供應(yīng)鏈成本管理論文供應(yīng)鏈管理的論文(編輯修改稿)
2025-02-25 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求時(shí)間的不確定性。這些不確定性必然引起生產(chǎn)的多樣化，供應(yīng)不及時(shí)，從而大大降低了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering， BPR)是針對(duì)業(yè)務(wù)流程從根本上再考慮，對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，把企業(yè)組織建成為在對(duì)外關(guān)系上著眼于顧客、以市場(chǎng)為動(dòng)力，在內(nèi)部運(yùn)作中以核心業(yè)務(wù)流程為中心，團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，從而使企業(yè)在滿足顧 客不確定需求提供的服務(wù)質(zhì)量顯著提高。訂單管理成本是為了維護(hù)與顧客良好的合作伙伴關(guān)系而增加的成本，大約占整個(gè)供應(yīng)鏈成本的三分之一。 3 供應(yīng)鏈中不確定因素的成本控制方法：業(yè)務(wù)流程重組 供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering。 BPR) 業(yè)務(wù)流程重組的概念最早是由美國(guó)學(xué)者 Hammer 和 Champy 提出的，是指對(duì)企業(yè)過(guò)程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以求企業(yè)現(xiàn) 在關(guān)鍵性能指標(biāo)獲得巨大提高。業(yè)務(wù)流程重組對(duì)供應(yīng)鏈管理的有效作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： (1)BRP 體現(xiàn)的是精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想。精益生產(chǎn)是指核心企業(yè)將鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商、零售商、客戶等協(xié)作單位納人生產(chǎn)體系，與他們建立起長(zhǎng)期持久發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益共享的企業(yè)供應(yīng)鏈。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的需求，但企業(yè)目前的合作伙伴不能滿足新需求帶來(lái)的生產(chǎn)能力。企業(yè)通過(guò)重新組建一個(gè)特定的供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等組織短暫的供應(yīng)鏈，把這個(gè)特殊的組織當(dāng)成企業(yè)的一部分，運(yùn)用 “ 并行工程 ” 進(jìn)行生產(chǎn)，用最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持企業(yè)的高度靈活性和敏捷性，這就是敏捷制造的根本宗旨。 (2)事先計(jì)劃和 事后
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