(yīng)、銷售及其分配渠道和過(guò)程系統(tǒng)化的結(jié)果,包括所有參與生產(chǎn)、分配和銷售過(guò)程的企業(yè),是現(xiàn)代物流過(guò)程中的核心過(guò)程和主線。我國(guó)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題及其思考一、 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵極其意義 1 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵供應(yīng)鏈(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),即由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈以市場(chǎng)組織化程度規(guī)?；?jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),有機(jī)地聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi),對(duì)生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代物流已經(jīng)從傳統(tǒng)物流的內(nèi)部采購(gòu)獲取、制造支持和實(shí)物配送的合作延伸到包括顧客和供應(yīng)商。2 供應(yīng)鏈管理的原則供應(yīng)鏈管理的原則:一是要以客戶為中心。二是根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化,縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期。物流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲(chǔ)運(yùn)管理有很大不同,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是將供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體。二、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈管理是以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為最高目標(biāo)。2. 供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流活動(dòng)的一體化管理。3. 供應(yīng)鏈管理是以信息為核心的管理。離開信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐,供應(yīng)鏈管理就無(wú)法進(jìn)行下去,信息已成為供應(yīng)鏈管理的核心要素。1. 供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí),建立起新型的客戶關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際需求往往不一致,風(fēng)險(xiǎn)較大,容易造成產(chǎn)品的積壓與浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì),這種安全庫(kù)存已占零售業(yè)庫(kù)存總量的三分之一。4. 供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)方式,實(shí)現(xiàn)了事務(wù)作業(yè)的無(wú)紙化和自動(dòng)化。1. 產(chǎn)品不規(guī)范。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,也成為我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一大障礙。建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的硬件保證。管理機(jī)構(gòu)龐大重疊,效率低下,沒(méi)有明確的績(jī)效評(píng)估體系。如我國(guó)許多城鎮(zhèn)居民偏愛(ài)中式快餐,常州的大娘水餃、陜西老孫家泡饃等已形成獨(dú)特的中式快餐連鎖店。各產(chǎn)品可分拆為不同標(biāo)準(zhǔn)化組件, 以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)、分工細(xì)化的要求。針對(duì)民族食品等問(wèn)題,可以選擇功能性產(chǎn)品戰(zhàn)略,借鑒麥當(dāng)勞、肯德基等西方公司的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、
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