供應鏈成本管理論文供應鏈管理的論文-wenkub
2023-01-31 20:10:30 本頁面
【正文】 者對庫存配送的某一環(huán) 節(jié)的優(yōu)化進行了研究，而且這些模型的局部應用也取得了較好的效果。所謂供應鏈管理，就是在滿足服務水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用把供應商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶連成的一個整體的管理模式；它采用的是集成的管理思想，將計劃、控制、指揮、領導這些管理職能融人到鏈中的各個環(huán)節(jié)。而供應鏈管理中存在的不確定因素易使成本增加。以此為研究對象，首先論述了供應鏈成本的概念及其研究現(xiàn)狀，接著具體闡述了供應鏈成本構成中的不確定因素，即供應商、制造商和顧客三個方面，最后探討了通過業(yè)務流程重組來解決供應鏈成本中的不確定因素的問題。 供應鏈管理的運作，必然會帶來供應鏈成本的出現(xiàn)。三是生產(chǎn)一庫存一配送系統(tǒng)方面的成本研究：以成本最小為目標建立了物料控制子模型、生產(chǎn)控制子模型、產(chǎn)品庫存子模型、配送模型等四個模式。供應鏈的最上游 —— 供應商，能否給鏈上的下游企業(yè)便捷提供準時的原材料，將直接影響供應鏈的成本。 生產(chǎn)商的不確定 生產(chǎn)商作為連接上游供應商和下游顧客的中間環(huán)節(jié)，對于整個供應鏈的順暢進行，具有至關重要的作用。 顧客的不確定 顧客的不確定性表現(xiàn)在：需求數(shù)量的不確定性；需求產(chǎn)品種類的多樣化，需求時間的不確定性。 3 供應鏈中不確定因素的成本控制方法：業(yè)務流程重組 供應鏈中的業(yè)務流程重組 (Business Process Reengineering。當市場出現(xiàn)新的需求，但企業(yè)目前的合作伙伴不能滿足新需求帶來的生產(chǎn)能力。對企業(yè)管理的事前控制主要體現(xiàn)在把設計、生產(chǎn)、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策交持等看
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