【正文】 D. 每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增長(zhǎng) （ B ） 、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是 （ D ） （ A ）、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo) 、財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo)、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和敏捷性指標(biāo) 、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo) （ D ）A為了描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)20分），拉式模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在 （ABCDE ），更易于實(shí)施控制 ，降低單位成本 E 縮短交貨周期 （ BCE ） ，是物流體系上的一個(gè)結(jié)點(diǎn) ，在物流中心進(jìn)行必要的加工活動(dòng)而進(jìn)行保 （ ABC ） E作業(yè)流程控制 （ ACD ）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶(hù)服務(wù)水平 ，理想的批量是一個(gè)單位，安全庫(kù)存是不必要的，庫(kù)存根本不應(yīng)存在、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢(shì) D. JIT的基本原理是以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)E. JIT的基本原理是以產(chǎn)定銷(xiāo)，保存一定的庫(kù)存量 （BCDE ），而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易 ，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟C傳統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短，而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長(zhǎng)期的 ，而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作，而供應(yīng)鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和物流信息共享 （ BCDE ） 、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源C資源停滯的位置，可以是在倉(cāng)庫(kù)里、生產(chǎn)線上 ，可以是在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置 （ AC） （ ABCDE ） 、單品的價(jià)格和促銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、集成的采購(gòu)訂單管理 、倉(cāng)庫(kù)的電子收貨E直接出貨、自動(dòng)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng) （ BCE ），說(shuō)明資源利用程度越低 B. 產(chǎn)銷(xiāo)率越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大，庫(kù)存費(fèi)用越高 ，則說(shuō)明上層企業(yè)對(duì)下層企業(yè)的需求量缺乏調(diào)研或調(diào)研不準(zhǔn)確，則說(shuō)明供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足，不能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求 （ACD ） C通信網(wǎng)絡(luò) 三、名詞解釋 （本大題共5小題，每小題3分，共15分） 四、簡(jiǎn)答題 （本大題共5小題，每小題5分，共計(jì)25分）五、案例分析題 （本大題共1小題，每小題10分，共10分），企業(yè)對(duì)于客戶(hù)滿(mǎn)意度的重視程度日益增強(qiáng)。試分析：（1）MRPⅡ系統(tǒng)的基本思想； （2）閉環(huán)MRP系統(tǒng)相對(duì)于MRPⅡ系統(tǒng)的不足。3簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的主要作用。 供應(yīng)鏈管理（本卷為07年11月真題）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)15分）企業(yè)外部上游供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想是B A）使顧客滿(mǎn)意 B）雙贏的經(jīng)營(yíng)理念 C）內(nèi)部效率問(wèn)題 D）成本最小化企業(yè)在與下游企業(yè)打交道時(shí)，為了解下游客戶(hù)的需求，主要借助于供應(yīng)鏈管理中的C A）供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) B）內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)C）客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng) D）快速響應(yīng)系統(tǒng)物流管理的核心在于A A）創(chuàng)造價(jià)值 B）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 C）滿(mǎn)足顧客需求 D）信息共享社會(huì)物流一般是指D A）生產(chǎn)物流 B）企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng) C）行業(yè)間的物流協(xié)助 D）流通領(lǐng)域所發(fā)生的物流物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是B A）物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸 B）運(yùn)輸和庫(kù)存 C）包裝和加工 D）運(yùn)輸和信息集成、處理企業(yè)供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是A A）顧客滿(mǎn)意度 B）利潤(rùn)最大化 C）成本最小化 D）效率最高快速滲透策略是指C A）廠商定高價(jià)位并支出較高的促銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)推出新產(chǎn)品 B）以高價(jià)格與低促銷(xiāo)支出水準(zhǔn)的方式推出的新產(chǎn)品 C）以低價(jià)格與高促銷(xiāo)支出水準(zhǔn)的組合方式推出新產(chǎn)品 D）以低價(jià)格與低促銷(xiāo)支出水準(zhǔn)的組合方式推出新產(chǎn)品關(guān)系推銷(xiāo)的目標(biāo)是D A）吸引新顧客 B）將產(chǎn)品銷(xiāo)售出支 C）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 D）要?jiǎng)?chuàng)造出能重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的長(zhǎng)期顧客以下不屬于JIT供應(yīng)方式優(yōu)點(diǎn)的是C A）最大化節(jié)約 B）向零庫(kù)存進(jìn)軍 C）大批量生產(chǎn) D）向零廢品進(jìn)軍動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟（又稱(chēng)虛擬企業(yè)）建立的基礎(chǔ)是B A）相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系 B）市場(chǎng)機(jī)會(huì) C）信息共享 D）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈1OEM廠商主要致力于A A）產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù) B）提供專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造的代工服務(wù) C）實(shí)現(xiàn)部分零部件的技術(shù)革新 D）為多個(gè)客戶(hù)采購(gòu)?fù)ㄓ昧悴考?在客戶(hù)關(guān)系管理“銷(xiāo)售中心論”中企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)集中于D A）客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng) B）產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng) C）成本競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng) D）銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)1供應(yīng)鏈上克服空間距離所發(fā)生的成本稱(chēng)為C A）作業(yè)成本 B）持有成本 C）移動(dòng)成本 D）報(bào)務(wù)成本1假設(shè)某商場(chǎng)彩電銷(xiāo)售量情況如下：第幾天實(shí)際銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量120225321使用移動(dòng)平均法計(jì)算彩電第四天的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量B A）21 B）22 C）23 D）241有效顧客響應(yīng)（ECR）的主要目標(biāo)是B A）降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率 B）對(duì)客戶(hù)的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨 C）銷(xiāo)售額的大幅度增加 D）提高顧客服務(wù)水平二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)20分）1供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域是ABCD A）供應(yīng)領(lǐng)域